Сквозной график - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Еще никто так, как русские, не глушил рыбу! (в Тихом океане - да космической станцией!) Законы Мерфи (еще...)

Сквозной график

Cтраница 1


Сквозной график составляют в отделе начальника производства и передают всем цехам. Каждый цех, располагая необходимой технической документацией о закрепленной за ним номенклатуре деталей и узлов, которые входят в комплект отдельных изделий, самостоятельно занимается подетальным планированием работы всех участков и рабочих мест я обеспечивает комплектное выполнение плановых заданий в соответствии с календарными сроками выпуска очередных номеров изделий, указанными в сквозном графике.  [1]

При этой системе планирования всем производственным цехам спускается сквозной график выпуска изделий, запланированных на данные сутки. Для механо-обрабатывающих и заготовительных цехов этот номер носит условный характер, поскольку с графика комплектования заранее снимается количество деталей, соответствующее нормальному заделу.  [2]

Системы класса MRP II должны планировать деятельность служб сбыта, снабжения и производства как сквозной график взаимосвязанных заказов.  [3]

В сложных случаях проектная схема графика составляется в нескольких вариантах, из которых выбирается лучший, отвечающий требованиям сквозного графика движения поездов и оборота локомотивов.  [4]

Здесь все подразделения имеют сквозной график работы на весь квартал. Непрерывность планирования достигается с помощью так называемых картотек пропорциональности, находящихся в цехах и на производственных участках. Начальник цеха, мастер, рабочие всегда видят все отклонения от графика, требующие внесения поправок в сменное задание.  [5]

Применение картотек пропорциональности в цехах обеспечивает значительное повышение роли цеховых работников в оперативном управлении производством. Начальники цехов, плановики, диспетчеры на основе сквозного графика выпуска изделий самостоятельно организуют в цехе подетальное планирование и регулирование производства. Внедрение участковых картотек пропорциональности позволяет привлечь к активному участию в управлении производством рабочих-исполнителей, а также значительно повысить роль производственного мастера.  [6]

Сквозной график составляют в отделе начальника производства и передают всем цехам. Каждый цех, располагая необходимой технической документацией о закрепленной за ним номенклатуре деталей и узлов, которые входят в комплект отдельных изделий, самостоятельно занимается подетальным планированием работы всех участков и рабочих мест я обеспечивает комплектное выполнение плановых заданий в соответствии с календарными сроками выпуска очередных номеров изделий, указанными в сквозном графике.  [7]

Шкафчик участковой картотеки имеет десять полок, и каждая из них разделена на 27 ячеек. Для каждого рабочего места отведена отдельная полка. В верхней части шкафчика прикрепляют сквозной график выпуска изделии. Оперативный учет хода производства на участке организуют в описанном выше порядке, но в данном случае учетные карты составляют не на детали, а на отдельные технологические операции, закрепленные за каждым рабочим местом.  [8]

Следовательно, по этим деталям механический цех отстает от сквозного графика на 4 комплекта условных изделий.  [9]

10 Распределение зарплаты в бригаде по тарифным ставкам и отработанному времени. [10]

Оплата их труда повременно-премиальная. Им выплачивают премию из расчета 40 % из фонда заработной платы и около 40 % из фонда материального поощрения. За бригадой закрепляют оборудование, на котором ведут работы по сквозному графику в две смены на один лицевой счет. Размер премии в процентах и абсолютных величинах определяют за каждые сутки. Месячная премия складывается из премий за суточные результаты. Допустим, бригада состоит из 10 человек. Зарплату по тарифу для каждого рабочего подсчитывают умножением часовой тарифной ставки на фактически отработанное время.  [11]

Так как завод, как правило, выпускает ряд изделий, то необходимо псе эти изделия привести к одному измерителю. Для этого вводят понятие условного изделия, понимая под ним базовое изделие, имеющее наибольший объем выпуска. На него навешивают изготовление всех деталей и узлов, выпускаемых заводом и цехами. Оно обозначает количество данных деталей, которое должно быть выпущено в день для укомплектования сквозного графика выпуска.  [12]



Страницы:      1