Выработка - стратегия - развитие - предприятие
Cтраница 1
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. [1]
 |
Последовательность разработки стратегических решений 262. [2] |
Выработка стратегии развития предприятия должна начинаться с определения целевой ориентации команды-участницы. Естественно, она должна быть ориентирована на достижение предприятием лидирующего места среди конкурентов. Поэтому при выработке стратегии и ее осуществлении необходимо учитывать используемую в игре систему оценки предприятия. [3]
Выработка стратегии развития предприятия должна начинаться с определения целевой ориентации команды-участницы. Естественно, что она должна быть ориентирована на достижение предприятием лидирующего места среди конкурентов. Поэтому при выработке стратегии и ее осуществлении необходимо учитывать используемую в игре систему оценки предприятия. [4]
 |
Последовательность разработки стратегических решений 262. [5] |
Выработку стратегии развития предприятия следует рассматривать как обязательный и важный элемент деловой игры. Стратегия развития учитывается как при анализе результатов деятельности предприятия за предшествующий период, так и при оценке принимаемых решений в текущем периоде игры. [6]
При выработке стратегии развития предприятия разделение продукции на обязательную и дополнительную не имеет значения. Рассматривается реализуемая продукция в денежном выражении и по ее характеристике: новизна, качество, технические условия изготовления. [7]
При выработке стратегии развития предприятия разделение продукции на обязательную и дополнительную не имеет значения. Реализуемая продукция рассматривается в денежном выражении; ее характеристики: новизна, качество, технические условия изготовления. [8]
Большое значение для выработки стратегии развития предприятий имеет оценка тенденций в формировании законодательной и нормативной базы государственного регулирования воспроизводственных процессов, приватизации, налоговой системы, расчетов, банковского и коммерческого кредитования, эмиссионной деятельности. [9]
Одним из способов выработки стратегии развития предприятия является метод СВОТ-анализа. Его название связано с первыми буквами английских слдв: S - сильные, W - недостатки, О - возможности, Т - угрозы. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации, определении ее сильных сторон, недостатков, возможностей и угроз. [10]
Передача экономических прав подразделениям, оставляя за руководством задачи выработки стратегии развития предприятия в целом, освобождает руководство от проблем, составляющих компетенцию подразделений, и позволяет сконцентрироваться на управлении факторами, определяющими судьбу предприятия, например на управлении его потенциалом и средствами восстановления потенциала. [11]
В СИПРОМЕК не предусматривается определенной формы документа, регистрирующего принятую командой-участницей стратегию развития предприятия. Она должна фиксироваться в произвольном виде, выбираемом самой командой с учетом принятого ролевого распределения участников игры. При выработке стратегии развития предприятия рекомендуется учитывать следующие общие соображения. [12]
Страницы: 1