Cтраница 1
День качества проводится с участием руководителей научно-исследовательских институтов, ОКБ, СКВ, начальников отделов, которые дают объяснения по фактам некачественной разработки технической документации за неделю и докладывают о принятых ими организационно-технических и воспитательных мерах для предупреждения и исключения подобных недостатков в дальнейшем. [1]
Цеховой День качества ведет начальник цеха, и лишь в его отсутствие - исполняющий обязанности начальника цеха. [2]
В День качества технолог цеха ( производства) делает сообщение о соблюдении технологического режима и - организационно-технических мероприятиях, необходимых для повышения процента его соблюдения. [3]
На цеховый День качества иногда приглашаются бригадиры или рабочие - конкретные виновники брака. Но это бывает в таких случаях, когда допущен серьезный, нанесший большой ущерб брак. [4]
Доклад в День качества делает главный инженер организации. В докладе делается анализ: сдачи работ с первого предъявления; затрат на устранение дефектов; выполнения организационных мероприятий по устранению дефектов. Прорабы, мастера и другие лица, в адрес которых сделаны замечания, дают объяснения и уточняют мероприятия по устранению допущенного брака и дефектов. [5]
Во время общезаводского Дня качества начальник отдела технического контроля информирует о состоянии качества готовой продукции, проценте сдачи продукции ОТК с первого предъявления и соблюдении технологического режима цехами. Начальник технического отдела сообщает о результатах комплексной проверки цехо в. В укреплении технологической дисциплины на заводе большую роль играет планомерная работа, проводимая общественными организациями. [6]
Дирекцией ежемесячно проводится День качества; в каждый из таких дней проверяется качество работы одного из ателье; это позволяет выявлять и распространять передовой опыт, сравнивать работу ателье, добиваться общего подъема качества обслуживания. [7]
По своей форме День качества - это оперативное совещание, на котором проверяется, что сделано за прошедшую неделю каждым производственным звеном по обеспечению качества изготовляемой продукции. [8]
Важный организационный инструмент - день качества объединения, проводимый ежемесячно с участием руководящих работников, главных специалистов, начальников отделов, служб и цехов и их заместителей. На днях качества оценивается качество работы подразделений, обсуждаются случаи нарушения технологической дисциплины, причины брака, снижения качества деталей и узлов, разрабатываются планы мероприятий по устранению выявленных недостатков. Решения, принятые на днях качества, оформляются приказом директора с указанием ответственных исполнителей и сроков исполнения. Проверка принятых на днях качества решений осуществляется ОТК. О результатах проверки и принятых мерах заместитель главного инженера докладывает на каждом очередном дне качества. [9]
Примеры элементов: мероприятие - проведение Дня качества; процесс - подготовка к государственной аттестации; техническое средство - измерительный прибор, применяемый на входном контроле; нормативно-технический документ - стандарт предприятия, регламентирующий реализацию какой-либо функции КС УКП. [10]
В объединении один раз в квартал проводится День качества, когда широко обсуждаются вопросы качества продукции и усовершенствования методов контроля. По результатам обсуждения издается приказ, намечаются мероприятия по ликвидации отмеченных недостатков. [11]
В первый вторник каждого месяца в объединении проводится День качества, на котором начальник ЦОТК докладывает о работе цехов по сравнению с предыдущим месяцем, о внутризаводском браке, о претензиях к цехам. [12]
В ряду многих мероприятий саратовской системы по повышению качества День качества является одним из главных. И поэтому случаев срыва Дня качества не бывает. [13]
Как мы уже отмечали, по правилам саратовской системы общезаводской День качества ведет директор, и только в его отсутствие - исполняющий обязанности директора. Это принципиальное положение, ибо борьбу за качество, по тем же правилам возглавляет ( по административной линии) директор завода. Перекладывать руководство этим важнейшим делом на заместителей недопустимо. [14]
Каждая поступившая на завод рекламация обязательно доводится до сведения участников Дня качества. Причины появления рекламации тщательным образом изучаются, и в итоге издается специальный приказ по заводу, в котором перечисляется перечень мероприятий, которые необходимо выполнять соответствующим службам ( цехам) завода, чтобы избежать рекламаций по этой причине в дальнейшем. [15]