Cтраница 1
Гибкие графики применяются как при пятидневной и шестидневной рабочих неделях, так и при других режимах работы в организациях различных отраслей хозяйства. Применение режимов ГРВ не вносит изменений в условия нормирования и оплаты труда работников, в порядок начисления и величину доплат, не отражается на предоставлении льгот, начислении трудового стажа и других трудовых правах. [1]
Гибкие графики отличаются по многим параметрам. Например, это может быть переменная ( вместо постоянной) продолжительность дня, когда рабочий не обязан находиться на рабочем месте в течение всего рабочего дня. [2]
Исследования, посвященные гибким графикам, показывают, что одним из наиболее заметных успехов этого нововведения является рост удовлетворенности работников своим расписанием. С ростом удовлетворенности от взаимодействия друзей на таких предприятиях растет и производительность, так как повышается эффективность отдачи от тех часов, которые работник проводит на предприятии. Например, если сломалась машина, рабочий может уйти и прийти позднее, чтобы не терять времени. [3]
Советом народных депутатов, вводит гибкие графики, разрешает работу с неполным рабочим днем и неполной рабочей неделей, организует надомный труд, а также определяет в соответствии с законодательством продолжительность дополнительных отпусков. [4]
В Соединенных Штатах существует масса руководств по успешному освоению управления работой по гибким графикам. Но предпосылкой к этому является поддержка со стороны высшего руководства, так как применение гибкого расписания переносит часть функций по контролю с менеджеров на рабочих. Например, если до введения гибкого графика применялась система доверия, при которой сам рабочий был ответственен за своевременный приход и уход с работы, но его не контролировали формальным образом, то будет большой ошибкой введение формальной контрольной системы приходов и уходов после введения гибкого расписания. [5]
Одобрение, данное этой форме расписания в популярной прессе и литературе по менеджменту, сказалось позитивным образом на общем мнении, но, тем не менее, некоторые работники относятся к гибким графикам без симпатии. Как они могут говорить нет, если все вокруг говорят да. [6]
Мировой практикой наработаны новые формы организации рабочего времени: 1) рассредоточенные графики ( работники начинают и заканчивают работу в разное время, рассредоточены перерывы на обед и отдых); 2) сжатая неделя - повышение нормативной продолжительности рабочего дня при сокращении рабочих дней в неделю; 3) гибкие графики - дают возможность работать в рамках индивидуальных режимов; 4) распределение работы в течение года при соблюдении средней продолжительности труда ( дает возможность адаптации к сезонным изменениям в предложении сырья или спроса на продукцию); 5) графики неполного рабочего времени - создают возможность выбора оптимальной продолжительности рабочего времени; 6) системы гибких бригад с нерегулярной продолжительностью рабочих смен. [7]
Скользящий ( гибкий) график работ предполагает, что для отдельных работников или коллективов подразделений организации вводится ( в определенных пределах) саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня или рабочей смены. Гибкие графики применяются как при пятидневной и шестидневной рабочих неделях, так и при других режимах работы в организациях различных отраслей хозяйства. Для работника устанавливается время, когда он обязательно находится на рабочем месте, и переменное ( гибкое) время в начале и в конце рабочего дня ( смены), в пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению. Режим гибкого рабочего времени устанавливается по соглашению между работодателем и работником, как вновь принятым, так и уже работающим. Установленная норма рабочего времени должна быть полностью отработана в течение учетного периода. Так, например, при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями и сменой в 8 часов работник должен находиться на работе с 11 часов до 15 часов 30 минут, исключая перерыв. Остальные четыре часа он распределяет сам. [8]
Коги утверждает, что для работодателя такая гибкость явно имеет положительный эффект, поскольку она позволяет удлинить продолжительность рабочего времени, приспособиться к изменениям рынка и более гибко управлять процессом, тогда как для работника польза гораздо менее очевидна. Если гибкие графики не имеют элементов выбора для работников в отношении их времени, такая гибкость может повлечь за собой сбои в биологических часах и неприятности дома. Удлиненная смена может быть чревата истощением, снижением уровня безопасности и производительности груда, а также угрозой химического воздействия. [9]
Подготовка персонала в различных ее формах направлена на повышение трудовой отдачи сотрудников, причем в отличие от материального стимулирования основным движущим мотивом является характер самой работы, обогащение ее содержания и повышение степени удовлетворенности ею. Для этого могут быть использованы распределение обязанностей и их пересмотр, смена деятельности, бригадные методы, гибкие графики и другие методы. [10]
Он представляет собой различные варианты начала и окончания рабочего дня. Гибкие графики рабочего времени основаны на накоплении кредита времени и предусматривают наличие неделимого времени, когда все работники должны быть на рабочих местах ежедневно или в определенные дни недели. Под кредитом времени подразумевается право выбирать время начала и окончания рабочего дня при условии обязательной отработки определенного числа рабочих часов, установленного коллективным соглашением или законом. Существуют разнообразные формы гибкого графика. В США, например, наиболее распространены два варианта гибкого графика. В одном из них продолжительность рабочего дня является фиксированной, но допускается определенная гибкость в рабочем расписании. По другой системе число рабочих часов в течение дня может меняться, но общая сумма часов, отработанных за неделю, остается неизменной. [11]
В двенадцатой пятилетке намечается шире применять неполный рабочий день, сокращенную трудовую неделю, работу на дому. В соответствии с Законом о государственном предприятии разрешено вводить гибкие графики работы, при которых есть возможность переносить часы работы внутри рабочего дня, недели. Опыт показывает, что в отношении ряда профессий это не только не наносит никакого ущерба производственному процессу, а дает возможность женщине при 8-часовом рабочем дне и 40-часовой неделе рациональнее распределить внерабочее время в соответствии с нуждами семьи, в том числе воспитанием детей. [12]
ГИБКИЕ РЕЖИМЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений организации допускается ( в определенных пределах) саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. К Г.р.р.в. относятся: гибкий рабочий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени. [13]
Причина такого состояния человеком не всегда осознается. Настроение оказывает непосредственное влияние на производительность труда работников, на их отношение к дисциплине. При разном настроении рабочие добиваются различных качественных и количественных результатов. У нее чрезвычайные обстоятельства: не успевает дочкам косы заплести. А в жизни работницы он оборачивается тем, что день у нее начинается с домашней ссоры, на работу она выходит с плохим настроением. Ее просьбу не легко удовлетворить, но поискать решение следует. Ведь есть же гибкие графики, которые особенно устраивают женщин-матерей. [14]