Выработка - решение
Cтраница 2
Организация выработки решений по управлению коллективом: принимает и отменяет решения единолично; решает дела вместе с подчиненными, а единолично - лишь самые срочные вопросы; обходит решение вопросов, особенно сложных. [16]
Процесс выработки решений по объекту, для строительства которого требуется новый земельный участок, разбивается на два этапа. [17]
На выработку решений оказывают влияние две основные особенности, присущие человеку. Первая характерна для исследователя-оптимиста, вторая - - для пессимиста, обладающего более критическим складом ума. Оптимист склонен к принятию рискованных решений; он может отвергнуть правильную гипотезу ( Н0, нулевую гипотезу) и принять альтернативную, более-обещающую, но неверную. Чрезмерно оптимистичный исследователь скорее всего попытается свести риск к минимуму, ошибочно отвергая правильную нулевую гипотезу и принимая без достаточных на то оснований некорректную альтернативную нулевую гипотезу. [18]
При выработке решения и в ходе анализа проблем ни один участник совещания не должен пытаться навязать другим мнение, опирающееся на официальную позицию начальства. Подавление мысли других ведет к потере ценной информации. [19]
При выработке решений с помощью диалоговой процедуры в конкретных классах задач ( управление объектами, клиринг, обучение, деловые игры и др.) в СМВРР накапливается опыт работы для режимов работы как с неизменными, так и с меняющимися в динамике исходными данными. [20]
При выработке решений по управлению цехами роль диспетчера предприятия весьма ограничена, в особенности это касается тех предприятий, где данные о важнейших технологических величинах, включая нагрузки установок и запасы на складах, сообщаются на диспетчерский пункт только по телефону. Существенные отклонения от цифр, заданных оперативным планом, заставляют диспетчера и старших руководителей производства, включая главного инженера предприятия, регулярно принимать оперативные решения по управлению производством. При отсутствии же АСУ это делается без серьезного анализа реальных возможностей, фактически лишь на основе интуиции. [21]
При выработке решений об усилении системы заводнения первоочередным является вопрос о местоположении дополнительных нагнетательных скважин. В большинстве случаев дополнительные нагнетательные скважины целесообразно размещать в зонах с наименьшими остаточными нефтенасыщенными толщинами. [22]
В процессе выработки решения прибегают к абстракции. При этом акцентируют внимание на отдельных моментах, отвлекаясь от других, мало существенных на этот раз. Особенно широко в вопросах охраны труда используется аналогия. В управлении особое значение имеет понятие система, которое уже приводилось при рассмотрении принципов безопасности. Под системой понимается совокупность элементов, взаимодействие которых порождает новые свойства, не присущие составляющим ее элементам, что ведет к достижению цели, адекватной этой совокупности. Под элементами при этом понимаются материальные тела, некоторые объекты, процессы, социальные явления, идеи и отношения. [23]
Уровень организации выработки решений проявляется и в эффективном построении маркетингового цикла или использовании технологии подготовки, в принятии и реализации решений. Ритмичность и динамичность маркетингового воздействия характеризуются скоростью, поточностью и синхронностью маркетингового цикла. Несмотря на то что стадии, операции, приемы и действия технологии маркетингового решения не равнозначны по сложности, объему работ и затратам рабочего времени, они образуют целостный маркетинговый цикл и как система выполняют определенную целевую функцию. Одновременно эти элементы являются обязательным звеном генеральной цепи и обеспечивают при научном построении абстрактной модели достижение цели или эффективное решение задачи. [24]
 |
Взаимосвязь стоимости 10-летнего жизненного цикла, 10-летнего обслуживания и стоимости приобретения с MTBF для ЭВМ военного назначения. [25] |
В процессе выработки решения о том, какой уровень проектирования является наиболее рациональным для конкретного изделия, необходимо проанализировать взаимосвязь стоимости разработки, стоимости производства изделия и времени, необходимого для появления изделия на рынке. Для пользователя, оказывающего влияние на процесс проектирования, было бы желательно, чтобы затраты на эксплуатацию и обслуживание при этом анализе также учитывались, но. [26]
С целью выработки аргументированных решений в области приро-дозащитной деятельности, а также для экологически сбалансированной организации территории г. Уфы, произведем практические расчеты в соответствии с разработанной программой учета экологического состояния муниципальных территорий при оценке недвижимости. [27]
В случае выработки взаимоприемлемого решения оно приобретает для ее участников законодательную силу, воспринимается каждым как свое собственное. [28]
Подход к выработке решения зависит главным образом от того, ставится ли задача улучшить какой-то вид деятельности, устранить недостатки и узкие места или же требуется создать нечто принципиально новое. В области техники и технологии это различие понимается достаточно определенно. В области же хозяйственных решений оно не всегда четко проводится. Необходимость в установлении указанного различия диктуется тем, что методологический подход к улучшению деятельности значительно отличается от подхода к проблеме создания новой системы. Результаты в обоих случаях также имеют коренные отличия. Рассмотрим это положение с точки зрения выработки решений на примере функциональной подсистемы анализа производственно-хозяйственной деятельности. Выше уже отмечалось, что в рамках единого анализа выделяются два его аспекта - предрегулирующий и предплановый. [29]
Хорошей основой для выработки решений об установлении цены является себестоимость производства продукции. В данной части мы рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах. [30]
Страницы: 1 2 3 4