Партнерская группа - предприятие
Cтраница 1
Партнерские группы предприятия - собственники, кредиторы, наемные менеджеры предприятия, высший уровень администрации, служащие; поставщики; покупатели; общество и государство - ставят особые задачи перед экономическим анализом и требуют специальной информации. [1]
Выделены три партнерские группы предприятия: 1) поставщики сырья и материалов, 2) покупатели и владельцы ценных бумаг предприятия, 3) банк. [2]
Поскольку интересы различных партнерских групп предприятия конфликтны, то достижение приемлемого для всех состояния достигается за счет компромисса. Основой компромисса может служить только соответствующий здравому смыслу подход к согласованию и достижению баланса интересов. Кто и как должен решать эту задачу. Положения этого манифеста ниже принимаются за основу, так как агрегируют мнение ведущих экспертов мирового сообщества по проблемам современной рыночной экономики. [3]
 |
Причины банкротства мелких фирм1. [4] |
Отражение проблемы баланса интересов партнерских групп предприятия в предметной области финансов фирмы обусловлено тем обстоятельством, что конструктивное описание баланса интересов возможно получить только с использованием финансовых категорий. Только стоимостное выражение всех интересов партнерских групп может дать основу для построения формальной модели баланса интересов, если это в принципе возможно. Для ответа на этот вопрос необходимо более детально ознакомиться с балансируемыми интересами партнерских групп предприятия. [5]
Некоторые авторы рассматривают внешних пользователей как партнерские группы предприятия. Представляется, что данное определение не совсем удачно, поскольку наряду с действительными партнерами включает в себя налоговые органы. Последние, в силу своих функций, не могут быть участниками делового партнерства. [6]
Непосредственное отношение к проблеме согласования интересов партнерских групп предприятия имеют следующие положения Давосско-го манифеста. [7]
В рамках модели экономического либерализма капиталистического общества равновесие интересов партнерских групп предприятия гарантируется лишь при условии, если обеспечиваются интересы собственников капитала ( монизм интересов), поскольку функционирование свободного рынка требует в качестве мотивации предпринимательской деятельности получение максимальной прибыли. Это, в свою очередь, обусловливает владение собственностью на средства производства, что обеспечивает единство риска, контроля и прибыли: тот, кто рискует своей собственностью в ходе экономического процесса, должен контролировать и принятие всех хозяйственных решений на предприятии и, соответственно, нести ответственность за последствия этих решений в форме прибыли или убытка. С этой точки зрения, господство собственников капитала на предприятии не является произвольно сделанным выбором: оно носит функциональный характер, то есть направлено на обеспечение благосостояния всех групп, участвующих в экономическом процессе. [8]
Возвращаясь к положениям Давосского манифеста, имеющим отношение к проблеме согласования интересов партнерских групп предприятия, отметим следующее. [9]
Теперь становится ясно, почему российское правительство при формировании законодательной базы, регулирующей отношения партнерских групп предприятий, приняло за основу немецкую модель. [10]
Второй отличительной чертой является долговременность периода, в течение которого предприятие должно работать с эффективностью, достаточной для удовлетворения разумных потребностей всех партнерских групп предприятия. [11]
Выбор финансовой модели состояния и развития предприятия за отчетный период деятельности для построения оценки качества менеджмента является закономерным, поскольку язык финансов есть общепринятый язык общения всех партнерских групп предприятия, представителей различных профессий и всех субъектов хозяйственной деятельности, имеющих интерес к деятельности предприятия. Предпочтение метода Ю.С. Масленченкова, среди множества других методов оценки качества бухгалтерского баланса и денежного потока предприятия, обусловлено достоверностью информации о проведении его апробации в различных аналитических подразделениях банков, лизинговых компаний и консалтинговых фирм. [12]
Структура отрасли определяет возможности для выбора стратегии поведения предприятия, которая выражается в его ценовой, продуктовой, рекламной, инвестиционной политиках и юридической практике. Стратегические цели выбираются партнерскими группами предприятия и направлены на достижение одного или нескольких результатов: повышение общественного благосостояния, более эффективное размещение ресурсов, научно-технический прогресс ( НТП), достижение социальной справедливости. [13]
Классификация экономического анализа по видам определяется, в первую очередь, его целями, методами исследования и обобщения изучаемых материалов. И как нам уже известно, цели и методы различных партнерских групп предприятия могут быть различны. И это вполне объяснимо различием их интересов. [14]
В условиях рынка предприятия являются независимыми производителями. Однако финансовые результаты их деятельности, содержащейся в бухгалтерской ( финансовой) отчетности, интересуют достаточно большое количество пользователей информации, и прежде всего тех, кто входит в так называемые партнерские группы предприятия, т.е. непосредственно участвует в его финансовой и хозяйственной деятельности, вносит свой вклад в эту деятельность, требует компенсации за свой вклад и, исходя из своих интересов, анализирует информацию о предприятии. [15]
Страницы: 1 2