Cтраница 2
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы. [16]
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности: введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета. [17]
В связи с тем, что разработка таких нормативов сложна и требует больших затрат времени, можно предложить более простые варианты решения этой же задачи. Пересчитав срыв поставки в данном месяце на недополученную потребителем прибыль, можно точно установить, на сколько должна быть понижена народнохозяйственная прибыль производителя продукции. Такой метод хотя и недостаточно точен, но он значительно упрощает решение важной задачи по усилению действенности хозрасчета. [18]