Cтраница 2
Системный подход к ПСП призван обеспечить взаимосвязанное решение задач и координированное проведение работ всеми участниками процесса подготовки. Во ВНИИПКтехоргнефтегаз-строе разработана единая система организационно-технической подготовки ( ОТП) - основного элемента ПСП, которая дает возможность регламентировать действия исполнителей на всех уровнях и контролировать реализацию и действенность принимаемых решений. [16]
На месте работы старший дежурный зачитывает содержание операции. Исполнитель повторяет прочитанное и только после этого приступает к выполнению. Старший дежурный контролирует действия исполнителя и сразу отмечает в бланке о выполненном переключении. При сомнении в правильности указанных в бланке операций работа прекращается до выяснения правильного порядка переключений. [17]
Таким образом, машины Тьюринга - это тексты на некотором языке, а вовсе не машины в обычном смысле слова. Эти тексты имеют естественный смысл, присущий им как текстам естественного языка, смысл описаний некоторых устройств и выполняемых ими действий. Но они имеют и второй смысл - математический, определяющий действия человека, якобы наблюдающего за работой машины Тьюринга, а в действительности выполняющего определяемый ее конструкцией процесс. При этом основной частью, определяющей действия исполнителя, следует считать функциональную таблицу, так как именно она определяет конкретный процесс преобразования исходного данного. Таким образом, машина Тьюринга представляет собой алгоритм, записью которого можно считать функциональную таблицу, а правилом ( алгоритмом) выполнения - описание ее устройства. Приведенный выше пример показывает, что, в частности, можно строить машины Тьюринга для вычисления рекурсивных функций. [18]
До сих пор мы, применяя алгоритм, рассматривали его в совокупности с одним или несколькими операндами. При этом алгоритм, если рассуждать неформально, представал перед нами в роли правила для одного исполнителя, в соответствии с которым ( правилом) осуществлялась переработка одного или нескольких исходных данных. Но на практике нередко несколько человек выполняют общую работу. При этом возможны два случая: 1) имеется руководитель, координирующий действия исполнителей; 2) исполнители действуют согласованно и без общего руководителя. [19]
С точки зрения ортодоксального экономиста-теоретика, забастовку трудно признать рациональным действием. В действительности противопоставление индивидуалистической рациональности и групповой солидарности следует признать слишком общим. Действия исполнителей определяются сложным комплексом факторов, включающим их экономические интересы и социальные ориентации. [20]
На первый взгляд может создаться впечатление, что уровень действий не относится к процессу управления, В действительности же исполнение принятых решений коллективом или отдельным человеком всегда связано с принятием решения более низкого уровня. Реализация многих решений задерживается из-за неготовности исполнителей к их выполнению. Инициатива же исполнителей может дать дополнительный положительный эффект к ожидаемым результатам принятого решения. Уровни принятия решений и реальных исполнительских действий связываются через систему обеспечения реализации принятых решений. Принятое решение передается исполнителям в форме информации. Реальные условия хозяйственного механизма, организация планирования и регулирования, обоснованность системы мотивации ( стимулирования) влияют на действия исполнителей, порождают управленческие импульсы, содействующие или препятствующие исполнению данного решения. В процессе контроля выявляются существенные отклонения, причины которых подвергаются тщательному исследованию. Полученная информация является основой совершенствования процесса принятия решений. [21]