Детализация - показатель
Cтраница 3
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия ( цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются: а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей; б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего; в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия ( отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика); г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами; д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана; е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [31]
План счетов включает в, себя все синтетические счета ( счета первого порядка) и субсчета ( счета второго порядка), на которые они подразделяются. Наличие субсчетов имеет большое значение в организаций более детального учета, детализации показателей синтетических счетов. Аналитические счета планом счетов не предусмотрены. [32]
Если, например, для руководителя фирмы важно знать степень обеспеченности в целом производственными запасами, то начальника цеха в большей степени интересует информация о номенклатуре этих запасов. Исходя из этого в бухгалтерском учете для получения различных по степени детализации показателей используются синтетические и аналитические счета. Соответственно этим двум видам счетов ведется синтетический и аналитический учет. [33]
Основные направления очередного пятилетнего плана разрабатываются в прямой связи и в соответствии с показателями долгосрочного плана, что обеспечивает преемственность и увязку этих видов перспективных планов. Однако разработка основных направлений пятилетних планов отнюдь не сводится только к уточнению и детализации показателей и заданий долгосрочного плана на данную пятилетку. Задача состоит в том, чтобы предусмотреть на пятилетку рациональное соотношение текущих и перспективных задач, обеспечить плавную динамику экономического роста при переходе от пятилетки к пятилетке, учесть все возможности и особенности имеющегося на начало планового периода производственного потенциала. [34]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения. Он должен охватывать учет всех показателей, установленных в плане, обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям. [35]
 |
Формирование концепции развития на основе поэтапного метода. [36] |
Однако, с 1957 по 1965 г. в связи с проведением политики усиления роли территориального управления и созданием совнархозов территориальная ( региональная) детализация показателей социально-экономического развития вышла вперед по сравнению с отраслевой. [37]
При разработке схемы среднесрочного планирования капитального строительства ( см. рис. 4) принимается концепция понимания подсистемы Перспективное планирование, при которой границы этой подсистемы определяются в первую очередь моделями, взятыми для решения задач подсистемы. Такими должны быть модели, оперирующие с достаточно укрупненными, агрегированными показателями. Та же степень детализации показателей плана, которая устанавливается действующими методическими указаниями по разработке планов любого горизонта, должна решаться в рамках специализированных функциональных подсистем. Безусловно, функциональные подсистемы должны не только черпать информацию из подсистемы Перспективное планирование, но и питать ее информацией, причем между всеми подсистемами, участвующими в разработке плана, должен предусматриваться взаимный обмен информацией. [38]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделений. Должны быть учтены все показатели, установленные в плане. При этом учет должен обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям. [39]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения. Должны быть учтены все показатели, установленные в плане. При этом учет должен обеспечить эффективный контроль за работой подразделений, а также возможность детализации показателей по составным частям. [40]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности цеха. Он должен охватывать учет всех показателей, установленных в плане, обеспечить эффективный контроль за работой цеха, а также возможность детализации показателей по составным частям. [41]
Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания развития прогнозируемого объекта. Они основаны на выявлении общих закономерностей развития рынка ценных бумаг и выделении наиболее важных долгосрочных проблем перспективного развития, определении главных путей и последовательности решения данных проблем. Логическое моделирование включает: 1) разработку сценариев, содержащих описание последовательности, условий решений, взаимосвязи и значимости событий; 2) метод прогнозирования по образу ( корпоративный метод); 3) метод аналогий. Логическое моделирование на перспективу должно учитывать степень детализации показателей и целей и основываться на комплексном, системном подходе. [42]
Следует подчеркнуть, что эти предположения в значительной степени искажают существо вопроса. В самом деле, предположение стационарности в реальной обстановке не выполняется даже в тех случаях, когда за промежуток времени приняты сутки. Например, поток сообщений в разные декады, особенно в последние дни месяца, квартала, года или в отдельные периоды, связанные со специальными ревизиями, организационно-техническими мероприятиями и др., может существенно отличаться от стационарного. Предположение отсутствия последействия также является лишь приближением. Ведь очевидно, что если, например, на запрос диспетчера о состоянии производства поступил ответ, характеризующий чрезмерное отклонение производственного процесса от заданного режима, то за ним последует ряд дополнительных вопросов по детализации показателей и задания на решение многих задач по корректировке планов. Предположение ординарности в производственных условиях трудноосуществимо. Действительно, в условиях, например, среднего машиностроительного завода, на котором имеется около 1000 единиц металлорежущего оборудования, трудно ожидать выполнения требования ординарности. [43]
Страницы: 1 2 3