Дифференциация - продукция
Cтраница 2
Дифференциация продукции производится фирмой по размерам, цвету, стилю, отделке ( металлической и пластиковой), что дает возможность занять более прочные рыночные позиции. [16]
Дифференциация продукции на основную и попутную положена в оснопу размежевания затрат по группам продукции. [17]
Дифференциация продукции на основную и попутную положена в основу размежевания затрат по группам продукции. [18]
Из-за дифференциации продукции экономическое соперничество, как правило, принимает форму неценовой конкуренции - конкуренции в отношении качества продукции, услуг, местоположения и доступности, а также рекламы. [19]
Стратегия дифференциации продукции основывается на специализации в изготовлении особой ( иногда необычной) продукции, выступающей модификацией стандартного изделия. Такая продукция является незаменимой для потребителей в том случае, если стандартные изделия их не устраивают. Обособление товара на рынке, а в более широком смысле - дифференциация его коммерческих характеристик может проводиться за счет создания продукции с более совершенными, чем у стандартных изделий, техническими параметрами и качеством исполнения. При этом на продукцию устанавливаются более низкие цены и предоставляется более широкий набор услуг при реализации. Наиболее привлекательным способом дифференциации продукции является использование приемов, отличных от приемов конкурентов. Это заставляет искать новые, оригинальные пути выделения продукции компании и привносит на рынок разнообразие. [20]
Возможности дифференциации продукции практически не ограничены, и, следовательно, каждая фирма в краткосрочном периоде может иметь свой особый рынок сбыта и обладать на нем определенной рыночной властью, т.е. влиять на рыночную цену своей продукции. [21]
 |
Краткосрочное равновесие в условиях монополистической конкуренции. [22] |
Однако из-за дифференциации продукции ни одна из фирм не имеет горизонтальной кривой спроса, т.е. каждая фирма сама назначает, а не принимает цену. Наконец, как и при совершенной конкуренции, мы допускаем, что существует свободный доступ на рынок и равнодоступность всех имеющихся технологий. Таким образом, можно сказать, что в модели монополистической конкуренции сохраняются все посылки модели совершенной конкуренции, за исключением однородности продукта. [23]
По степени дифференциации продукции или выполняемой работы различают пооперационные, подетальные, узловые и поиздельные нормы. Пооперационными являются нормы, установленные относительно осуществляемой технологической операции, например норма расхода электродов при сварке. Подетальными называются нормы, определяющие расход материалов или затраты труда для изготовления определенной детали. Узловые и поиздельные нормы устанавливают расход материалов и затраты труда на каждый узел и изделие в целом. При разработке поиздельных норм используются соответствующие узловые нормы. В свою очередь, узловые нормы основываются на подетальных ( пооперационных) нормах. [24]
Всегда ли возможна дифференциация продукции. [25]
Основные этапы процесса дифференциации продукции приведены на рис. 6.4 - Они показывают, что для успешной реализации данной стратегии предприятие должно тщательно изучить потребности и поведение потребителей, чтобы понять, что они полагают важным и ценным, за что готовы платить. Затем с учетом полученных результатов предприятие должно придать своей продукции одну или несколько отличительных характеристик. Конкурентное преимущество возникает, когда покупатели отдают предпочтение тем товарным характеристикам, которыми предприятие наделяет свою продукцию. Дифференциация может оказаться неудачной, если повышенная цена, которую покупатели готовы платить, не покрывает дополнительных затрат, связанных с обеспечением отличительных характеристикпродукции. [26]
 |
Графическая интерпретация эффекта масштаба сборки легковых автомобилей. [27] |
Общая схема стратегии дифференциации продукции основывается на тщательном изучении целевых групп потребителей. Теоретически для успешной конкуренции с лидерами по себестоимости компании необходимо иметь весь спектр товарного предложения в целевой продуктовой группе с тем, чтобы потребитель, желающий приобрести продукцию данной группы, не остался бы без покупки. [28]
Один из них - дифференциация продукции применительно к целевым рынкам, ведущая к более полному учету запросов потребителей, окупаемости затрат и повышению доходов. Второй - рост производительности труда, меньшие издержки производства, которые обеспечивают возможность получения более высокой прибыли и проведения более гибкой ценовой политики. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАРКЕТИНГА - предполагает необходимость наличия: четко продуманной системы, позволяющей направленное обеспечение информацией всех уровней управления и направлений деятельности фирмы; автоматизированной информационной базы как материальной основы этой системы; квалифицированных специалистов для приема, систематизации, обработки, анализа и выдачи рекомендаций руководству. [29]
При относительно низком коэффициенте дифференциации продукции, когда в народном хозяйстве или на территории имеется несколько или множество однотипных предприятий, возникает необходимость анализа и оценки конкурентоспособности их продукции и выявления уровня их целесообразной специализации. [30]
Страницы: 1 2 3 4