Департаментизация

Cтраница 2

Как видно из рис. 8.3, дивизиональная схема организации вырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. [16]

Из рис. 7.9 видно, что в квадранте 1 располагаются типы департаментизации, для которых характерно отсутствие при группировании работ ярко выраженного предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департаментизации, основанные на довольно-таки простых принципах линейного деления организации: по численности, по времени, по территории или природным факторам. Так, группирование работ по численности широко используется в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по территории - - с географией работ в организации. [17]

Функциональная департаментизация ( на примере небольшого машиностроительного завода. [18]

Практически все индустриальные гиганты выросли на основе t посредственно этого типа департаментизации или же его разнови ностей. Человечество обязано этому способу группирования рабог организации тем, что он позволил выйти на массовое произведет. [19]

Второй уровень взаимодействия в организации подразделение - подразделение в своей основе был рассмотрен ранее при освещении вопросов департаментизации. Были показаны возможные варианты такого взаимодействия, начиная от простого линейного до сложного, матричного. В данном параграфе будут рассмотрены три наиболее известных типа организаций: традиционная, дивизио-налъная, или отделенческая и матричная. [20]

Данный процесс организационного обособления называется де-партаментизацией. Посредством департаментизации организация может расширяться практически беспредельно. [21]

Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу ( штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии ( механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования. Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход. Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. [22]

Вертикальные связи являются единственным типом связей в рамках линейной департаментизации. Они играют важную роль в осуществлении функциональной и продуктовой департаментизации, но при этом дополняются горизонтальными связями. [23]

На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход. Взаимодействие на уровне подразделений в организации строится с помощью различных типов департаментизации: традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация; на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер. [25]

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие н уровне организация - внешняя среда может осуществляться с пс мощью механистического или органического подходов и соответст венно организация может получить одну из этих характеристик. Взг имодействие на уровне подразделение - подразделение или груг па - группа реализуется с помощью комбинаций различных типо департаментизации и выступает в рамках организационных crpyi тур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матрично. [26]

Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций на практике было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний, что явилось естественной реакцией бизнеса на изменение внешней среды. Определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая в США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров. [27]

Страницы: 1 2