Cтраница 1
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы. [1]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит также от правильности выбора хозрасчетных показателей для каждого структурного подразделения предприятия. [2]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы. [3]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета во многом зависит от организации и развития внутрицехового хозрасчета, перевода на хозяйственный расчет производственных участков, смен, бригад. При этом плановые показатели деятельности внутрицеховых подразделений должны быть нацелены на выполнение задач, поставленных перед цехом, учитывать специфику работы участков и смен, обеспечивать возможность их учета. [4]
Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы с соответствующей степенью детализации и учетом конкретных условий доводились не только до структурных единиц, цехов, отделов, служб, но и до бригад и рабочих. [5]
Для повышения действенности внутрипроизводственного хозрасчета на ряде предприятий разработаны положения о взаимоотношениях подразделений, определена их материальная ответственность за причиняемый прямой или косвенный ущерб. Материальные санкции в системе внутрипроизводственного хозрасчета представляют собой форму контроля рублем за деятельностью подразделений предприятия. Смысл этих санкций или претензий заключается в поддержании дисциплины при выполнении плановых заданий, в усилении борьбы с потерями. [6]
Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета бухгалтерский учет на предприятиях организуется таким образом, чтобы по возможности в системном порядке определялись хозрасчетная себестоимость каждого цеха и выполнение сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Аналогично ведется учет расходования фонда зарплаты с подразделением по цехам и хозрасчетным участкам. [7]
Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы с соответствующей степенью детализации и уче-гом конкретных условий доводились не только до производственных единиц, цехов, отделов, служб, но и до бригад и рабочих. [8]
При формировании фонда развития производства, науки и техники предприятий следует принимать во внимание наличие испытательной базы, оснащенность контрольно-измерительной аппаратурой, средствами измерения, без которых невозможно повысить качество продукции и действенность внутрипроизводственного хозрасчета. При формировании собственных средств следует учитывать удельный вес оборудования, не обеспечивающего необходимую технологическую точность изготовления изделий, особенно на финишных операциях. [9]
Система норм и нормативов является основой планирования, регулирования и контроля деятельности подразделений; соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами; объективной оценки деятельности подразделения. Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы периодически обновлялись и детализировались для каждого уровня управления. [10]