Cтраница 1
Операционная группа должна быть постоянно осведомлена о том, как руководителям фирмы удается извлечь выгоду из используемой ими модели. В большинстве случаев при построении математической модели предполагается, что в процессе ее практического применения будут учитываться некоторые соображения качественного характера как относительно конкретных показателей, так и относительно используемых в модели допущений. В конечном счете принимать управляющие решения и нести ответственность за их последствия приходится руководителям. Поэтому именно им следует заниматься оценкой степени правдоподобия различного рода допущений и взвешивать риск, связанный с различными курсами действий. Операционист ни в коем случае не должен исходить из того, что его модель идентична реальности. [1]
Пока операционная группа фирмы еще только завоевывает репутацию, ее деловое сотрудничество с будущими пользователями разрабатываемой системы может оказаться далеко не идеальным. Организация-заказчик, возможно, будет довольна самим фактом успешного завершения проекта и может даже заплатить за проведенное исследование. Тем не менее фирма-пользователь может уклониться от немедленного оказания операционистам других видов помощи, которая часто заключается в организации сбора требуемой информации и в тщательном разборе руководителями фирмы промежуточных результатов операционного исследования. Поэтому дальнейшая работа операционной группы может затормозиться в ожидании более существенной помощи подразделений организации-заказчика. В тех же случаях, когда операционная группа продвинулась в своих исследованиях настолько далеко, что у нее появилась возможность выбора одного проекта из ряда заслуживающих внимания, основным критерием такого выбора должна быть готовность организации-пользователя выделить часть рабочего времени своих сотрудников для нужд осуществляемой операционной группой разработки. Надежным показателем степени заинтересованности фирмы в проводимом исследовании является то количество человеко-дней, которое она согласна потратить на оказание помощи операционной группе. [2]
Количественный состав операционной группы отнюдь не является тем показателем, по которому можно судить о ее продуктивности. Небольшая группа ( состоящая, например, из пяти-шести талантливых специалистов в области исследования операций) может внести в производственно-коммерческие усилия фирмы гораздо больший вклад, чем более многочисленная ( состоящая, скажем, из 20 человек) группа, если в нее входят лишь два-три специалиста высокой квалификации. В исследовании операций количество является очень плохим заменителем качества. [3]
Под действием этих команд операционная группа настраивается на выполнение требуемой операции. С целью повышения быстродействия МП имеются устройства управления ( УУ) микропрограммного типа, с помощью которых удобно при необходимости изменять систему команд. При этом единицей управления становится микрокоманда. Из микрокоманд, как из кирпичиков, строятся различные команды. Достаточно сравнительно небольшого числа микрокоманд для организации гибких и разнообразных наборов команд. Каждое слово - микрокоманда - состоит из набора битов управляющих сигналов, причем бит микрокоманды равен 1, если данный управляющий сигнал есть, и равен 0, если управляющего сигнала нет. [4]
Таким образом, методология исследования операций включает следующие наиболее существенные компоненты: системный анализ, моделирование и использование для решения задач организационного управления комплексных операционных групп. [5]
Руководители фирмы ожидают от операционной группы проявления высокой степени интеллектуальной добросовестности. Это должно выражаться не только тем, что качество выполняемой группой работы будет отвечать надлежащим профессиональным стандартам, а ее заключения отличаться абсолютной беспристрастностью. [6]
В измерительной части используется преобразователь линейных перемещений ( ПЛП) на дифракционных решетках. Пульт программного управления состоит из операционной группы клавишей ( со сменными трафаретами), числовой группы и группы клавишей измерения. [7]
Руководитель операционно-исследовательского подразделения не должен ставить перед своими подчиненными непосильных задач. Стремясь угодить руководству фирмы, многие операционные группы берутся за разработку настолько большого числа проектов, что им не удается их практически выполнить в приемлемые сроки. В результате все потенциальные пользователи операционных разработок оказываются неудовлетворенными. Подразделение операционистов должно располагать системно продуманным способом выбора проектов, подлежащих разработке, а также уметь правильно распределить в процессе исследования свои немногочисленные людские ресурсы. [8]
Мы затронули проблемы, в которых основное внимание уделяется требованиям, предъявляемым к методике и результатам операционного анализа. Разработчики операционного проекта, разумеется, должны использовать и другие средства, повышающие эффективность делового сотрудничества с управленческим аппаратом фирмы. Эти средства хорошо известны руководителям профессиональных операционных групп; идеальной является ситуация, когда поддерживается своего рода прямой диалог между руководителями, которым надлежит в конечном итоге судить о степени успешности операционного исследования, и разработчиками проекта. Иными словами, непременным условием анализа является участие руководящего состава фирмы в организации и разработке операционной системы. [9]
Пока операционная группа фирмы еще только завоевывает репутацию, ее деловое сотрудничество с будущими пользователями разрабатываемой системы может оказаться далеко не идеальным. Организация-заказчик, возможно, будет довольна самим фактом успешного завершения проекта и может даже заплатить за проведенное исследование. Тем не менее фирма-пользователь может уклониться от немедленного оказания операционистам других видов помощи, которая часто заключается в организации сбора требуемой информации и в тщательном разборе руководителями фирмы промежуточных результатов операционного исследования. Поэтому дальнейшая работа операционной группы может затормозиться в ожидании более существенной помощи подразделений организации-заказчика. В тех же случаях, когда операционная группа продвинулась в своих исследованиях настолько далеко, что у нее появилась возможность выбора одного проекта из ряда заслуживающих внимания, основным критерием такого выбора должна быть готовность организации-пользователя выделить часть рабочего времени своих сотрудников для нужд осуществляемой операционной группой разработки. Надежным показателем степени заинтересованности фирмы в проводимом исследовании является то количество человеко-дней, которое она согласна потратить на оказание помощи операционной группе. [10]
В операционный участок приема и контроля входных данных поступают по почте или с курьером следующие носители информации: первичные документы, телефонограммы, массивы перфокарт и перфолент, информация, записанная на магнитные ленты или диски. Хорошее качество входной информации является важнейшим условием качественного выпуска результативной информации. Поэтому при приеме первичных документов проверяется четкость и правильность заполнения реквизитов. Машинные носители после приема и регистрации в журнале учета передаются на контроль в другие операционные группы. [11]
Пока операционная группа фирмы еще только завоевывает репутацию, ее деловое сотрудничество с будущими пользователями разрабатываемой системы может оказаться далеко не идеальным. Организация-заказчик, возможно, будет довольна самим фактом успешного завершения проекта и может даже заплатить за проведенное исследование. Тем не менее фирма-пользователь может уклониться от немедленного оказания операционистам других видов помощи, которая часто заключается в организации сбора требуемой информации и в тщательном разборе руководителями фирмы промежуточных результатов операционного исследования. Поэтому дальнейшая работа операционной группы может затормозиться в ожидании более существенной помощи подразделений организации-заказчика. В тех же случаях, когда операционная группа продвинулась в своих исследованиях настолько далеко, что у нее появилась возможность выбора одного проекта из ряда заслуживающих внимания, основным критерием такого выбора должна быть готовность организации-пользователя выделить часть рабочего времени своих сотрудников для нужд осуществляемой операционной группой разработки. Надежным показателем степени заинтересованности фирмы в проводимом исследовании является то количество человеко-дней, которое она согласна потратить на оказание помощи операционной группе. [12]
Пока операционная группа фирмы еще только завоевывает репутацию, ее деловое сотрудничество с будущими пользователями разрабатываемой системы может оказаться далеко не идеальным. Организация-заказчик, возможно, будет довольна самим фактом успешного завершения проекта и может даже заплатить за проведенное исследование. Тем не менее фирма-пользователь может уклониться от немедленного оказания операционистам других видов помощи, которая часто заключается в организации сбора требуемой информации и в тщательном разборе руководителями фирмы промежуточных результатов операционного исследования. Поэтому дальнейшая работа операционной группы может затормозиться в ожидании более существенной помощи подразделений организации-заказчика. В тех же случаях, когда операционная группа продвинулась в своих исследованиях настолько далеко, что у нее появилась возможность выбора одного проекта из ряда заслуживающих внимания, основным критерием такого выбора должна быть готовность организации-пользователя выделить часть рабочего времени своих сотрудников для нужд осуществляемой операционной группой разработки. Надежным показателем степени заинтересованности фирмы в проводимом исследовании является то количество человеко-дней, которое она согласна потратить на оказание помощи операционной группе. [13]
Пока операционная группа фирмы еще только завоевывает репутацию, ее деловое сотрудничество с будущими пользователями разрабатываемой системы может оказаться далеко не идеальным. Организация-заказчик, возможно, будет довольна самим фактом успешного завершения проекта и может даже заплатить за проведенное исследование. Тем не менее фирма-пользователь может уклониться от немедленного оказания операционистам других видов помощи, которая часто заключается в организации сбора требуемой информации и в тщательном разборе руководителями фирмы промежуточных результатов операционного исследования. Поэтому дальнейшая работа операционной группы может затормозиться в ожидании более существенной помощи подразделений организации-заказчика. В тех же случаях, когда операционная группа продвинулась в своих исследованиях настолько далеко, что у нее появилась возможность выбора одного проекта из ряда заслуживающих внимания, основным критерием такого выбора должна быть готовность организации-пользователя выделить часть рабочего времени своих сотрудников для нужд осуществляемой операционной группой разработки. Надежным показателем степени заинтересованности фирмы в проводимом исследовании является то количество человеко-дней, которое она согласна потратить на оказание помощи операционной группе. [14]