Консультативная группа

Cтраница 3

При анализе портфеля продукции, т.е. вариантов инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может быть использована матрица Бостонской консультативной группы ( рис. 21), которая поможет при выборе той или иной стратегии. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста ( звезда), фирма скорее всего будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста ( собака), фирма может выбрать стратегию сокращения. [31]

В Великобритании контроль за работой с рекомбинантны-ми ДНК осуществляется специальной правительственной Организацией здравоохранения и безопасности. И эта организация, и ученые следуют рекомендациям Консультативной группы по генетическим манипуляциям ( GMAG), которая разработала правила проведения исследований. Эти правила в основном регламентируют уровни безопасности при проведении различ ных исследований. Ученые должны заблаговременно получать разрешение GMAG для проведения своих опытов, и научные работники проявляют высокую сознательность при использовании этих правил. [32]

Для достижения наибольшей степени приемлемости Международных стандартов финансовой отчетности в условиях их использования на уровне компаний в 1996 г. была основана Интерпретационная комиссия. В нее входят эксперты, являющиеся представителями организаций, составляющих Консультативную группу. [33]

Структурная схема прохождения информации и использования средств при решении задачи выхода из ( нештатной ситуации. [34]

На рис. 49 показана упрощенная структурная схема прохождения информации и использования средств при решении задачи выхода-из нештатной ситуации. В состав АСУ КЛА входят наземный автоматизированный комплекс управления, включающий в себя средства командно-измерительного комплекса, ЦУП и консультативные группы, а также бортовой комплекс управления, в состав которого входят экипаж, бортовые системы КЛА и средства, обеспечивающие выполнение экипажем поставленных задач. [35]

Достаточно широко освещалось, что маркетинг как практическая деятельность и как дисциплина довольно медленно реагировал на усиление конкуренции. Долгое время основным вопросом маркетинга было в первую очередь удовлетворение нужд потребителей, а роль конкуренции в стратегии была освещена такими видными экономистами, как Майкл Портер ( Michael Porter) или консультантами по конкурентным стратегиям из Бостонской консультативной группы. [36]

В 1981 г. Правление КМСФО учредило консультативную группу ( рис. 19.10), которая включает представителей международных организаций составителей и пользователей финансовой отчетности, бирж и организаций, регулирующих обращение ценных бумаг. Группа также включает представителей или наблюдателей от агентств развития, организаций, устанавливающих стандарты, и межправительственных организаций. В настоящее время членами консультативной группы являются: Международная федерация фондовых бирж, Европейская комиссия, Комитет по стандартам финансового учета, Международная федерация развития бухгалтерского образования и исследований, Международная банковская ассоциация, Международная ассоциация адвокатов, Международная торговая палата, Международная конфедерация свободных профсоюзов и Всемирная конфедерация труда, Международный форум ассоциаций актуариев, Международный комитет по стандартам оценки, Международная финансовая корпорация, Мировой банк. [37]

К середине 50 - х годов экономика Западной Европы и Японии была восстановлена, и эти страны перестали нуждаться в услугах МБРР в качестве финансового посредника. Но одновременно повышается потребность в посреднической роли МБРР со стороны развивающихся стран, которые приступили к реализации программ развития в условиях низкой нормы внутренних сбережений и ограниченного доступа на мировой рынок капиталов. Под эгидой МБРР для 40 стран создаются консультативные группы, в рамках которых страны-доноры вырабатывают общую стратегию помощи. [38]

И вот еще одна встреча, лишний раз показывающая, насколько тесно связаны многие разделы математики с ее основаниями. Именно поэтому мы и включили в нашу консультативную группу Логика. [39]

На основе анализа приведенных кривых можно предположить, что при проведении специальных контролируемых испытаний на надежность на уровнях подсистем, узлов или элементов можно снизить затраты до минимума. К этой категории испытаний относится метод, разработанный консультативной группой по вопросам надежности военной радиоаппаратуры ( AGREE) для сложной радиоэлектронной аппаратуры, надежность которой практически не может быть адекватно оценена только одними аналитическими методами. [40]

Автор хотел бы подчеркнуть, что в несколько ином аспекте, чем это принято в данной книге, проблемам мировой энергетики и международного обмена энергетическими ресурсами посвящены многие отечественные исследования. Ряд оригинальных положений, связанных с оценкой конъюнктуры международной торговли энергетическими ресурсами, выдвинут в работах Научно-исследовательского конъюнктурного института Министерства внешней торговли СССР. Исследования долгосрочных перспектив мировой энергетики ведутся Всесоюзным научно-исследовательским институтом системных исследований АН СССР и Рабочей консультативной группой при Президенте Академии наук СССР для разработки новых вопросов дальних перспектив развития энергетики. Развернуты в последнее время исследования объективных тенденций развития мировой энергетики в Институте высоких температур АН СССР и Сибирском энергетическом институте СО АН СССР. [41]

Обсудив стратегии создания и выбора названия марки, мы пришли к выводу, что компаниям следует использовать индивидуальные и семейные марочные названия и характеристики марочных названий с устоявшейся репутацией. Вы также узнали, что необходимость изменения маркетинговой стратегии в течение жизни марки или товарного ассортимента подчеркивается концепцией жизненного цикла товара, и обсудили способы ее применения и ограничения, связанные с использованием ЖЦТ. Далее мы обсудили проблемы управления портфелем товаров, способы использования матрицы Рост - доля рынка Бостонской консультативной группы и модели Привлекательность рынка - конкурентная позиция компании General Electric, ознакомились с критическими замечаниями по поводу этих методов. [42]

Если компания имеет подразделение но разработке систем и методов, это не значит, что сотрудники других отделов не должны ничего знать о работе по системам и методам и заботиться об областях деятельности, которые можно усовершенствовать. Специалисты по анализу систем не могут охватить всех деталей организации и определенных сфер деятельности; например, считают, что некоторые аспекты вопросов об упрощении работы обычно находятся в компетенции персонала соответствующих отделов. В некоторых компаниях оперативные отделы, не имея собственного специального персонала, сами отвечают за осуществление программы и проектов по улучшению руководства; координируется это небольшой центральной консультативной группой. [43]

В этом случае функции принятия решения могут быть возложены либо на экипаж, либо на наземные службы. Экипаж, так же как и наземные службы, в случае необходимости могут обращаться друг к другу за помощью. На Земле основные функции принятия решения при возникновении на борту КЛА нештатной ситуации возлагаются на персонал ЦУП, который может привлечь при необходимости к решению этой задачи также консультативные группы, имеющие в своем распоряжении средства математического моделирования, тренажеры, имитаторы, аналоги. [44]

Некоторые компании имеют централизованное подразделение по системам и методам, которое обслуживает всю компанию. Другие включают специалистов по анализу систем в штаты различных отделов. Такие специалисты по системам, включенные в штаты отделов, работают по программам и методам, касающимся только соответствующих отделов, или по программам и методам, которые координируются в общем плане небольшой центральной консультативной группой. Основное преимущество децентрализованной системы состоит в том, что специалист по анализу систем имеет возможность ознакомиться с повседневной деятельностью и операциями в определенном отделе или в определенной области и оперативно уделять внимание возникающим проблемам. Главное преимущество централизованного подразделения состоит в том, что оно разрабатывает проблемы, часто касающиеся деятельности всех подразделений. Однако основной принцип состоит в том, что рассматриваемое подразделение и характер его функций должны определяться индивидуальными нуждами данной компании. [45]

Страницы: 1 2 3 4