Cтраница 1
График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства ( для всех начальных инвестиций) для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов -, которые требуются для финансирования. [1]
График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства ( для всех начальных инвестиций) для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов, которые требуются для финансирования. [2]
ФСА: составляется график внедрения разработанных технических и организационных решений и осуществляется его реализация. Результаты проведения ФСА заносятся в таблицу. [3]
БРИЗы контролируют выполнение графика внедрения изобретений, вносят предложения по корректировке планов внедрения новой техники, если необходимость немедленного использования изобретения возникла после утверждения плана. [4]
Вслед за разработкой общих планов и графиков внедрения наступает стадия действительной работы по проектированию всей системы управления. Одним из первых мероприятий на этой стадии является выбор конкретной вычислительной машины. После решения этого вопроса разработчики аппаратного и программного обеспечения могут приступать к работе, связанной с подготовкой внедрения и эксплуатации системы. [5]
Финальная стадия процесса сегментирования заключается в пересмотре необходимых программ, ресурсов, обязанностей и составлении графика внедрения стратегии сегментирования, а также в выработке процедур контроля. [6]
Часто заказ на поставку приборов выполняется очень долго, что следует принять во внимание при составлении графика внедрения. Поэтому приборы, которые предполагается дополнительно включить в систему, должны быть выбраны и заказаны заранее. Инженер по приборам должен познакомиться с системой опроса датчиков машиной и убедиться в совместимости компонентов. Сюда входят уровни напряжений, диапазоны сигналов, конструкции фильтров, характеристики помех в соединительных проводах. К моменту установки ЭВМ работа инженера по приборам по существу завершается, и занятость его в проекте быстро снижается. [7]
Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям. [8]
Для внедрения проектов БФОТ на предприятии ( в цехе) приказом дирекции ( начальника цеха) создается комиссия и утверждается график внедрения проектных решений. [9]
Как только па основе определения узких мест будет принято решение о реконструкции, а также о характере и месте ее проведения, то в первую очередь необходимо будет разработать график внедрения или замены отдельных узлов в качестве первого этапа осуществления плановой деятельности. [10]
На основе проведенных исследований и анализа полученных результатов разрабатываются мероприятия по рационализации трудового процесса, улучшению использования рабочего времени, созданию благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда, определяются технически обоснованные нормы, условия оплаты труда и материального стимулирования, при этом используются межотраслевые и отраслевые нормативные материалы и собственные разработки предприятия. Все проектируемые данные вносятся в карту организации труда, которая утверждается директором ( или главным инженером) завода. Одновременно утверждается график внедрения карты, предусматривающий приведение рабочих мест в соответствие с условиями, изложенными в карте, и обучение рабочих запроектированным рациональным методам и приемам труда. Карта считается внедренной после того, как все рабочие участка овладели этими методами и приемами, освоили установленные технически обоснованные нормы и достигли намеченной производительности труда. [11]
Внедрение технологических процессов производится аппаратом главного технолога ( металлурга) совместно с работниками цехов, причем по каждому цеху ответственным за внедрение является начальник цеха или его заместитель. Они совместно с отделом главного технолога ( металлурга) составляют планы-графики внедрения технологических процессов. Работа руководства цеха по внедрению заключается в обеспечении необходимой увязки графиков внедрения с оперативными планами производства, в подготовке необходимых для внедрения заготовок, оснастки и оборудования, в выделении мастеров, наладчиков и других работников на внедрение новых технологических процессов, в обеспечении обучения рабочих. [12]
Начальники цехов и отделов совместно с уполномоченными или инженерами по изобретательству и рационализации составляют график разработки и внедрения предложений на каждый квартал. В нем указываются объем работ и сроки разработки чертежей, технологических процессов, изготовления оснастки, а также ответственные лица за его выполнение. На основании графиков, представленных цехами и отделами в БРИЗ, составляется общезаводский график внедрения наиболее ценных предложений, в котором указывается автор, назва-йие предложения, исполнитель и срок исполнения. Выполнение графика осуществляется через планово-производственный отдел завода наравне 6 производственной программой. [13]