Предпринимаемые действия

Cтраница 1

Предпринимаемые действия должны отвечать долгосрочным интересам организации и не должны проводиться любые действия, ведущие к сокращению затрат текущего года за счет доходов будущего года или ведущие к увеличению затрат будущего года. [1]

Предпринимаемые действия не направлены против какого-либо государства и ни в какой мере не ущемляют чьих-либо государственных интересов. Они служат цели мира и продиктованы заботой о его укреплении. [2]

Если обнаружен машинный сбой, то предпринимаемые действия зависят от характера сбоя и от ситуации, в которой он произошел. [3]

Другим важным показателем являются, на наш взгляд, предпринимаемые действия ( или бездействие) по улучшению пользования рабочего времени и организации труда. Чело - 6ек недобросовестный или безразличный к труду не будет прикладывать для этого никаких усилий. Работник же, кото-рый хочет достичь лучших результатов, не может оставаться [ йссивным. Конечно, в каждом конкретном случае подобная активность или пассивность должны иметь свою специфику. Как выяснилось в ходе опроса, активность, направленная на улучшение использования рабочего времени и организации груда, за последние 10 лет снизилась. В своем же кругу, в частности, в беседах с коллегами эти вопросы затрагиваются чаще, что, впрочем, вполне объяснимо. Общественные организации, где раньше обсуждались и производственные проблемы, запрещены. Между руководством предприятий и учреждений и работниками отчуждение не уменьшилось, а, напротив, возросло, поскольку на акционерных, совместных и частных предприятиях они боятся быть уволенными, а на государственных - попасть под сокращение. [4]

В первой части телефонограммы констатируются факты, побудившие дать телефонограмму, во второй - предпринимаемые действия. Телефонограммы излагаются от первого лица. Например: Напоминаем, что срок действия договора истекает. Объем телефонограммы не должен превышать 50 слов. [5]

Можно быстро получить характеристики основных конкурентов, изучив их место в отрасли, стратегические цели, о которых свидетельствуют предпринимаемые действия, и их основные конкурентные подходы. В табл. 3 - 3 показана простая схема систематизации целей и стратегий конкурентов. Такой сводной таблицы вместе с картой стратегических групп обычно бывает достаточно для определения стратегических намерений конкурентов. [6]

Если выполнение этого контракта нарушится из-за военных действий, эмбарго, блокад или какими-либо другими событиями, которые находятся вне контроля сторон контракта, то стороны не отвечают за невыполнение контракта и представители сторон должны немедленно проконсультироваться и согласовать предпринимаемые действия. [7]

Второе правило состоит в уважении к достоинству противника или оппонента, в отказе от стремления превратить оппонента во врага. Это сопряжено с более основательным просчетом возможных контрдействий оппонента в ответ на предпринимаемые действия. [8]

Телефонограммы пишутся подобно телеграммам кратко, четко, простыми предложениями. В первой части телефонограммы констатируются факты, побудившие дать телефонограмму, во второй - предпринимаемые действия. Телефонограммы излагаются от первого лица. Объем телефонограммы не должен превышать 50 слов. [9]

В целом телефонограммы пишутся телеграфным стилем, т.е. кратко, точно, однозначно, простыми предложениями. Допускается двухчастная композиция телефонограммы: в первой части констатируются факты, побудившие дать телефонограмму, во второй - предпринимаемые действия. Как правило, телефонограммы излагаются от 1-го лица. [10]

Однако очень многое зависит от активности, инициативы, сплоченности самих работников науки, от деятельности научной элиты, от того, чтобы предпринимаемые действия опирались на объективное знание о реальном состоянии науки и закономерности ее функционирования как социального института. [11]

Принципиальная схема процесса мышления. [12]

В начале любого дела лежит идея, которая трансформируется в мысль и под влиянием внешни ] факторов человека превращается в убеждение. Убеждение, усиленное концентрацией, чувствами и BHI конкретных действиях менеджера. При согласии с внешней средой, укрепляющей жизнен предпринимаемые действия ведут к успеху. [13]

Принимая во внимание тот факт, что еще несколько лет назад возможные последствия воздействия радона на население в целом были неизвестны, знания о концентрациях этого газа в закрытых помещениях, которыми мы располагаем на данный момент, ограничиваются информацией, полученной из тех стран, которые, в силу своих характеристик и особенностей, более чувствительны к данной проблеме. На сегодняшний день точно установлено то, что внутри помещений могут быть обнаружены концентрации этого газа, намного превышающие те, что присутствуют в воздухе вне помещений в данном регионе. В Хельсинки ( Финляндия), например, в воздухе помещений были зафиксированы концентрации радона, в пять тысяч раз превышающие уровень обычной концентрации этого газа в воздухе вне помещений. В значительной степени это может быть вызвано тем, что предпринимаемые действия, направленные на энергосбережение, увеличивают концентрацию радона в закрытых помещениях, особенно если они надежно изолированы. Информация, полученная на сегодняшний день при изучении зданий в различных странах и регионах, говорит о том, что концентрация радона, обнаруженного внутри этих зданий, приближается к норме. Стоит отметить, что в каждом из исследованных регионов было обнаружено небольшое количество зданий, концентрации радона в которых в десять раз превышали среднестатистическое значение. Опорные значения для концентраций радона в замкнутых пространствах, а также рекомендации по снижению уровня содержания радона в замкнутых пространствах, предлагаемые различными организациями, даны в параграфе Инструкции, рекомендации, руководящие принципы и стандарты данной главы. [14]

Фишберном [138] разработан подход к принятию решений в условиях неопределенности, не требующий непосредственного количественного определения субъективных вероятностей. Этот подход может быть применен для анализа теоретических значений факторов сложности решения задач, если лицо, проводящее такой анализ, способно заранее дать оценку всех потенциально возможных ситуаций на реальном объекте, результатов пробных ( диагностирующих) действий и реализаций вариантов окончательных решений. Сравнительные оценки ситуаций выражаются с помощью отношения предпочтения - безразличия. При выполнении ряда аксиоматических предположений, позволяющих свести оценку полезности сложной ситуации к суммированию оценок компонентов, потенциально входящих в данную ситуацию, становится возможным вырабатывать количественные оценки любых стратегий ( приемов) решения оперативных задач и выбирать из них оптимальные. Схема принятия решения содержит три этапа: предварительный эксперимент - пробное воздействие на управляемый объект, наблюдаемый результат такого воздействия и окончательно предпринимаемые действия. [15]

Страницы: 1