Cтраница 1
Группировка работ во многом зависит, естественно, от характера самой организации. Самым важным при этом является то, чтобы в процессе совершенствования административной работы были обязательно учтены все важнейшие работы. Ни в коем случае не следует забывать и о необходимости совершенствования рутинных операций на уровне руководства организации. [1]
Группировка работ по отдельным конструктивным элементам и определение их стоимости в план-графиках производится либо по действующему ценнику на монтаж оборудования № 8, либо по составленным по сметам усредненным конструктивным, элементам. [2]
При укрупненных группировках работ необходимо учитывать отраслевую специфику производства, что обеспечивает достаточную конкретность анализа. В качестве примера в табл. 5 приведена классификация работ мастеров и других цеховых руководителей в судоремонтном производстве. [3]
Для распределения и группировки работ по степени их сложности применяются суммарный и аналитический методы оценки. [4]
Ситуация 1 - группировка работ проводится в основном вокруг ресурсов деятельности того клиента, ради удовлетворения потребностей которого и создается организация, то есть по типу ресурса, которым обладает клиент. [5]
После определения периодически повторяющихся работ и группировки одинаковых работ вам будет сравнительно легко установить нормы времени на выполнение каждого вида работы или каждой группы работ посредством хронометража и изучения движений, выборочного анализа рабочего времени или пользуясь нормативами времени. Там, где возможно, время на выполнение периодически повторяющихся работ выражайте в нормо-часах ( см. гл. [6]
Принимаемые решения по технологической очередности выполнения работ и организации труда рабочих находят отражение в группировке работ в циклы. В табл. 6 приведен пример такой группировки при производстве капитального ремонта жилого много-этажйого здания с полной Заменой перекрытий и крыши. Состав циклов указан для различных конструктивных решений. [7]
Принимаемые решения по технологической очередности выполнения работ и организации труда рабочих находят отражение в группировке работ в циклы. В табл. 6 приведен пример такой группировки при производстве капитального ремонта жилого много-этажйого здания с полной заменой перекрытий и крыши. Состав циклов указан для различных конструктивных решений. [8]
Распределение работ между сотрудниками отдела производится на основании состава работ, выполняемых в отделе, группировки однородных работ и трудоемкости их выполнения. При этом учитываются возможности использования малой вычислительной техники п возможность передачи расчетов на ЭВМ. [9]
Классификация должна отвечать двум требованиям: позволять определять сравнительную эффективность отдельных видов затрат и содержать группировку работ с учетом их зависимости от организационно-технических параметров производственного процесса. [10]
Принимаемые - решения по технологической очередности выполнения работ и организации труда рабочих находят отражение в группировке работ в циклы. В табл. 6 приведен пример такой группировки при производстве капитального ремонта жилого многоэтажного здания с полной Заменой перекрытий и крыши. Состав циклов указан для-различных конструктивных решений. [11]
При составлении локальных смет отдельно выделяются разделы, относящиеся к подземной и наземной частям здания. Содержание локальных смет и порядок группировки работ в их составе определяются специфическими особенностями отдельных видов строительства. [12]
В отношении очередности выполнения наладочных работ, в особенности при частой смене или большой разбросанности оборудования, подлежащего наладке, необходимо исходить из наиболее удобных маршрутов обхода. При их формировании целесообразно проводить группировку работ по однородности их содержания. [13]
Между разделенными процессами устанавливается общее - основание для объединения отдельных этапов в более обобщенные цепочки. При этом возможны две стратегии: - 1) группировка работ вокруг ресурсов и 2) вокруг результата деятельности. [14]
Роль технологии в проектировании организации общепризнана В данном контексте под технологией работы понимаются не только действия работника, но и материалы, оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих действий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений. Уровень знания о действиях по преобразованию объекта работы и использование соответствующей технологии во многом определяют эффективность организации. [15]