Cтраница 2
Опыт выработки стратегий различными фирмами показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном варианте. Чаще всего общая стратегия представляет собой ту или иную их комбинацию, а последовательность их реализации определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой. [16]
При выработке стратегий следует придерживаться принципа минимизации усилий, когда для получения требуемого результата используются наиболее простые и наглядные модели и методы. [17]
При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие. [18]
При выработке стратегии разрешения конфликтов обычно используется комбинация разных базовых механизмов, каждый из которых обладает свойственными только ему характеристиками. Производительность экспертной системы зависит от таких ключевых характеристик режима управления, как чувствительность и стабильность. [19]
При выработке стратегии нравственного воспитания необходимо исходить из государственных целей, стоящих перед высшей школой как педагогической системой, которые заключаются в формировании Специалистов, способных, исходя из гражданских позиций, формулировать производственные задачи, профессионально их решать и нести ответственность за их решение. [20]
При выработке стратегии развития университетов в условиях глобализации нельзя впадать в крайности, считает автор. Сегодня, в том числе и под влиянием глобализации, становится все более очевидным, что основной вызов университетам бросают не излишняя вера во всемогущество технологии и рыночная конкуренция, а необходимость поддерживать интеллектуальное и культурное многообразие и обеспечивать равенство возможностей для всех желающих получить образование и приобщиться к научным знаниям. [21]
При выработке стратегий производства платных информационных продуктов и услуг необходимо учитывать социальный статус и социальную роль библиотеки, а также возможные социальные последствия реализации принимаемых стратегий. [22]
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. [23]
Подчеркивается необходимость выработки стратегий научных исследований по аналогии со стратегией, использованной при разработке радара. [24]
Она рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. Чаще всего с помощью такой модели разрабатываются варианты стратегий, нацеленные на достижение определенного положения организации в окружающей ее среде, например, слияний, поглощений, диверсификации и т.п. Такие стратегии разрабатываются специалистами-плановиками, руководитель которых выступает в качестве главного организатора их работы. [25]
Важнейшим при выработке стратегии является вопрос о том, можно ли предсказать спад, каковы его причины и является ли он временным. Если выясняется, что перспективы малоутешительны, необходим поиск рыночных ниш или сегментов сохранившегося устойчивого спроса. Если такого сегмента нет, то следует выяснить, можно ли выйти из данной отрасли, каковы барьеры выхода или возможности проникновения на внешние рынки. Если другие предприятия покидают отрасль, то возможная стратегия - остаться одной из немногих фирм на рынке, переживающем спад. [26]
Для руководства выработкой стратегии развития снабжения с учетом требований международной интеграции еще в 1974 г. был создан Комитет СЭВ по сотрудничеству в области материально-технического снабжения. [27]
Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения предприятия в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры, когда требуются ответы на ключевые вопросы: где находится предприятие, каковы итоги и условия его деятельности. В антикризисном управлении она выполняет роль некой сивиллы. [28]
Недопустимо рассмотрение процесса выработки стратегий как разового мероприятия. Необходимо соблюдать принцип непрерывности развития стратегий, что обеспечивает устойчивость библиотеки к внешним и внутренним возмущающим воздействиям. [29]
Современный подход к выработке стратегии, успешно развива ющийся в западном менеджменте, предполагает детальный анализ деятельности фирмы на занятых ею рынках, или в стратегической зоне хозяйствования. [30]