Cтраница 1
Генеральный график, обеспечивающий подготовку производства и выпуск первых серий новых изделий в установленные сроки, должен предусматривать параллельную и параллельно-последовательную организацию работ, в особенности для наиболее трудоемких этапов, в первую очередь - проектирования и изготовления оснастки. Срок изготовления первых серий изделий должен быть установлен совместно с производственно-диспетчерским отделом завода и получить отражение в производственных программах, выдаваемых цехам. [1]
Пример генерального графика на подготовку серийного производства нового изделия ( см. форму 23) включает перечень всех планируемых этапов подготовки. В условиях отдельных заводов тот или иной этап или даже целый раздел подготовки может отсутствовать. Это касается главным образом раздела, относящегося к реконструкции цехов предприятия. [2]
Данные генерального графика носят приближенный характер, так как составляются на основе укрупненных показателей по новому изделию. По мере разработки отделом главного конструктора рабочих чертежей изделия в последующих перспективных планах уточняется объем работ по подготовке производства и дифференцируются основные этапы по элементам работ. Эти уточнения производятся в соответствующих графиках, составляемых в последующем. [3]
Если проект генерального графика не обеспечивает выполнения всей подготовки к заданному директивному сроку, то по выявленным узким местам перспективного плана заинтересованные службы разрабатывают мероприятия по сокращению цикла подготовки. Намечаемые мероприятия утверждаются главным инженером, и в проект графика вносятся соответствующие коррективы. Разработанный генеральный график, согласованный с заинтересованными службами ( отделами) и проверенный главным инженером, утверждается директором предприятия. Одновременно издается приказ по заводу о подготовке производства нового изделия с перечнем организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение всех работ по подготовке и освоению нового объекта к директивному сроку. [4]
Основанием для составления генеральных графиков подготовки производства служат данные пояснительной технической записки по новому объекту, составляемой отделом главного конструктора на основе технического проекта конструкции этого изделия. [5]
Недельно-суточные графики составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте. В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, с указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы. [6]
Следовательно, недельно-суточный график - это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки. [7]
В недельно-суточных графиках устанавливается ответственность всех работников стройки, начиная от управляющего и кончая бригадиром, за выполнение каждой позиции генерального графика как в области организации производства работ, так и обеспечения их конструкциями, материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в установленные сроки. [8]
Следовательно, он объединяет весь огромный коллектив строителей, монтажников, заказчиков на выполнение поставленной задачи - концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов на определенных генеральным графиком пусковых комплексах. [9]
График подготовки и освоения агрегатов и изделия является исходным документом для последующей разработки комплексного графика подготовки производства и освоения узлов изделия ( форма 25) уточняющего и детализирующего генеральный график подготовки производства изделия. [10]
Отладка технологических процессов изготовления всех деталей в соответствии с запроектированными режимами работ и нормами времени, а также сборки узлов и агрегатов заканчивается к директивному сроку освоения и выпуска готовых изделий, предусмотренному генеральным графиком подготовки производства изделия. [11]
Оперативный учет выполнения работ по подготовке производства ведется в следующих разрезах: выполнения комплекса работ по подготовке производства на отдельные заготовки, детали и узлы; выполнения работ по проектированию и изготовлению оснастки по видам ( шифрам); выполнения каждого этапа подготовки, предусмотренного генеральным графиком подготовки производства изделий. [12]
При составлении месячного плана строительно-монтажных работ особый интерес представляет увязка работ генподрядчика и субподрядных специализированных организаций. Такая увязка осуществляется с помощью генеральных графиков строительства объектов по каждому исполнителю отдельно. [13]
Недельно-суточные графики составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте. В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, с указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы. [14]
Если проект генерального графика не обеспечивает выполнения всей подготовки к заданному директивному сроку, то по выявленным узким местам перспективного плана заинтересованные службы разрабатывают мероприятия по сокращению цикла подготовки. Намечаемые мероприятия утверждаются главным инженером, и в проект графика вносятся соответствующие коррективы. Разработанный генеральный график, согласованный с заинтересованными службами ( отделами) и проверенный главным инженером, утверждается директором предприятия. Одновременно издается приказ по заводу о подготовке производства нового изделия с перечнем организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение всех работ по подготовке и освоению нового объекта к директивному сроку. [15]