Дайнемикс

Cтраница 1

Дайнемикс, специализировавшаяся на выращивании кристаллов широкого ассортимента. Эта компания в 1967 г. была включена в состав коммерческой фирмы Диксон, реорганизована и расширена. Выращивание кристаллов кварца различного назначения, включая пьезо - и оптический кварц, производится в серийных автоклавах вместимостью, по-видимому, около 200 л, в щелочных средах, на затравочных у-стержнях стандартизированного размера. [1]

Подводный аппарат для максимального погружения на 300 м ( водолазное блюдце SP 300. [2]

Отделение Илектрик боут компании Дженерал дайнемикс недавно спустило на воду экспериментальный подводный аппарат Звезда I ( максимальная глубина погружения 70 м) для изучения возможностей использования топливных элементов в качестве источника энергии. [3]

Другой корпорацией, которая прошла большой путь в холодной войне и в обеспечении престижа ее директоров, является Дженерал дайнемикс, которая производит разнообразную военную продукцию, включая атомные подводные лодки. [4]

Особенно яркий пример из области предпринимательства, иллюстрирующий феномен сочетания различного рода ошибок, представляет история создания реактивного гражданского самолета Конвер 880 в фирме Дженерал Дайнемикс. [5]

Автор искренне благодарит за помощь Чамиса, Исследовательский центр Льюиса, NASA, Кливленд, Огайо; Коула, Химическая корпорация Amoco, Напервиль, Иллинойс; Да-ниела, Исследовательский институт ПТ, Чикаго, Иллинойс; Франциса, Юго-западный исследовательский институт, Сан-Антонио, Техас; Краусса, Институт исследования конструкций, Штутгарт, Германия; Рида, Дженерал Дайнемикс, Отделение Форт Уорс, Форт Уорс, Техас; Сандху, Лаборатория динамики полета ВВС, база ВВС, Райт-Паттерсон, Огайо; By, Университет Вашингтона, Сент-Луис. Некоторые из перечисленных лиц любезно предоставили для публикования рисунки и численные данные. [6]

Матричная структура управления позволяет ввести раздельное подчинение исполнителей по разным вопросам нескольким руководителям и, следовательно, организационно обособить ответственность за все результаты работы по обеспечению и повышению качества. Именно на этой основе ряд крупных американских корпораций ( Дженерал дайнемикс, Интернешнл телеграф энд телефон, Крайслер и др.) ввели должности вице-президентов по вопросам управления качеством, а ряд других компаний ( Фингерхат, Полароид, Эллис-Чол - мерс) - должности директоров по качеству. В корпорации ИТТ, например, вице-президенту по управлению качеством подчиняются четыре директора с собственным аппаратом управления по вопросам улучшения качества, по делам потребителей и охране окружающей среды, по развитию системы управления качеством, по оказанию технической помощи в решении проблем обеспечения качества. Кроме того, ему функционально подчиняются еще два директора по вопросам обеспечения качества в заграничных отделениях фирмы. [8]

Методы, разработанные Форрестером, применяются не только в области промышленного производства. Сам он в настоящее время вместе со своей школой разрабатывает принципы динамики социальных систем. А Фосетт из фирмы Дженерал дайнемикс изучает применение этих методов к управлению научно-исследователь 1 скими работами в военной промышленности. [9]

Президентом этой корпорации является Фрэнк Пэйс младший. В Дженерал дайнемикс служат в качестве управляющих и директоров не менее 54 офицеров в отставке, включая 17 адмиралов и 7 генералов. Банкирами Дженерал дайнемикс являются братья Леман, которым умело помогают Чейз Манхэттен бэнк, Бэнкерз траст компани и Ферст нэшнл сити бэнк оф Нью-Йорк. [10]

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл. [12]

Страницы: 1