Cтраница 3
Предложения групп качества призваны обеспечить повышение надежности и долговечности изготавливаемой продукции, увеличение выпуска изделий более высоких сортов, марок, высшей категории качества, сокращение брака и рекламаций, рост производительности груда, улучшение ритмичности производства, рациональное и экономное расходование ресурсов. [31]
Руководителя группы качества рекомендуется избирать на собрании группы из числа квалифицированных и инициативных работников, пользующихся авторитетом, обладающих организаторскими способностями, новаторским подходом. [32]
Работой групп качества в объединении руководит координационный совет во главе с генеральным директором. В него входят руководители групп качества, специалисты, представители парткома и профкома. На совете рассматриваются предложения групп, намечаются меры по их внедрению, устанавливаются сроки и осуществляется контроль за реализацией предложений. Совет организует сотрудничество с группами качества смежных предприятий. [33]
Деятельность групп качества в объединении стимулируется мерами морального и материального поощрения. Наиболее активные работники заносятся на Доску и в Книгу почета, награждаются почетными грамотами. На премирование используются средства фонда материального поощрения. В 1986 г. из этого фонда премировано 153 члена групп качества. [34]
Развитию групп качества способствовала организаторская работа, проведенная Государственным комитетом Латвийской ССР по труду, Латвийским республиканским управлением Госстандарта СССР и Латвийским республиканским советом профессиональных союзов. Организовано обучение специалистов и руководителей групп на базе инженерно-технического центра при Академии наук республики, республиканского Кабинета качества, на межотраслевых курсах и семинарах в Деловом клубе Качество-90, в системе повышения квалификации кадров. [35]
Состав групп качества, порядок их создания и состав решаемых задач зависят от подразделения, в котором группы качества организованы. Так, группа качества, организуемая в бригаде, на участке, состоит из рабочих с возможным включением в ее состав мастера. В группу качества цеха входят рабочие различных бригад и участков, а также инженерно-технические работники и служащие. В группу качества производства или предприятия входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие различных цехов, а также специалисты аппарата управления. [36]
Состав групп качества обсуждают трудовые коллективы подразделений, где они создаются, и утверждают в зависимости от этого директор предприятия, начальник производства или цеха совместно с соответствующим комитетом профсоюза. [37]
Связь групп качества с подразделениями и общественными организациями осуществляют назначаемые администрацией предприятия кураторы - высококвалифицированные работники аппарата управления. Например, в производственном объединении Латвбытхим куратором группы качества цеха клапанов для аэрозольных упаковок назначен заместитель генерального директора, а группы качества клеев - главный технолог объединения. [38]
Кураторами групп качества могут быть кураторы соответствующих цехов или производств, работающие в техническом ( производственно-техническом) отделе, а также специалисты того или иного подразделения управления, обеспечивающие внедрение предложений групп качества по функциональному признаку. Например, разработку, прохождение и внедрение предложений по совершенствованию организации труда обеспечивает специалист отдела организации труда и заработной платы, а предложений по совершенствованию технологических процессов - специалист технического отдела. О своей работе куратор информирует группу качества на регулярно проводимых заседаниях. [39]
Формированию групп качества предшествует выполнение ряда мероприятий. Прежде всего анализируют состояние дел по качеству продукции. В результате анализа определяют проблемы, решение которых позволит улучшить качество выпускаемой продукции и повысить эффективность производства. [40]
Предложения групп качества призваны обеспечивать повышение надежности и долговечности изготавливаемой продукции, увеличение выпуска изделий более высоких сортов, марок, высшей категории качества, сокращение брака и рекламаций, рост производительности труда, улучшение ритмичности производства, рациональное и экономное расходование ресурсов. [41]
Метод групп качества выполняет те же задачи путем сортировки обработанных деталей с помощью так называемых калибров распределения. [42]
Система групп качества стабильно демонстрирует высокую эффективность. Не будет преувеличением сказать, что эти группы держат в своих руках один из ключей к успехам, которые выпадают на долю японского бизнеса. Но мы еще далеко не исчерпали перечень причин, в силу которых японское управление качеством приносит столь весомые результаты. [43]
Успехи групп качества правомерно связывать и с такой традиционной нормой японской культуры, как склонность к ранжированию элементов социальной структуры. В данном конкретном случае склонность эта выступает в форме качественных и количественных оценок деятельности групп. В автомобильной корпорации Судзуки, например, применяется специальная оценочная шкала, которая дает представление о работе групп качества по восьми критериям: 1) Количество рационализаторских предложений - 2 балла за каждое предложение. Продолжительность заседаний группы в месяц - 3 - 13 баллов. [44]
Прокат группы качества поверхности а предназначен преимущественно для горячей обработки давлением, группы б - преимущественно для холодной механической обработки. [45]