Cтраница 1
Плановая выручка может выступать в качестве планово-учетной цены объема работ за какой-либо период времени: месяц, квартал, год. В соответствии с заключенным договором она корректируется либо в сторону снижения при недостаточно качественной работе, либо увеличения при оказании сверхдоговорных услуг. [1]
В состав плановой выручки структурного подразделения могут также входить плата за арендуемые основные и оборотные средства и плата за трудовые ресурсы. Плату за трудовые ресурсы мы не рекомендуем включать в арендную плату, так как вышестоящая администрация не имеет права сдавать в аренду рабочую силу, поскольку не является ее юридическим хозяином. [2]
Существуют два метода определения плановой выручки: прямого счета и расчетный. [3]
Влияние этого фактора на прибыль можно установить исходя из того, что плановая выручка от реализации изменяется пропорционально выполнению плана реализации по фабрично-заводской себестоимости; из полученной суммы следует исключить фактическую выручку от реализации по плановым оптовым ценам предприятия. Расчет показателя приведен выше. [4]
В ПП х СрО / ФП х ЮО, где В - плановая выручка предприятия в части, которая может быть переведена на срочный депозитный вклад без ущерба для финансирования текущей деятельности; ПП - плановые поступления выручки на расчетный счет предприятия; СрО - средний остаток денежных средств на расчетном счете предприятия за соответствующий период прошлого года; рассчитывается как среднеарифметическая фактических остатков на начало месяца за три, шесть, девять, 12 месяцев; ФП - фактические поступления выручки на расчетный счет предприятия за соответствующий период прошлого года. ДИВИДЕНД представляет собой доход, который может получить акционер за счет части чистой прибыли текущего года акционерного общества, распределяемой между держателями акций в виде определенной доли их номинальной стоимости. [5]
В том случае, если намечаются крупные мероприятия по техническому переоснащению инженерно-управленческого труда, в плановую выручку отдела можно также включать часть фонда развития производства, науки и техники предприятия. [6]
Если на предприятии имеется хорошо организованная нормативная база, может рассчитываться цена одного нормо-дня путем деления плановой выручки на плановую нормативную трудоемкость работ отдела. [7]
Наконец, влияние изменения структуры реализованной продукции определяется разностью между фактической выручкой от реализации продукции в плановых ценах без налога с оборота и плановой выручкой от реализации без налога с оборота, скорректированной на процент выполнения плана по объему реализованной продукции в оценке по плановой себестоимости. [8]
Аналогично рассчитывают общий фонд заработной платы кондукторов с отчислениями на социальное страхование. Премия кондукторам установлена в размере 2 % плановой выручки от проданных билетов. [9]
Это позволяет нефтеснабсбытовым организациям покрывать свои затраты по покупке, транспортированию, хранению и реализации нефтепродуктов и получать определенную сумму прибыли. Плановая выручка от реализации нефтепродуктов определяется как произведение потребительского товарооборота и соответствующих прейскурантных цен на нефтепродукты. [10]
При отсутствии обоснованных норм времени цены на отдельные виды работ могут определяться на основе экспертных оценок. Предварительно в соответствии с намеченными мероприятиями составляется перечень работ, оцениваются их примерная трудоемкость и периодичность. Затем плановая выручка отдела на основе экспертных оценок распределяется по видам работ. [11]
Важным моментом здесь нам представляется то, что на подряде должно находиться заводоуправление ( инженерный коллектив) у цехов, а не наоборот. Цены услуг могут определяться различными способами. Предварительно должны быть рассчитаны так называемая плановая выручка отдела ( службы) на основе предполагаемых затрат по содержанию соответствующего инженерно-управленческого подразделения ( основная, дополнительная зарплата, отчисления на социальное страхование, командировочные и другие расходы) и причитающаяся ему часть прибыли предприятия. Последняя включает арендную плату, выплаты по фондам материального поощрения и социального развития, а если намечаются крупные мероприятия по техническому переоснащению инженерно-управленческого труда, то и долю общезаводского фонда развития производства, науки и техники. Арендная плата соответственно включает в себя плату за производственные фонды и трудовые ресурсы, амортизационные отчисления. [12]
Если бюджетный объем взят в качестве базы распределения, то пользователи заранее знают стоимость услуг. Это облегчает для них процесс долгосрочного и краткосрочного планирования. Весьма распространенной базой распределения часто выступает выручка. Как и в предыдущем примере, плановая выручка в качестве базы распределения предпочтительна на практике. Она защищает себестоимость одного подразделения от влияния колебаний объема продаж другого подразделения. [13]