Cтраница 3
В качестве стандартного программного обеспечения используется единая система автоматизации программирования ( разработчик - ВЦ Главснаба УССР), обеспечивающая стандартные процедуры ввода, сортировки, слияния, сжатия и поиска исходной информации. Специальные программы написаны в командах машины. Общий объем программного обеспечения подсистемы составляет 36 000 команд. [31]
К снабженческо-распределительным складам относятся также базы и склады, принадлежащие Главному управлению снабжения ( Главснабу) Мин-трансстроя и главным строительным управлениям этого министерства. [32]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения ( главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. [33]
На основании анализа вариантов финансового плана руководство главснаба может сделать вывод о том, что главснаб готов осуществлять свою деятельность в условиях первой или второй модели хозрасчета, если она позволит обеспечить рентабельную работу главснаба, сочетание интересов государства, госсна-ба республики с интересами коллектива главснаба. Если же анализ финансового плана показывает неустойчивость финансового состояния главснаба, то коллективом последнего должен быть разработан план организационно-технических и экономических мероприятий по укреплению его финансового состояния, осуществлению конкретных мер для дальнейшего увеличения объема реализации продукции. [34]
После утверждения правительством планов распределения фондируемой продукции и по распределении промышленными министерствами централизованно планируемой продукции главснабам выделяются соответствующие фонды и контингенты материалов для распределения их между главными управлениями и заводами, непосредственно подчиненными их министерствам. [35]
Если сравнение покажет, что контрольная цифра прибыли, доведенная главснабу, выше суммы прибыли, рассчитанной коллективом главснаба, то следующей задачей команды является поиск резервов увеличения величины прибыли. [36]
Если сравнение покажет, что контрольная цифра прибыли, доведенная главснабу, выше суммы прибыли:, рассчитанной коллективом главснаба, то следующей задачей команды является поиск резервов увеличения величины прибыли. [37]
Поэтому с учетом того, что в регионах сформирован и функционирует аппарат вневедомственной системы снабжения - Госснабы союзных республик и главснабы районов, в функции которых входят определение потребности в различных видах материальных ресурсов и реализация планов материально-технического обеспечения, было принято единственно верное решение: поручить организацию проката территориальным органам Госснаба СССР. [38]
Сравнение показателей финансового плана для двух моделей хозрасчета служит основанием для вывода о том, какая модель является более приемлемой для главснаба с точки зрения сочетания его хозрасчетных интересов с отраслевыми и государственными. [39]
В процессе поисков резервов увеличения прибыли команда использует также все выводы, которые были сделаны на первом этапе при анализе бухгалтерского отчета главснаба за базисный год. Поскольку анализу подвергалось финансовое состояние главснаба, выводы и предложения по его укреплению связаны самым тесным образом с ростом прибыли главснаба. В результате всех предложенных мероприятий плановая величина прибыли должна быть не ниже контрольной цифры. [40]
В связи со специфической особенностью работы некоторых потребителей фонды на отдельные нефтепродукты не доводятся до территориальных управлений и нефтебаз, а остаются в распоряжении главснабов, министерств и ведомств, и последние сами представляют в главнефтеснабсбыты союзных республик их распределение по потребителям к моменту составления плана перевозок. Этот порядок относится к Министерству путей сообщения - по фондам дизельного топлива и топочного мазута и основным смазочным маслам, к Министерству гражданской авиации - по фондам на авиационное горючее и некоторые специальные масла. [41]
Эти наценки учитываются при калькулировании, сметных цен на материалы, поступающие на стройки при посредничестве снабженческих и сбытовых организаций, в основном системы Главснаба СССР. [42]
Материально-техническое снабжение планируется во всех звеньях службы снабжения: в монтажных управлениях, трестах, министерствах и управлениях союзных республик, в главных управлениях, Главснабе Минмонтажспецстроя СССР, Госснабе СССР и Госплане СССР. В основе планирования производства монтажных и специальных работ в строительстве лежит расчет потребности монтажных управлений в средствах производства. План материально-технического снабжения управлений определяет количество необходимых материалов, состав поставщиков и сроки поставки. [43]
Численность каждой команды 6 - 8 человек - представителей комиссии главснаба по перестройке материально-технического обеспечения и деятельности организаций Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования: руководитель главснаба - 1 человек, планово-экономический отдел - 2 человека, бухгалтерия ( финансовый отдел) - 2 человека, отдел сводного плана - 1 человек, отдел капитального строительства - 1 человек. Роль представителя госснаба играет ведущий. [44]