Акт - принятие - решение
Cтраница 1
Акт принятия решения всегда происходит в условиях неопределенности. [1]
Афферентный синтез завершается актом принятия решения, концентрирующим многообразную мыслительную активность механизмов мозга. Этому акту предшествует акт предрешения, который предваряет направление принимаемого решения. Такое выражение афферентного синтеза представляет особенно большой интерес для теории и практики обучения при рассмотрении сущности мотивации и вопросов памяти. [2]
Эти четыре признака были интерпретированы как признаки феноменологии волевого акта, или акта принятия решения. Позднее обсуждался вопрос о значимости этих признаков. [3]
Эта особенность касается различий между процессом получения количественных данных, служащих основанием для принятия решения, и собственно волевым актом принятия решения. [4]
Эти проблемы могут включать в себя сложное планирование, решение межличностных проблем, эмоциональные стороны, умение убеждать других и управлять собой, навыки урегулирования конфликтов и множество актов принятия решений. [5]
Схема адаптивного управления - это очень гибкий меха низм, который может быть приспособлен для анализа весьма широкого спектра проблем принятия решений в условиях неопределенности. Повторение актов принятия решений способно обеспечить исследователя недостающей информацией. [6]
Схема адаптивного управления - это очень гибкий механизм, кото рый может быть приспособлен для анализа весьма широкого спектра проблем принятия решений в условиях неопределенности. Повторение актов принятия решений способно обеспечить исследователя недостающей информацией. В процессе деятельности предприятий производственные функции могут меняться. Это значит, что в рамках той или иной аппроксимации будут изменяться их параметры. [7]
Таким образом, эволюция вектора а до принятия решения может быть вполне обратимой: после каждого перехода U обратным переходом С / 1 можно вернуться в прежнее состояние. А коллапс, т.е. акт принятия решения, является существенно необратимым: построить оператор, обратный проекционному оператору PJ, в случае п 2 измерений просто невозможно. [8]
 |
Модель ситуации запрос - ответ. [9] |
В действительности, процесс принятия решения носит более сложный характер и не является каким-то единовременным и однородным актом. Ему предшествуют операции отбора информации с последующим осмысливанием ( анализом) его содержания, сравнения с ранее накопленными знаниями и заданием, обобщением полученных сведений и лишь затем следует собственно акт принятия решения, выражающийся суждением или действием. [10]
 |
Дерево альтернатив для задачи выбора девушки-секретаря. ОК - отличные качества. ХК - хорошие качества. ПК - посредственные качества. [11] |
Проблему выбора удобно продемонстрировать с помощью так называемого дерева альтернатив, приведенного на рис. 1.4. Кружочками изображены кандидатуры, проходящие собеседование, а ветви, исходящие из узлов, служат для представления возможных исходов. На каждой ветви указана вероятность соответствующего исхода. Квадратики служат для представления актов принятия решений. [12]
Далее, автоматизация управления в какой-то мере способствует вытеснению из организационных процессов субъективного элемента. Выработка решений в ряде случаев материализуется вычислительной техникой. Повышается достоверность информации за счет использования датчиков и контролирующих приборов. Отсюда снижается влияние субъективных колебаний индивидуальных особенностей на содержание решения. Разумеется, сам акт принятия решения всегда будет делом сознания человека, его воли и интересов, но подобная объективация процессов управления есть одно из далеко идущих последствий внедрения АСУ. [13]
В управлении любым экономическим объектом могут быть выделены следующие функции: планирование, учет, контроль, регулирование, прогноз, нормирование ( ценообразование), стимулирование. Они тесно взаимосвязаны и в совокупности представляют собой процесс планирования и управления с замкнутыми контурами ( связями), отображающими взаимодействие управляющей части с управляемым объектом. В контурах выделяются управляющие воздействия ( прямые связи), направленные от управляющей части на объект управления, и обратные связи от отправляемого объекта к управляющему органу. Важнейшей составляющей обратной связи считается функция анализа. Занимая в системе управления промежуточное положение между планированием и учетом, с одной стороны, и регулированием - с другой, анализ всегда предшествует акту принятия решений. [14]
Страницы: 1