Cтраница 2
Расходы по организации и производству работ учитывают по следующим статьям: содержание пожарной и сторожевой охраны; организованный набор рабочих; амортизация производственных приспособлений и такелажного оборудования, текущий ремонт их, перемещение и другие расходы; износ малоценных и быстроизнашивающихся инвентаря и инструментов по основному производству; износ временных нетитульных приспособлений и устройств; содержание нормативно-исследовательских станций; расходы по рационализации производства и отчисления в централизованные мероприятия; содержание строительных лабораторий; испытание материалов, конструкций и частей сооружений; благоустройство строительных площадок; подготовка объектов строительства к сдаче; производственные командировки по монтажным и другим работам; содержание группы проектирования. [16]
Отдел главного технолога разрабатывает рациональную организацию и технологию производства и контролирует соблюдение технологической дисциплины в подразделениях треста. Силами группы проектирования производства работ разрабатываются проекты производства работ и технологические карты, рациональные приспособления, инвентарь, временные здания и различного рода устройства для производства работ. [17]
АСУП имеются социально-психологические проблемы различных групп, непосредственно участвующих в процессе создания автоматизированной системы управления. Так, например, в группе проектирования возникают противоречия между постановщиками задач и программистами, ветеранами и новичками, работниками предприятия и пришедшими со стороны специалистами-разработчиками, коллективом разработчиков и профессиональной средой. Это объясняется специфическими чертами, присущими коллективу проектировщиков, быстрым ростом коллектива разработчиков на различных стадиях создания АСУП; одновременным участием специалистов разных уровней квалификации, профессий и специальностей; наличием различных подходов членов коллектива проектировщиков к интересам предприятия; необходимостью системного подхода к проектированию АСУП и тенденцией деления задач между различными специалистами по подсистемам. [18]
Выявление системных требований служит и другим целям: это как бы мера успеха разработчиков в деле создания и совершенствования системы. Пользователи могут использовать требования для оценки усилий группы проектирования и для выражения своих пожеланий. Наконец, они могут служить целям обучения новых пользователей и разработчиков. Опубликование таких требований на самой ранней стадии проектирования онлайновой системы поможет преодолению предубеждения, которое многие неспециалисты испытывают по отношению к ЭВМ. [19]
Начиная с этого этапа процесса CADM, задачи в основном выполняются внутри проектной группы с небольшим влиянием внешних источников. Возникает искушение полностью передать оставшуюся часть работ группе проектирования, без участия пользователей. Однако почти всегда такое решение приводит к краху проекта. [20]
Резюме служит не только введением в документ по стратегии, но является отдельным документом, поэтому должно быть целостным по своему содержанию. Резюме полностью описывает все достоинства документа по стратегии и отражает мнение группы проектирования обо всем проекте. [21]
Следует еще и еще раз подчеркнуть важность проблемы получения исходной ин-формащш, от качества и количества которой зависит достоверность прогноз. Руководитель проекта должен быть специалистом высшей квалификации по методам получеши исходных данных или должен выбрать в группу проектирования таких специалистов, которым можно доверять такую работу. Эти специалисты должны прежде всего представить перечень необходимых исходных данных, требуемых при приближенном и численном методах проектирования, возможные и наиболее достоверные методы получения таких данных, а в случае отсутствия таковых выбрать путем экспертной оценки по литературным данным необходимую информацию для проектных расчетов. [22]
По этой статье учитываются расходы на оплату труда ( с отчислениями на уплату единого социального налога) работников проектно-сметных групп и групп проектирования производства работ и привязки типовых временных зданий и сооружений, находящихся при трестах или непосредственно при строительных ( специализированных) структурных подразделениях, прочие расходы по содержанию этих групп, оплата услуг проектных организаций и трестов по составлению проектов производства работ и оказанию технической помощи. [23]
Осуществление подобных проектов требует немалых усилий. Необходимо создать команду специалистов, в которую должны входить: один из руководителей организации, группы по проектированию каждого процесса, подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые могут пересекаться с группами проектирования, а также наблюдательный комитет, необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных представителей организации и внешних консультантов. [24]
Осуществление подобных проектов требует немалых уеилий. Необходимо создать команду специалистов, в которую должны входить: один из руководителей организации, группы по проектированию каждого процесса, подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые могут пересекаться с группами проектирования, а также наблюдательный комитет, необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных представителей организации и внешних консультантов. [25]
Осуществление подобных проектов требует немалых усилий. Необходимо создать команду специалистов, в которую должны входить: один из руководителей организации, группы по проектированию каждого процесса, подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые могут пересекаться с группами проектирования, а также наблюдательный комитет, необходимый для координации проекта и состоящий из авторитетных представителей организации и внешних консультантов. [26]
Оценка проекта чаше всего бывает неформальной и требует присутствия ИЧФ у чертежной доски проектировщика и устных комментариев по чертежу. Недостаток такого способа оценки состоит в том, что не ведется запись комментариев. Подобная оценка всегда должна сопровождаться служебной запиской проектировщику. Рецензирование проекта, напротив, является очень формальной процедурой, выполняемой всеми членами группы проектирования. Может также проводиться ревизия через более длительные интервалы времени с участием представителей заказчика. Важность ревизии проекта состоит в том, что она дает возможность своевременно выявить недостатки проектирования. [27]
Оценка проекта чаще всего бывает неформальной и требует присутствия ИЧФ у чертежной доски проектировщика и устных комментариев по чертежу. Недостаток такого способа оценки состоит в том, что не ведется запись комментариев. Подобная оценка всегда должна сопровождаться служебной запиской проектировщику. Рецензирование проекта, напротив, является очень формальной процедурой, выполняемой всеми членами группы проектирования. Может также проводиться ревизия через более длительные интервалы времени с участием представителей заказчика. Важность ревизии проекта состоит в том, что она дает возможность своевременно выявить недостатки проектирования. [28]