Cтраница 1
Детализация целей зависит от планового горизонта: цели, ориентированные на далекую перспективу, имеют достаточно общие формулировки, а на ближайший период - конкретные. [1]
Детализацию целей, которые были сформулированы в процессе планирования, определение конкретных задач для их достижения с учетом специфики и сложности планируемого результата деятельности предприятия. Выполнение этой стадии в рамках функции организации непосредственно связано и практически выполняется совместно с функцией планирования. [2]
Процесс детализации целей информационного обеспечения может быть продолжен далее вплоть до конкретных видов работ и мероприятий. [3]
Рассмотрим пример детализации цели программы подготовки производства нового технического средства, разработка которого ведется п ОКБ, а освоение производства - на серийном заводе. Главная цель имеет нулевой уровень, ее формулировка дана выше. [4]
Для решения этих задач и задания целей в учебнике необходима детализация целей воспитания и обучения. Это крайне важно и для того, чтобы содержанием и дидактическим процессом, воплощенными в учебнике, можно было поэтапно и неуклонно реализовать заданные цели. Главное значение для задания и реализации целей, а также для объективного контроля их достижения имеет их свойство диагностичности. [5]
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки ( обычно на год) оперативных планов по производству, маркетингу, сбыту, исследованиям и разработкам, снабжению для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц на основе детализации целей и задач, поставленных в стратегических и среднесрочных планах. [6]
Целевая информация нуждается в сложной обработке, для чего требуется детально разработанная технология. Наиболее часто для подобной обработки используют следующие методы: 1) детализация целей - дерево целей; 2) установление взаимосвязи и дублирования целей - матричный анализ; 3) оценка относительной важности целей, их взаимосвязей и придание им численных оценок - экспертные оценки; 4) установление предполагаемых затрат на достижение целей - математическая статистика; 5) прогнозирование появления целей в будущем - метод сценариев; 6) проверка и испытание комплексов целей - метод имитации. [7]
Будучи методологией исследования объектов посредством представления их в качестве систем и анализа этих систем, С.а. представляет собой весьма эффективное средство решения сложных, обычно недостаточно четко сформулированных проблем в науке, на производстве и в других областях. При этом любой объект рассматривается не как единое, неразделимое целое, а как система взаимосвязанных составных элементов, их свойств, качеств. Соответственно С.а. сводится к уточнению сложной проблемы и ее структуризации в серию задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождению критериев их решения, детализации целей, конструированию эффективной организации для достижения целей. [8]
Любая организация - многоцелевая социально - экономическая система, включающая научно - технические, производственно - коммерческие, экономические и социальные цели. Социальные цели являются основой формирования целевой направленности системы управления персоналом. Необходимо структурировать цели с помощью построения дерева целей. Главная задача разработчиков дерева целей заключается в детализации целей нижнего уровня, чтобы их формулировки представляли собой конкретные функции, которые можно будет закрепить за конкретным исполнителем или группой исполнителей. [9]