Деревья - цель
Cтраница 1
Деревья целей с количественными показателями используются в качестве вспомогательного средства при принятии решений и носят в этом случае название деревьев решений. Дерево технологических связей для полупроводниковой техники используется одной из крупных американских компаний, выпускающих полупроводниковые приборы. Отдел аутонетики компании Норт америкен авиэйшн в Энхейме ( штат Калифорния) в настоящее время внедряет систему отбора конкретных целей для интенсивных исследований - СКОРЕ ( SCORE), предназначенную для увязки перспективных исследовательских целей со стратегией и тактикой компании и выявления ключевых направлений на срок от 5 до 15 лет вперед. [1]
 |
Дерево целей предприятия. [2] |
Аналогично представленному на рис. 2 деревья целей могут быть построены для. [3]
Поскольку информация для формирования целей и контроля их выполнения наиболее важна, то деревья целей и критериев могут служить средством отбора содержания информации ( кто, что, о чем должен знать. Это, в свою очередь, дает основание для отбора источников и проектирования исходных массивов информации. Иерархия целей определяет приоритеты сообщений и режим их передачи. Формулировка целей и критериев содействует проектированию наиболее содержательных показателей учета и отчетности. [4]
Поскольку информация для формирования целей и контроля их выполнения наиболее важна, то деревья целей и критериев могут служить средством отбора содержания информации ( кто, что, о чем должен знать. Это в свою очередь дает основание для отбора источников и проектирования исходных массивов информации. Иерархия целей определяет приоритеты сообщений и режим их передачи. Формулировка целей и критериев содействует проектированию наиболее содержательных показателей учета и отчетности. [5]
Кроме дерева целей по возможным решениям для той или иной аппаратуры на практике используются деревья целей по решениям в части режимов работы этой аппаратуры. [6]
Однако, как было отмечено Свейджером, а также Чини и Маккрори [105], такого рода горизонтальные, а до известной степени и вертикальные деревья целей - так же как и те, которые применяются Баттелевским мемориальным институтом - образуют хорошую основу для применения метода критического пути при выборе исследовательских и разработочных мероприятий и при оценке альтернативных путей. [7]
На протяжении многих лет наука и практика широко использовали системный подход, который требовал соблюдения жестких рамок, в пределах которых необходимо было создавать сетевые графики, целевые планы ( деревья целей), сложные аналитические целевые функции ( модели) и др., что приводило к большим неоправданным и непроизводительным затратам. [8]
В структурном анализе [ Yourdon, 1989; DeMarco, 1979; Gane & Sarson, 1979 ] разработано большое число выразительных средств для проектирования, в том числе графических [ Буч, 1993 ]: диаграммы потоков данных ( DFD - data-flow diagrams), структурированные словари ( тезаурусы), языки спецификации систем, таблицы решений, стрелочные диаграммы объект - связь ( ERD - entity-relationship diagrams), диаграммы переходов ( состояний), деревья целей, блок-схемы алгоритмов ( в нотации Насси - Шнейдермана, Гамильтона - Зельдина, Фест-ля и др.), средства управления проектом ( PERT-диаграммы, диаграммы Ганта и др.), модели окружения. [9]
Разработка новых материалов включает в себя проведение целого комплекса исследований в различных областях материаловедения. Поэтому для каждой проблемы были построены деревья целей, используемые впоследствии для получения оценок относительной важности. На укрупненной схеме 10 приведены основные направления исследований и разработок, проблемы и подпроблемы в области создания алюминиевых сплавов для машиностроения. [10]
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Для обеспечения однонаправленности целей организации строится система деревьев целей, состоящая из: 1) дерева целей конкурентоспособности каждого товара организации; 2) дерева целей прибыльности каждого товара; 3) дерева целей конкурентоспособности каждой самостоятельной структуры организации; 4) дерева целей прибыльности каждой самостоятельной структуры организации; 5) дерева целей конкурентоспособности организации в целом; 6) дерева целей эффективности организации в целом. Могут быть построены деревья целей и по отдельным проблемам. [11]
Страницы: 1