Cтраница 3
Для формирования экспертных групп подбирались специалисты трех уровней: начальники оцениваемого руководителя, коллеги и подчиненные. По каждому из трех уровней оценки количество экспертов должно быть не менее 2 - х человек. Оптимальное число экспертной группы по оценке деловых и личностных качеств конкретного руководителя, как правило, составляет 6 - 7 человек. В некоторых случаях в состав экспертных групп включаются представители общественных организаций предприятий или объединений. [31]
Каждый член экспертной группы согласно правилам метода Дельфи работает изолированно, что обеспечивает независимость суждений и ограничивает явления конформизма, т.е. таких психологических факторов, как стороннее внушение, приспособление к чужому мнению, мнению авторитета или большинства. [32]
При формировании экспертной группы определяется количественный ее состав. Во внимание принимаются квалификация, занимаемая должность, уровень теоретической подготовки, практическое знание дела специалистов. Различия в компетентности экспертов учитываются в ранге. Присвоенный ранг рассматривается как вероятность выдачи специалистом достоверной оценки по анализируемому объекту. [33]
Рабочие заседания экспертных групп оформляются протоколом и явочным листом, которые подписываются руководителем группы. [34]
При формировании экспертных групп необходимо учитывать компетентность экспертов в решении прогностических задач. Формирование экспертных групп по выявлению наиболее эффективных путей решения отраслевых задач безопасности на основе прогноза показателей травматизма и по учету необходимых профилактических мероприятий в планах развития отрасли рекомендуется осуществлять путем совместного решения соответствующего ЦК профсоюза и коллегии министерств. [35]
Когда численность экспертной группы определена, переходят непосредственно к подбору экспертов. Для этого определяют круг решаемых задач и составляют список лиц, компетентных в рассматриваемой и близких областях. [36]
Состав каждой экспертной группы после проведения предварительного собеседования включал 10 - 15 человек. [37]
Для формирования экспертных групп подбирались специалисты трех уровней: начальники оцениваемого руководителя, коллеги и подчиненные. По каждому из трех уровней оценки количество экспертов должно быть не менее 2 - х человек. Оптимальное число экспертной группы по оценке деловых и личностных качеств конкретного руководителя, как правило, составляет 6 - 7 человек. В некоторых случаях в состав экспертных групп включаются представители общественных организаций предприятий или объединений. [38]
После формирования экспертной группы выполняется подготовительная работа, включающая издание приказа ( распоряжения) об организации оценки конкурентоспособности, знакомство с методикой управления конкурентоспособностью ( например, по данному учебнику), сбор и обработку исходных данных для оценки. [39]
По мнению экспертной группы Евразийской ассоциации университетов, важнейшими признаками классических университетов являются: высокий уровень подготовки специалистов, возможность получения студентами базовых знаний в различных отраслях науки при оптимальном сочетании естественнонаучных и гуманитарных дисциплин, способность к формированию и распространению нравственных и культурных ценностей, преобладание в научной работе доли фундаментальных научных исследований, поскольку решение многих технических и технологических проблем происходит, как правило, именно на стыке глубоких фундаментальных исследований. [40]
Создана и действует экспертная группа контроля и качества антикоррозионных покрытий. Группа осуществляет инструментальный замер параметров лакокрасочных покрытий и составляет акт на их качество. [41]
Ведет заседание председатель Экспертной группы или его заместитель. [42]
Заключения экспертов и экспертных групп рассматриваются на заседаниях экспертной комиссии. [43]
Каждое рабочее заседание экспертных групп оформляется протоколами и явочными листами, которые подписываются руководителем группы. [44]
В условиях деятельности экспертной группы мотивация поведения принимающих управленческие решения будет другой. В такой группе каждый специалист выступает как независимая личность, реализующая свой интеллектуальный потенциал в максимально доступной степени, т.е. эксперты в условиях этой группы самореализуются, что является высшим уровнем удовлетворения социальных потребностей. [45]