Cтраница 1
Предпринимаемое действие не имеет точного перевода в объектную модель приложения. Например, при записи макроса в PowerPoint для преобразования шрифта элементов маркированного списка первого уровня в полужирное начертание размером 18 пунктов макрос не будет работать, поскольку объектная модель PowerPoint не содержит команд для работы с элементами маркированного списка первого уровня. [1]
Предпринимаемое действие может быть неоднозначным; иначе говоря, программа записи не в состоянии определить, что именно нужно делать. Например, при вводе этого абзаца в документ Word и использовании мыши для его выбора, программа записи макросов VBA / Word не может выяснить, что пьпается сделать пользователь. Выбирается ли текущий абзац. Возможно, в действительности необходимо выбрать десятый абзац в документе. Или первый из тех, которые содержат свыше ста слов. Именно из-за слишком большой неоднозначности при использовании мыши в большинстве случаев программа записи обычно не будет записывать действия мыши. [2]
Речь может предшествовать предпринимаемым действиям или следовать за уже предпринятыми. Точно так же все деловые письма можно разделить на констатирующие свершившийся факт и предво-ряющие возможность его свершения. Эти письма не требуют после себя ответа, но сам факт их наличия имеет юридическое значение. [3]
Каждый пункт должен начинаться с наименования предпринимаемого действия, задем называется фамилия и инициалы, a nptr необходимости имя и отчество лица, на которое оно распространяется. Заканчивается отдельный пункт приказа указанием основания для объявляемого распорядительного действия. [4]
После включения программы записи макросов фиксируется эффект предпринимаемых действий, а не сами действия. В записанный макрос попадает конечный эффект выполняемых действий, а не используемые для этого средства. [5]
Процесс управления характерен разнообразием и повторяемостью рабочих ситуаций и предпринимаемых действий по их разрешению. Отсюда большое, зачастую неоправданное, разнообразие документов и необходимость их унификации и стандартизации. [6]
Организация и управление характеризуются разнообразием и повторяемостью рабочих ситуаций и предпринимаемых действий по их разрешению. [7]
Конечная цель в большинстве случаев значительно отдалена во времени от предпринимаемых действий. В такой ситуации окончание последней фазы работ не приводит к немедленному достижению цели. [8]
В то же время, рассматривая революционную теорию как руководство к действию, как обоснование предпринимаемых действий, Ленин указывал, что после завоевания власти рабочим классом, в период строительства социализма и коммунизма практическая деятельность самых широких масс и организаторская роль партии приобретают особенно важное значение. [9]
Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятностные негативные результаты предпринимаемых действий. [10]
Действительный залог придает динамизм изложению и употребляется в тех случаях, когда необходимо указать конкретное лицо как источник предпринимаемых действий. [11]
Одна из основных трудностей в управленческой деятельности состоит в необходимости принимать решения в условиях неопределенности или при неполных знаниях о возможных последствиях предпринимаемых действий. Идет ли речь о выработке политики создания запасов, о финансировании программы научно-исследовательских работ или о планировании нового объекта - везде остается некоторая доля неопределенности, даже после тщательного изучения всей имеющейся информации. Решение задач в условиях неопределенности - весьма распространенное явление во многих областях человеческой деятельности, в том числе, конечно, и в науке. Как уменьшить неопределенность, насколько ее надо уменьшить перед тем, как приступить к действиям, и какие действия следует считать разумными при наличии неопределенности - вот основные вопросы, рассматриваемые в этой книге. Отвечают ли на эти вопросы наука и практика сходным или совершенно различным образом. Чего можно ожидать, если к решению задач, возникающих перед руководителем в процессе его повседневной деятельности, применить типичный для науки подход. [12]
В первом случае это метазнание говорит о том, что у всех правил должны присутствовать как части, отвечающие условиям, так и части, отвечающие предпринимаемым действиям. Во втором случае метазнание состоит в том, что каждое правило должно хотя бы иногда срабатывать Поэтому такое метазнание описательного характера чрезвычайно полезно. [13]
Риск-менеджмент позволяет оценить величину страхового риска, близкую к действительной, оценить экономические последствия деятельности страхования, разработать и осуществить меры, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятностные негативные результаты предпринимаемых действий. [14]
Концептуальный подход использования риска-менеджмента в страховании включает в себя три основные позиции: выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска; умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности; разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий. [15]