Графика - выполнение
Cтраница 4
Работы ведутся по совмещенному графику, в котором указаны сроки выдачи заданий субподрядчикам, сроки заключения договоров, сроки выдачи чертежей и сроки производства строительно-монтажных работ. В разработке предварительного календарного плана строительства, как правило, участвуют все заинтересованные организации, затем составляются графики выполнения отдельных видов работ. Технологические карты и проекты производства по отдельным видам работ не разрабатываются. Работы на строительстве ведутся в одну смену. [46]
Основой для планирования проекта является график его выполнения. В зависимости от стадии проекта, накопленного опыта и уровня управления могут использоваться различные графики, но определяющим требованием к графикам выполнения проектов является их комплексность, определяемая учетом всех потенциальных сдерживающих факторов. Пусть график будет укрупненным, но он должен, по возможности, учесть всех исполнителей и все стадии работ. [47]
Генеральный подрядчик обязан в 15-дневный срок со дня получения от заказчика подписанного договора подряда с протоколом разногласий урегулировать с заказчиком разногласия, а при недостижении согласия передать споры по графикам совмещения строительно-монтажных работ и производственных процессов основной деятельности предприятия, графикам передачи оборудования, материалов и изделий, обеспечение которыми возложено на заказчика, графикам выполнения пу-сконаладочных и строительно-монтажных работ на разрешение вышестоящих организации, а по другим вопросам - в арбитраж или суд. [48]
ГПП производит увязку проекта освещения со строительной и технологической частями объекта в натуре, оформляет заказы на изготовление в мастерских блоков и узлов электрооборудования, электропроводок, крепежных и закладных деталей, составляет технологические карты, контролирует выполнение и производит приемку строительной части, определяет необходимое количество рабочей силы, механизмов, приспособлений, инструмента, разрабатывает и составляет совместные графики выполнения электромонтажных работ. [49]
Вместе с тем независимо от варианта разделения труда организационный аспект учетной политики должен быть подчинен созданию оптимальной схемы документооборота. Ее построение предусматривает четкое деление прохождения и обработки соответствующей документации на отдельные этапы. В каждом из них должны быть определены графики выполнения отдельных видов учетных работ, установлены их объемы, конкретные исполнители. На входе и выходе первичных учетных документов и соответствующих учетных регистров следует разработать определенные схемы внутреннего контроля. Последние должны составлять часть должностных инструкций бухгалтеров. Периодически следует обобщать степень эффективности организационной структуры аппарата бухгалтерии. Определяющим критерием такой эффективности может являться отсутствие рекламаций со стороны пользователей учетной информации, полное и качественное ее содержание. [50]
 |
Сводка кладовой об укомплектовании. [51] |
Кладовая деталей снабжает каждый заказ ярлыком ( табл. 61) с перечислением всех входящих в изделие деталей и закрепляет за заказом одну или несколько полок стеллажа. Поступление деталей отмечается в ярлыке, а при большой номенклатуре деталей - в спецификации заказа. Ежесменно кладовая сообщает диспетчеру об укомплектованных заказах, на основании чего диспетчер делает соответствующие отметки а графике выполнения заказов ( фиг. В правой части ведется графический учет выполнения заказа по тем же этапам. Плановые сроки показываются полосками условных цветов или штриховок для каждого цеха, а фактические сроки выполнения отмечаются сплошными линиями под этими полосками. [52]
 |
Запись сделана по состоянию на 8 - е число ( стрелку. [53] |
Эта запись служит масштабом для последующих отметок фактич. Такие отметки делаются ежедневно, по мере сдачи изделий, путем проведения слева направо черной или цветной полосы, доводимой до цифры, соответствующей нарастающему итогу фактич. Такой способ ведения графика автоматически показывает состояние фактич. Так, из графика видно, что детали 0101 и 0308 идут с опережением, а детали 0102 и 0311 - с отставанием от плана. На графике выполнения плана наряду с отметками нарастающего итога сдачи изделий иногда ведется запись ежедневной сдачи при помощи второй параллельно идущей более тонкой линии, помещаемой в графе каждого дня и рассчитанной по масштабу суточной плановой сдачи ( напр. [54]
Такое совмещение строительства с основной деятельностью предприятия создает трудности для обеих сторон, оказывая в конечном счете влияние на сроки и стоимость реконструкции. При осуществлении реконструктивных работ, особенно внутрицеховых, простаивает оборудование, снижается объем производства, повышается брак в производстве. В свою очередь совмещение деятельности эксплуатационников и строителей ставит последних в такие условия, которые в корне отличаются от условий выполнения строительных и монтажных работ при новом строительстве. Это относится к календарному графику строительства и к организации фронта работ. Например, на заводе Станкоагрегат при ряде реконструктивных работ трудно было совместить графики выполнения объемов строительно-монтажных работ генподрядчика и субподрядчика. [55]
Остановочный период-самый напряженный, а продолжительность его, как правило, наименьшая. Работы в это время выполняют в три смены, по скользящему графику. Успешное выполнение их полностью зависит от того, насколько тщательно и продуманно были организованы и осуществлены работы доостано-вочного периода. На этом этапе многие строительно-монтажные процессы в связи с крайне сжатыми сроками выполняются одновременно. На небольшом по фронту работ участке сосредоточивается значительное количество рабочих и техники. В таких условиях существенно возрастает роль проектов производства работ, в которых до мельчайших подробностей должны быть разработаны мероприятия по технике безопасности, а также графики выполнения совмещенных процессов. [56]
Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение ( и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок. [57]
Страницы: 1 2 3 4