Гибкость - предприятие
Cтраница 1
Гибкость предприятия - готовность предприятия оперативно выполнить вносимые клиентом изменения в ранее оформленный заказ. [1]
Этот показатель служит внешним фактором гибкости предприятия. [2]
 |
Жизненный цикл и время освоения выпуска. [3] |
Коэффициент операционного запаса продукта позволяет количественно оценить техническую гибкость предприятия. Однако он имеет и существенные недостатки. Прежде всего этот показатель, как можно заметить, зависит от типа продукта. Ведь одно дело - освоить сборку нового телевизора на заводе радиоаппаратуры и совсем другое - сборку нового типа автомобиля. Поэтому применение этого коэффициента должно быть сугубо индивидуальным - в качестве инструмента сравнительного анализа для предприятий, работающих в схожих условиях и выпускающих идентичную продукцию, и для анализа изменений технико-организационной структуры внутри одного и того же предприятия в разные моменты времени. [4]
Основными понятиями логистики являются точность и срок поставки, готовность к поставке, гибкость предприятия, качество поставок, информационная готовность предприятия, логистический цикл. [5]
Сила операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия, обусловливая появление предпринимательского риска. [6]
Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в цену реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, само действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия - все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише. [7]
Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергш -, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в ц ну реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, само действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия - все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретнь м бизнесом в его рыночной нише. [8]
Время освоения выпуска нового продукта складывается в общем случае из трех временных периодов: НИОКР, подготовка производства, освоение производства и создание схемы реализации продукта. Гоп является внутренним фактором гибкости предприятия. [9]
В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к нему в деловом мире. [10]
 |
Структура пассивов ( обязательств предприятия. [11] |
В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение дело-пого климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к нему в деловом мире. [12]
Мы можем надеяться на то, что специалисты по автоматике способны разрешить проблему гибкости в пределах предприятия, но не их задача - разбираться в проблемах управления на более высоком уровне - проблемах, которые еще более усложняет введение автоматики. Разнообразие продукции, которого требуют наши рынки, и гибкость предприятия, которую обеспечат инженеры, должны, кроме того, отвечать требованиям потребителей и не препятствовать высокой производительности. Это все та же проблема, с которой начались наши рассуждения, и ее значение непрерывно возрастает. Она ждет еще настоящего решения. [13]
Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для предприятия это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость предприятия. [14]
В начале этого раздела внимание Читателя акцентировалось на том, что при снижении доходов предприятия постоянные затраты уменьшить весьма трудно. По существу, это означает, что высокий удельный вес постоянных затрат в общей их сумме свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия. [15]
Страницы: 1 2