Календарный график

Cтраница 2

Календарный график реализации инвестиционного проекта ( программы) определяет базовые периоды времени выполнения отдельных видов работ и возложение ответственности исполнения ( а соответственно и рисков невыполнения отдельных этапов работ) на конкретных представителей заказчика ( предприятия) или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте на выполнение работ. [16]

Календарный график поточного строительства линии составляется иа основе следующих материалов: объемов работ по отдельным их видам, производственных норм времени на выполнение единицы объема каждого вида работ, директивного срока сооружения линии, расчета необходимого количества рабочей силы ( по каждому виду работ), перечня и количества механизмов и средств транспорта по видам работ и на весь объем и графиков выполнения каждого вида работ. [17]

Календарным графиком не учтена потребность транспорта для обслуживания хозяйственных и бытовых нужд строительства. Потребность в транспортных средствах для этого вида работ должна определяться отдельным расчетом. [19]

Имея календарный график, определяют по дням потребность в рабочей силе по отдельным профессиям и в лакокрасочных материалах. [20]

Разрабатывается календарный график ликвидации активов, так как продажа различных видов активов предприятия: недвижимого имущества, машин и оборудования, товарно-материальных запасов требует различных временных периодов. [21]

Ценность календарных графиков, стоимостных и ресурсных планов, получаемых в результате анализа сетевой модели, полностью зависит от точности оценок продолжительности работ, а также оценок потребностей работ в ресурсах и финансовых средствах. Оценка параметров работ является ключевой задачей менеджера, привлекающего для решения этой задачи членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей программы. [22]

Ценность календарных графиков, стоимостных и ресурсных планов, получаемых в результате анализа сетевой модели, полностью зависит от точности оценок продолжительности работ, а также оценок потребностей работ в ресурсах и финансовых средствах. Оценка пара метров работ является ключевой задачей менеджера, привлекающего для ее решения членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей программы. [23]

Детализацией календарных графиков являются рабочие и сетевые графики по отдельным объектам или по комплексу объектов. Календарные планы для строительства крупных и сложных объектов разрабатываются в проектах производства работ. [24]

Составление календарного графика, организация работы и документирование заседаний объединенной комиссии входят в обязанности группы планирования. Если рассматриваются такие документы, как планы или соглашения о требованиях, то группа планирования рассылает их предварительные варианты другим группам задолго до заседания. Необходимо представлять всем группам достаточно времени для тщательного анализа каждого базового документа. Заседание объединенной комиссии должно быть отложено, если представитель какой-либо группы справедли во заявляет о том, что ему не хватает времени для изучения отзывов о документе от своих коллег. [25]

Составление календарного графика, организация работы и документирование заседаний ТРК являются обязанностями ее председателя. Председателем должен быть такой специалист, который будет выполнять эту работу быстро и без большого ущерба для других выполняемых им же функций. Это важно потому, что и председатель ТРК, и все члены комиссии должны решать задачи, возложенные на ТРК, в до полнение к их основной работе. [26]

Разработка календарного графика вывода оборудования в ремонт предполагает тщательный анализ балансов мощности в энергосистеме, выявление свободных ресурсов мощности, которые могут быть использованы для создания эксплуатационного резерва ( аварийного и для регулирования частоты) и проведения капитального и текущего ремонта оборудования. В результате заполнения имеющейся в энергосистеме ремонтной площади ( см. § 3 - 3) заявленными ремонтными площадками, характеризующими мощность ( высота площадки) и длитель-ость простоя ( основание площадки) предполагаемых х выводу в ремонт агрегатов ( блоков), получается исходный вариант календарного графика ремонта. [27]

Разработка календарного графика вывода оборудования в ремонт предполагает тщательный анализ балансов мощности в энергообъединении, выявление свободных ресурсов мощности, которые могут быть использованы для обеспечения необходимого уровня эксплуатационного резерва мощности и проведения всех видов ремонта оборудования. От графика вывода основного оборудования в ремонт зависит состав работающего оборудования в энергообъединении, его изменение во времени и, следовательно, расход топлива в энергообъединении на выполнение заданных графиков электрической и тепловой нагрузки. [28]

Помимо составляемого ежегодного календарного графика остановок, опробований, испытаний и ремонтов оборудования в турбинном цехе должен быть разработан перспективный план ( ориентировочный, на 2 - 3 года) по производству крупных ремонтов. Этот план должен ежегодно уточняться. [29]

Исходные территориальные показатели при различных вариантах размещения ПРП энергообъединения.| Суммарный ремонтный простой за год. [30]

Страницы: 1 2 3 4