Cтраница 1
Хорошие исполнители проводят в жизнь решения, принятые другими. Любые их собственные решения мешают раскрыться их исполнительским способностям. Энди Андерсон из Марины, штат Калифорния, снабжает нас примером безупречного исполнительства. Как-то в дни своей службы на Тайване он направил подчиненным ему офицерам следующее указание: Прилагаемый документ был распространен в нашей части по ошибке. Командирам подразделений, которые своими подписями подтвердили, что ознакомились с ним, предлагается устранить эти подписи и расписаться в знак исполнения данного приказа. [1]
Случается, что хорошего исполнителя низкого ранга либо даже не завершившего еще курс военной академии выдвигают, и он становится хорошим лидером. Но чаще всего наблюдается, что хороший исполнитель так и остается хорошим исполнителем, на сколь бы высокие командирские должности он ни поднимался. [2]
Задача в известной мере решается как отменой приемки работы от рабочих, зарекомендовавших себя хорошими исполнителями, так и внедрением методов статистического контроля, которые по затратам на контрольные операции являются более экономичными, чем сплошной контроль, но с точки зрения достижения высокого качества продукции все же менее совершенны. [3]
Никакая директива, как бы она хорошо и детально ни была разработана, не окажет надлежащего влияния на подъем сельского хозяйства, если на местах не будет хороших исполнителей, способных организаторов. Директива может не принести никакой пользы, если во главе колхозов не будут находиться знающие работники. [4]
Хорошие исполнители компетентны, когда речь идет о выполнении приказов; компетентность хороших лидеров раскрывается в тех случаях, когда надо принимать решения и отдавать приказы. [5]
Случается, что хорошего исполнителя низкого ранга либо даже не завершившего еще курс военной академии выдвигают, и он становится хорошим лидером. Но чаще всего наблюдается, что хороший исполнитель так и остается хорошим исполнителем, на сколь бы высокие командирские должности он ни поднимался. [6]
Сулейманов создал нотную систему игры на курае, выпустил две книги, посвященные игре на курае. Гата-агай, как известно, был хорошим исполнителем народных мелодий. [7]
Случается, что хорошего исполнителя низкого ранга либо даже не завершившего еще курс военной академии выдвигают, и он становится хорошим лидером. Но чаще всего наблюдается, что хороший исполнитель так и остается хорошим исполнителем, на сколь бы высокие командирские должности он ни поднимался. [8]
Традиционная практика недооценивает как работу исполнителя, так и работу менеджера. Недооценка роли менеджера состоит в том, что утверждается, будто бы любой хороший исполнитель может стать хорошим менеджером. [9]
Традиционная практика недооценивает как работу исполнителя, так и работу менеджера. Недооценка роли исполнителя выражается в том, что для него вершина успеха состоит в переходе из исполнителей в менеджеры, т.е. фактически традиционные компании оценивают управленческую деятельность выше, чем деятельность по производству товаров и услуг. Недооценка роли менеджера состоит в утверждении, что любой хороший исполнитель может стать хорошим менеджером. Ошибочность этого утверждения очевидна любому спортивному болельщику, знающему, что не любой, даже выдающийся спортсмен, может стать хорошим тренером. [10]
Есть руководители, которые настолько уверенно чувствуют себя в условиях неопределенности, что как будто бы родились с умением балансировать на зыбкой почве. Если они не могут или не хотят приспосабливаться из-за возможного стресса, который может быть вызван ограничением их мотивационного стимула, что обусловлено необходимостью удовлетворить структурные потребности других, они воспитывают хороших исполнителей задач ( по мере того, как осуществляются перемены), однако оставляют после себя слишком много жертв. [11]
Круглая форма лица характерна для людей с лишним весом. Считается, что они беззаботны, не стремятся к славе и высокому положению. Квадратное лицо отвечает мужественному, грубоватому типу людей. Такие люди настойчивы, упрямы, хорошие исполнители. Треугольное лицо указывает на сверхчувствительность и занятость человека. Для сильных натур характерны большие скулы и уши, густые брови, выпуклый подбородок, широкая верхняя часть головы, полные губы, крепкие икры ног, хорошо заметные белые лунки ногтей. [12]
Не существует достаточно убедительных объяснений, почему молодые американцы не так легко поддаются влиянию традиций, как их родители. Однако, более глубокая причина этого явления заключается в том, что молодежь не видит такой тесной связи между традиционными ценностями и вознаграждением, с одной стороны, и удовлетворением своих собственных потребностей - с другой. Возможно, это происходит потому, что традиция лучше всего воздействует на людей, которые мотивированы в первую очередь защищенностью и принадлежностью, в то время как благосостояние и более продолжительный досуг в среднем увеличивают уровень потребности в том, чтобы быть мотивированным компетентностью, уважением и успехом. Или, возможно, наши современные институты подорвали основу своей собственной традиционной власти тем, что не смогли последовательно вознаграждать хороших исполнителей и наказывать тех, чье поведение мешает росту производительности. Какова бы ни была причина этого явления, руководителю организации, по-видимому, следует больше полагаться на другие механизмы влияния. [13]
Если у вас говорится, что сейчас основная задача момента - поднять уровень членов партии, то знайте, что это связано с демократической организацией. Для бюрократической же системы нужен не сознательный коммунист, а нужен послушный исполнитель, нужен чиновник, который слушает приказы сверху. Поэтому вопрос о подъеме уровня членов партии не может быть решен без вопроса об укреплении демократических форм. А мы говорим: нужно создать такие формы организации, которые вынуждают самих членов подняться на должную высоту, и это - формы демократические, иначе вы все время будете искать хороших исполнителей ваших распоряжений, а не людей, которые будут сами обсуждать все вопросы. [14]
Но даже нет необходимости оглядываться на военных, часто злоупотребляющих властью, когда мощные организации в государстве заполнены подобного рода служащими. Они находятся в постоянном поиске громких титулов, таких как вице-президент или босс. Или они беспрестанно хвастают своими степенями, чтобы как-то поддержать в себе чувство самоуважения. Они всегда рады чужому поражению, тогда лишь они чувствуют себя уверенно. Но такой жизненный рецепт не слишком хорош, поскольку всегда находится кто-то, стоящий выше. Эту группу часто именуют безостановочными средними менеджерами, и она бывает незаменима в выполнении вышестоящих инструкций. Они не слишком сообразительны, но являются хорошими исполнителями. Они в любую минуту готовы выпрыгнуть из седла, если что-то пойдет не так. [15]