Группа - фирма
Cтраница 3
Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение готового продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части технологического процесса. Либо обоснование изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального ( конечного) продукта. В любом случае фирмы - участники одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование. [31]
Стирлинга, и основная часть этой программы, относящаяся к использованию двигателей Стирлинга на автомобилях, была продолжена группой фирм, состоящей из Микеникел технолоджис, Юнайтед Стирлинг и Америкен моторе дже-нерал. [32]
Отметим, что, как следует из рис. 13.14, монопсонист нанимает меньше рабочей силы, чем фирма или группа фирм, не обладающая монопсонической властью. [33]
Внешние эффекты ( экстерналии) ( externalities) - термин, обозначающий ситуации, при которых экономические сделки между группой фирм или частных лиц влияют на благосостояние других фирм и частных лиц, не участвующих в сделке. [34]
Октябрь 1981 года оказался самым развратным периодом в истории рынков капитала, - рассказывает Ларри Финк, совладелец входящей в группу Blackstone фирмы Steven Schwartzman, Peter Peterson and David Stockman. В октябре 1981 года Финк возглавлял в First Boston маленький отдел торговли закладными, которому вскоре предстояло сильно разрастись и стать главным конкурентом Леви Раньери. [35]
Действия, запрещенные Национальной ассоциацией дилеров по ценным бумагам, состоящие втом, что брокер-дилер, являющийся членом синдиката андеррайтеров или группы фирм по продаже ценных бумаг, продает часть эмиссии фактически самому себе, т.е. институциональному портфелю, которым он либо управляет, либо его контролирует. [36]
Часть ( а) рис. 15.8 показывает среднее значение этого отношения для группы фирм, которые не осуществили обещанных выплат, и для группы фирм, которые выполнили все взятые на себя обязательства. [37]
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет, таким образом, первостепенное значение Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. [38]
Товарная марка - это изображение в виде рисунка, символа, знака, термина, имени или их сочетания, предназначенное для идентификации ( выделения) товаров или услуг одной или группы фирм, продавцов и дифференциации их от товаров и услуг других фирм. Товарная марка ( или просто марка) есть комплексное понятие, включающее такие составные части, как марочное название и марочный знак. [39]
Соответственно, может быть сжата и номенклатура продукции путем представления ее одним или несколькими видами тем или иным образом отобранных представителей ( см. Агрегирование), и тогда описание производственных возможностей отрасли ( группы фирм) приближенно аппроксимируется с помощью одного линейного ограничения. [40]
Одним из самых интересных мероприятий становятся ярмарки, где предлагаются рабочие места. Группа фирм спонсирует выставки или встречи, где каждая из них имеет отдельную кабинку, в которой вывешивает список вакантных рабочих мест. Этот метод целесообразно использовать малым или не очень известным фирмам. [41]
Учреждая группу фирм, владелец капитала имеет возможность одновременно и сосредоточить в своих руках большую власть, и уйти от неприятных последствий своих действий. Хотя формально такие фирмы независимы, реально они управляются одним и тем же лицом или одной и той же группой лиц. [42]
На фундаментальном уровне оценка ничего не изменяет, независимо от типа анализа фирмы. Существуют три группы фирм, где оценка становится более трудным делом и при этом сопряжена с повышенным шумом. В первую группу входят фирмы, имеющие отрицательные доходы. При наличии зависимости большинства моделей, обеспечивающих прогнозы на будущее, от роста доходов, аналитики должны рассматривать и другие подходы, предполагающие установление доходов на положительном уровне, по крайней мере со временем. Сюда могут относиться нормализация доходов в текущем периоде, корректировка маржи текущего периода с учетом ее устойчивых уровней во времени или снижение рычага. Используемый подход будет зависеть от ответа на вопрос, почему в текущем периоде фирма имеет отрицательные доходы. Вторая группа фирм, для которых трудно провести оценку, состоит из молодых фирм с незначительной финансовой историей или вовсе без нее. Здесь информация о сопоставимых фирмах может заменить исторические сведения и позволит аналитикам определить входные данные, необходимые для оценки. [43]
 |
Технический уровень субподрядных компаний Японии по сравнению с подрядными и другими компаниями, %. [44] |
Условия производства в Японии, включающие элементы разделения работ и обеспечения сотрудничества между подрядной и субподрядной компаниями, основаны не только на договоре, но подкреплены также и общими интересами. Речь идет об интересах групп фирм, связанных партнерскими отношениями с подрядными фирмами и фирмой-заказчиком. В результате создаются условия, при которых процветание подрядной компании положительно сказывается на ее субподрядчиках. И наоборот, если подрядная компания терпит убытки, это отражается и на субподрядчиках. Более того, если подрядная компания растет, растет и субподрядная. Их можно сравнить со звеньями одной цепи, где если хотя бы одно звено выходит из строя, то выходит из строя и вся цепь. Таким образом, под руководством крупной компании-заказчика члены группы сотрудничающих компаний стимулируют друг друга, чтобы быть конкурентоспособными, повышают свою производительность путем обмена технологией и разделения ответственности в достижении конечных результатов. [45]
Страницы: 1 2 3 4