Строительная группа
Cтраница 1
Строительная группа, состоящая из плотников, столяров, штукатуров, маляров, кровельщиков, каменщиков и рабочих других строительных специальностей, обеспечивает поддержание всех зданий и сооружений в исправном состоянии, ремонтирует и изготовляет рамы, ворота, двери и другой хозяйственный инвентарь. [1]
В строительной группе - круглопильный станок, станок фуговальный шириной строгания 400 мм, универсальный станок с диаметром пилы 400 мм и размерами стола 1400x1330 мм, точило песочное, верстаки столярные, клееварка электрическая с индивидуальным отсосом газов, два стола для стекольных и малярных работ, стеллажи для пиломатериалов, шкаф сушильный с паровым обогревом, краскотерка, шкафы для красок, растворителей и лаков, устройства для приема и хранения цемента, алебастра и гашения извести; корзины-контейнеры для хранения и подачи к месту работы кирпича, передвижные битумоварка и бетономешалка с электроприводом, подвесные корзины с электроприводом для очистки и ремонта световых проемов, ремонта и окраски стен. [2]
Уровень участия, с которым строительная группа может быть интегрирована в процесс уже на стадии проектирования, определяется предлагаемыми методами ведения работ, которые рассматривались при определении стоимости строительства. Наиболее общий подход - это суммирование конкурирующих предложений при проведении тендерных торгов после того, как проект в основном завершен. Но в этом случае конкурирующие предложения делаются уже после завершения проектирования, что исключает участие подрядчика. Многие из недавно разработанных методов выбора подрядчиков ( договорные тендеры, управление заключением контракта) были нацелены на обеспечение наибольшей строительной интеграции для подрядчика, а также установление элемента соперничества при определении цены проекта. [3]
В середине августа 1986 года бригада, состоявшая из лучших сварщиков строительной группы ГДР, сварила первый стык на трассе нового международного газопровода Ямбург - Западная граница СССР. [4]
Обязанности по наблюдению за эксплуатацией зданий и сооружений ГНС возлагаются на строительную группу, входящую в состав энергомеханического цеха, возглавляемую инженером или техником-смотрителем. Все производственные здания и сооружения ГНС закрепляются за цехами, начальники которых назначаются ответственными за правильную эксплуатацию, сохранность и своевременный ремонт их. Ответственными лицами осуществляются систематическое наблюдение за состоянием зданий и сооружений и периодический технический осмотр, которые бывают общими и внеочередными. Общие технические осмотры проводятся 2 раза в год - весной и осенью. [5]
К ним относятся: ремонтные мастерские, зона ТО, отдел снабжения, строительная группа, производственно-технический отдел, отдел главного механика. За технической службой закрепляются сооружения, здания, занимаемые подразделениями этой службы, все станочное, гаражное и энергетическое оборудование. [6]
В локомотивных депо организуют вспомогательные отделения: ремонтно-хозяйственное; ремонта электросилового оборудования и электросетей депо; столярное; агрегатное; инструментальное; водо-подготовительное; кладовые: материалов, запасных частей, смазок и обтирочных материалов; строительную группу; трансформаторную подстанцию. [7]
Приведенные примеры убедительно доказывают эффективность такой формы профориентации. В последнее время организуются строительные группы в межшкольных учебно-производственных комбинатах. Постепенно накапливается опыт использования базы профтехучилищ для трудового обучения старшеклассников и выбора профессии. [8]
Строительные компании должны непрерывно использовать новые организационные структуры для управления проектом, которые объединяют усилия в начале проекта и в период строительства. Подрядчик должен создать эффективный, но гибкий подход к управлению и организации для каждого проекта, но в то же время поддерживать общее производство, управление и профессиональные возможности организации как единое целое. Наиболее рациональное решение состоит в том, чтобы разместить в головной организации все общие функциональные группы вместе с необходимыми профессионально ориентированными на проект группами, а строительные группы и группы по управлению разместить на строительной площадке. Отдельные проекты затем объединяются строительной компанией на основе общих функций управления проектом. [9]
Организация проекта динамична по своей структуре и отличается тем, что она создается для уникального, часто одноразового проекта с целью его выполнения. Управляющего проектом назначают ответственным за команду проекта, состоящую из людей, которые отвечают за определенное функциональное направление проекта. Для разработки организационной структуры проекта должна быть определена специализация исполнителей и линейные связи между ними. В строительной отрасли наиболее рациональное решение состоит в том, чтобы разместить все функциональные группы в головном офисе вместе с необходимыми ориентированными на проект подразделениями, а строительную группу на месте выполнения этих работ. С помощью функции управления проектом отдельные проекты в строительной организации затем объединяются. [11]
Страницы: 1