Cтраница 1
Выработка идей часто дается ему с трудом. [1]
Естьразиае методы выработки идей, мы же считаем наиболее полезным мозговой штурм. Этот термин известен многим руководителям, но не все знакомы с ним на практике. Он основан на том принципе, чтоидеилучше всего вырабатываются и высказываются, если их оценка откладывается на потом. [2]
Все виды творческой работы требуют выработки идей. Идея - это прыжок в неизвестность и, почти по определению, невозможно точно предсказать, когда она возникнет. Многим выдающимся ученым решения проблем приходили в голову во время сна, отдыха или когда они занимались чем-либо машинально, вроде бы ни о чем не думая. [3]
Вживание в роль с целью выработки эффективных идей может быть индивидуальным или в составе группы. Однако для применения этого метода необходима некоторая практика, позволяющая выбрать наиболее продуктивного медиума. [4]
Задача сортировки является источником вдохновения при выработке идей решения задачи построения выпуклой оболочки. [5]
Даже в диверсиях компаниях выявление стратегических проб-и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляется сверху вниз или высшим руководством и плановым аппаратом во взаимодействии. [6]
Организация, где решается вопрос о проектировании, обеспечивает выработку идей таким образом, чтобы к проектированию было привлечено как можно больше людей творческих, профессионально подготовленных. [7]
Решая вопрос об изменении взаимоотношений с покупателями и поставщиками, фирма должна ориентироваться на следующий комплекс задач: выработка идей и мнений; представление и получение информации; выработка корпоративных направлений деятельности, позиций и отношений; формирование заинтересованности потребителей; мероприятия, рассчитанные на убеждение потребителей. [8]
Сейчас я расскажу вам о четырех основных препятствиях, которые, по моему опыту, являются основными ограничениями для творческого мышления и выработки новаторских идей. [9]
Источником стратегических идей служит высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточивается информация, а также центральные службы и руководители производственных отделений. Выявление стратегических проблем и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляются сверху вниз, т.е. высшим звеном управления и плановым аппаратом во взаимодействии. [10]
Чем выше доля участия каждого в выработке перспективных идей, чем больше выдвигается предложений, тем успешнее устраняются противоречия; каждый вносит свой вклад в поиски взаимовыгодного решения. [11]
Важное условие эффективного управления риском - степень участия коллектива в выработке и принятии вариантов, умение сотрудников творчески подходить к решению проблем. Необходимо, чтобы предприниматель использовал методы, развивающие творческую инициативу кадров, направлял ее на выработку новых нестандартных идей и подходов. [12]
Определяющей характеристикой инновационного процесса является инновационный цикл, от структуры и эффективности реализации которого зависят конечные результаты функционирования всей системы управления научно-техническим развитием. Следует рассматривать такие стадии инновационного цикла: наука - техника - производство - потребление, через которые проходит каждое научно-техническое нововведение. Управление им следует начинать с поисковых исследований и выработки идей нового продукта. Доля не приносящих полезного результата усилий в этой фазе очень высока. [13]
Как бы то ни было, даст ли специальное обучение какое-нибудь общее развитие или нет, все то общее развитие, которое мы получаем, приходит только этим путем. Каждая отдельная работа вносит свою кроху в общий запас. Ум и характер укрепляются не путем какой-нибудь легкой тонкой метаморфозы, но выработкой известных частных идей и действий под влиянием закона привычки. [14]
Личность следует рассматривать с учетом организационных структур и должностных полномочий. Выступая в роли руководителя, все люди - директора школы и предприятий, ректоры университетов и заведующие детскими садами, вое чальники и архиереи - делают одно и то же. Управленческий цикл включает в себя сбор и анализ информации, определение проблем, выработку идей и предложений по альтернативным решениям, принятие решений, мотивирование людей ( присоединение их к решениям) и убеждение их в правильности решения, популяризации и организации осуществления принятых решений, контроль за их исполнением, корректировку. [15]