Cтраница 1
Группизм обеспечивает и рассредоточение ответственности за принятое решение. Ни лица, готовящие его проект, ни лица, утверждающие этот проект, не выделяются в качестве ожидающих лавров или наказаний. [1]
Господство группизма уже само по себе предопределяет характер принимаемых решений. Очевидно, что в них должен быть по возможности приглушен налет индивидуальности, что нейтральность в отношении частных интересов им следует сочетать с максимально точным и полным воплощением интересов коллективных. [2]
Согласно концепции группизма, желательное как форма отношений не разделяет, а объединяет индивида с группой: индивидуальное и групповое неразделимы. [3]
Следует также отвергнуть концепцию группизма. [4]
В Японии превалирует групповая психология, группизм. Такая философия имеет вполне определенную моральную основу, которая укладыватся в довольно элементарные выражения: Так надо. [5]
В Японии в основе управления организацией лежит феномен группизма. Долг и обязанность управляющего заключается в том, чтобы формировать атмосферу взаимовыручки, взаимодействия среди подчиненных. Какие, по вашему мнению, из приведенных ниже мер являются наиболее эффективными для культивирования такой атмосферы. [6]
Вместе с тем практика комплектования прослойки менеджеров в Японии во многом обусловлена особенностями национального характера, в котором, как указывалось, психологии группизма принадлежит одна из главных ролей. Японцы болезненно переносят изменения в межличностных отношениях, что чаще всего имеет место при введении в ту или иную группу человека со стороны, и тянутся к тем, с кем их так или иначе объединяет общность судьбы. [7]
Однако крутой перелом сложившейся практики набора сопряжен с немалыми трудностями. Психология группизма сильна и вряд ли сдаст позиции в обозримом будущем. Кроме того, психология эта прекрасно соответствует системе сеньоризма, которой мы уже касались. Названная система служит, как говорилось, стабильной базой должностного продвижения, в том числе и для менеджеров. [8]
Сегодня психология группизма служит внушительным потенциалом Японии в ее гонке за экономическое лидерство. Данную психологию усиливают такие черты японского национального характера, как аккуратность, бережливость, практицизм. [9]
На подготовительном этапе игры ведущий должен был расположить к себе слушателей, которых видел впервые. Поэтому лекция началась с противопоставления двух противоположных моделей капиталистического хозяйствования, где традиционно японская сравнивалась с традиционно американской по 15 признакам. Ведущий показал, что американская традиционная модель основывается на индивидуализме менеджеров, а японская - на их группизме. Материалы для сопоставлений были взяты из американских источников. [10]