Cтраница 2
Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий ( см. раздел III) или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес-единицы ( центры прибыли или инвестиций), взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования. Это направление будет рассмотрено ниже. [16]
В состав ломоперерабатывающих предприятий Втор-чермета входят: производственные площадки, производственно-разделочные цехи, заводы. Такое деление предприятий Вторчермета является условным и зависит от количества поступающего и перерабатываемого металлолома. При годовом поступлении металлолома до 10 тыс. т и при его частичной переработке предприятие называется производственной площадкой. При поступлении и переработке в год от 10 до 100 тыс. т металлолома предприятие является производственно-разделочным цехом. Заводом Вторчермет называется мощное ломопе-рерабатывающее предприятие с годовым планом переработки 100 тыс. т металлолома. [17]
Эта стратегия связана с делением предприятия на ряд более мелких дочерних предприятий, созданием холдинговых структур на базе бывших крупных предприятий. Распространение такой стратегии ( она широко представлена на крупных предприятиях Алтая и Новосибирской области) связано с возможностями ухода от налогов ( когда были льготы малым предприятиям), с развитием инициативы дочерних предприятий в поиске путей выживания. [18]
Если они решены ошибочно или их решения уже устарели, то и предпосылки для планирования использования времени будут слабыми. На практике следует внимательно следить за тем, чтобы деление предприятия или учреждения на отделы и другие структурные подразделения было осуществлено на уровне требований времени с тем, чтобы взаимодействие и сотрудничество между разными уровнями организации проходили без трений. [19]
Прежде всего выделяются единицы анализа - СБЕ. На рис. 12 представлены все факторы, которые учитывались при делении предприятия на СБЕ: медицинские товары, товары для дома, полуфабрикаты для текстильной промышленности и ткани для швейной промышленности. Уже из названий видно, что основное внимание при разделении уделялось тому, кто является окончательным потребителем продукции. [20]
Прежде всего выделяются единицы анализа - СБЕ. На рис. 4.7 представлены все факторы, которые учитывались при делении предприятия на СБЕ: медицинские товары, товары для дома, полуфабрикаты для текстильной промышленности и ткани для швейной промышленности. Уже из названий видно, что основное внимание при разделении уделялось тому, кто является окончательным потребителем продукции. [21]
Под производственной структурой понимают совокупность производственных подразделений, их в заимосвязь и размещение. Потребности технологического процесса в конкретных условиях различных промышленных предприятий вызывают необходимость деления предприятия на более мелкие производственные подразделения - цехи, участки ( внутри цехов), рабочие места. [22]
Под производственной структурой понимают совокупность производственных подразделений, их взаимосвязь и размещение. Потребности технологического процесса в конкретных условиях различных промышленных предприятий вызывают необходимость деления предприятия на более мелкие производственные подразделения - цехи, участки ( внутри цехов), рабочие места. [23]
Различаются так называемая французская и прусская системы обложения промысловым налогом. При первой предприятия ( промыслы) облагаются налогом в зависимости от рода деятельности ( 4 таблицы); налог состоял из основного и пропорционального, включал несколько десятков окладов, базировавшихся на внешних признаках. При прусской системе деление предприятий на классы ( 4 класса) основывается на смешанных признаках дохода или капитала; применялся необлагаемый минимум. База обложения определяется государством, а взимание носит раскладочный характер, причем раскладка налога предоставляется самим налогоплательщикам. [24]
Это связано с разделением технологич. Все более развивается функциональная специализация, связанная с делением предприятия на основные и всномогат. Она выходит за его пределы, охватывая пром. [25]
Существует некоторая оценка принимаемых решений по электроснабжению, зависящая от величины предприятия и определяющая требования к системе электроснабжения. Но величина предприятия, в данном случае, не есть понятие административное или технологическое ( отраслевое): речь идет об электрической мощности. Действительно, при близкой численности работающих и площадей по генплану машиностроительный завод имеет электрическую мощность в 10 раз меньшую, чем алюминиевый. Мощности крупного молочного и крупного металлургического комбинатов различаются в 100 раз. По установленной мощности предлагалось в 60 - 70 - е годы деление предприятий на крупные с Ру 75 - 100 МВт, средние 5 - 75 МВт, небольшие ( мелкие) до 5 МВт. Но снижение коэффициента спроса по промышленным предприятиям в целом до 0 1 - 0 3 делает такое деление неприемлемым. Более правильно подразделять предприятия по значению Ртах, так как она является определяющей при выдаче технических условий, выборе электрооборудования и проводников. [26]