Cтраница 1
Годовой планируемый выпуск продукции единицей оборудования равен 864 ( Жто. [1]
Сопоставлением критического объема производства с планируемым выпуском продукции, определяется дата, с которой проект начнет приносить прибыль. [2]
Трудоемкость в плане по труду определяется по основным видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Нормированная трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкости производственной программы, которая используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. [3]
QJ - выпуск продукции текущего периода; AFP, ДИ, - соответственно дополнительный расход и экономия электроэнергии; Qnjlj - планируемый выпуск продукции. [4]
Применение ЭВМ при разработке перспективного плана обеспечивает вариантность его составления и возможность своевременно осуществлять работы по циклам: расчет трудоемкости, затем исчисление затрат труда на планируемый выпуск продукции, и, наконец, определение численности персонала по профессиям, группам работников с учетом экономии или дополнительных затрат рабочего времени. После этого осуществляются детальные расчеты. Другой цикл обеспечивает расчеты по заработной плате и исчисление соотношения роста производительности и средней заработной платы. [5]
Средние нормы расхода сырья и материалов на изготовление технологической оснастки и специального инструмента, испытание готовой продукции, изготовление тары и упаковки, наладку технологического оборудования устанавливаются предприятиям вышестоящими организациями на 1 млн. руб. планируемого выпуска продукции, а на изготовление средств механизации и автоматизации производственных процессов - на 1 тыс. руб. планируемой стоимости их производства. [6]
Пример расчета амортизационных отчислений по годам срока полезного использования с помощьюизложенных выше методов представлен в табл. 7.7. Первоначальная стоимость объекта основных средств равна 120 тыс. руб., срок полезного использования - 8 лет, а планируемый выпуск продукции за этот период - 200 тыс. шт. [7]
Заметьте, это характерно как для самых амбициозных проектов по созданию крупных организаций, так и для самых скромных проектов по разработке производственных подразделений. Малейшее изменение в планируемом выпуске продукции легко может привести к необходимости масштабных изменений в процессах или структурах. Требование, например, защитников окружающей среды снизить уровень вредных выбросов в атмосферу может потребовать пересмотра всего технологического процесса. Даже незначительные изменения в производственном процессе могут поставить вас перед необходимостью радикального пересмотра характера и объема входных ресурсов и оргструктуры. Изменения в работе администрации в связи с насущными требованиями времени автоматизировать систему бухгалтерской отчетности могут привести в итоге к радикальному пересмотру содержания всей работы, подготовки сотрудников и формальной структуры отдела. По мере изменения потребностей меняется и организация. Вы должны предвидеть объем и характер изменений и корректировать как функциональную, так и структурную составляющие организации, чтобы гарантировать успешное преодоление возникающих перед ней проблем. Я уже говорил, что потребности изменяются постоянно, а из этого следует, что функции и структура организации также должны претерпевать постоянные изменения. [8]
Себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется как по экономическим элементам, так и по статьям расходов. Такие расчеты производятся при помощи технико-экономических норм исходя из планируемого выпуска продукции. [9]
Сред и этих догадок Алчиан [1] недавно высказал предложение о необходимости значительного пересмотра предположений о затратах. Вместо описания затрат как простой функции от скорости выпуска продукции Алчиан пытается доказать, что затраты являются функцией общего планируемого выпуска продукции, времени до первой поставки и, как обычно, интенсивности производства в каждый момент. [10]
Расчеты наличных производственных мощностей необходимы для обоснования планируемого выпуска продукции, для выявления внутренних резервов роста производства и составления балансов мощностей. Они используются также для экономического обоснования специализации и кооперирования производства и планируемого объема капитальных вложений. Определяется производственная мощность предприятия и его подразделений исходя из установленного режима работы с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методов организации труда и производства. [11]
Расчет потребности в конкретном виде продукции основывается на показателях соответствующей программы развития отрасли, р-на, объединения, предприятий или учреждений пепронзводств. При определении потребности в материальных ресурсах учитывается, кроме планируемого выпуска продукции, состояние незавершенного произ-ва. [12]