Непосредственный исполнитель

Cтраница 3

Оперативно-производственное планирование конкретизирует и доводит до непосредственных исполнителей задания, установленные государственным планом. Оно имеет постоянную взаимосвязь и взаимодействие с подготовкой производства и является экономическим обоснованием принятой организации и технологии производства работ. [31]

При этом влияет качество труда не только непосредственных исполнителей отдельных технологических операций, но и контролеров, руководителей подразделений, работников вспомогательных подразделений и всего коллектива предприятия. Не только система человек-машина, но и система коллектив-комплекс машин должны учитываться при разработке методов по обеспечению и управлению качеством. [32]

Операционный контроль качества выполнения сварочно-монтажных работ проводят систематически непосредственные исполнители, выборочно - линейные инженерно-технические работники, ответственные за производство работ, и представители технадзора заказчика. Лабораторный контроль качества сварных стыков ( швов) на трубосварочных базах и трассе проводится инженерно-техническими работниками с помощью полевых испытательных лабораторий. [33]

Функции оперативного учета выполняют в первую очередь непосредственные исполнители производственных и хозяйственных операций: операторы технологических установок, товарные операторы, работники складов и других вспомогательных хозяйств. [34]

Техпромфинплан утверждается директором завода и доводится до непосредственных исполнителей. [35]

Производственный контроль качества монтажа проводов и грозозащитных тросов ВЛ. [36]

Приемочный контроль осуществляется при приемке работ от непосредственных исполнителей с участием тех, кто будет выполнять последующие работы. Целью приемочного контроля является выявление соответствия качества законченных и предъявленных к приемке отдельных видов работ или сооружений требованиям проектной и нормативной документации. Приемочный контроль осуществляется после операционного контроля. В приемочном контроле участвуют линейные ИТР, работники СЛ, работники технического надзора заказчика и авторского надзора проектной организации. Результаты приемочного контроля фиксируются в журналах работ, актах скрытых работ, актах промежуточной приемки ответственных конструкций, актах испытания свай пробной нагрузкой и других документах, предусмотренных действующими нормативами. [37]

Распределение времени между руководителями в промышленности. [38]

Следовательно, чем больше руководитель приближен к непосредственным исполнителям, тем необходимее для него основательная специальная подготовка, при которой важно владеть не только знаниями, но и умением показать, как точнее выполнить данное действие. Вот почему в бригадиры обычно выдвигаются опытные рабочие соответствующего производства. [39]

Остальные документы передаются руководителям структурных подразделений или непосредственным исполнителям в соответствии с их функциями и компетенцией. В экстренных случаях исполнителям могут быть переданы документы, подлежащие рассмотрению руководством, с последующим докладом о них руководителю учреждения. Как правило, вся корреспонденция должна передаваться на рассмотрение в день поступления. [40]

Как правило, рабочие инструкции обращены к непосредственным исполнителям технологии и это накладывает отпечаток на форму изложения инструктивных материалов. К рассматриваемому этапу проектирования привлекаются квалифицированные специалисты, имеющие опыт практического внедрения систем обработки данных. [41]

Продукция сдается ОТК только после того, как непосредственные исполнители убедятся в отсутствии каких-либо дефектов и в полном соответствии изделия действующей технической документации. Если все же контролеры ОТК обнаруживают дефект, то дальнейшая приемка продукции прекращается и она возвращается изготовителям для дополнительной проверки и исправления дефектов. [42]

Вместе с тем реализация каждого решения зависит от непосредственных исполнителей, которые войдут в соответствующий бригадный коллектив. Рабочие могут найти более эффективные решения, поскольку лучше знают конкретную обстановку. Таким образом, внедрение проекта бригадной организации труда становится творческим процессом, который предполагает не пересмотр проектных решений, а их дополнение и конкретизацию. [43]

Для того чтобы утвержденные показатели были доведены до непосредственного исполнителя, на железнодорожном транспорте применяется система технических норм, увязанных с плановыми укрупненными нормами. [44]

Преимущества и недостатки функциональной структуры организации. [45]

Страницы: 1 2 3 4