Cтраница 1
Острый дефицит времени для принятия решений непреодолим в силу специфики рассматриваемых задач и является самым серьезным аргументом в пользу невозможности практического применения высказанных положений. Спорности этого аргумента уделено внимание в [4] для строительных объектов, однако это в полной мере можно утверждать и для объектов НПП и НХП. [1]
Метод применяется в основном в условиях острого дефицита времени для проведения изменений, а также когда инициаторы изменений обладают значительной властью в организации. [2]
Необходимо равномерно использовать свое рабочее время; уменьшить перегрузки и острый дефицит времени; большую часть времени посвящать творческой работе; заниматься в первую очередь решением основных задач, не забывая о существовании более мелких необходимых обязанностей. [3]
Мы часто слышим разговоры о том, что ученые постоянно ощущают острый дефицит времени, что из-за крайней загруженности они совершенно лишены возможности заниматься чем-либо иным, кроме науки. Бытует мнение, что озабоченность ходом и результатами исследований, а также педагогическими обязанностями притупляет их способность к восприятию других проявлений жизни и часто даже лишает юмора. Возникает образ живой машины, почти утратившей человеческие черты и не представляющей интереса в общении с людьми. Это, конечно, не так, особенно когда речь идет о выдающемся ученом. Если судить о Капице, то все только что сказанное следует немедленно перечеркнуть, ибо оно совершенно не соответствует истине. [4]
Существующая информационная модель буровой установки нередко вынуждает бурильщика принимать решения при остром дефиците времени, заставляет длительно работать при большом напряжении внимания, выполнять работу по сложной пространственной координации движений рук и ног. [5]
Принятие решений в экстремальной ситуации ( например, пожар на нефтескважине) характеризуется острым дефицитом времени и, в большинстве случаев, быстро меняющейся обстановкой. Эти два фактора сильно усложняют процесс принятия решений для руководителя. Задачи, решаемые в экстремальных ситуациях, можно подразделить на ранее решавшиеся и уникальные. Однако даже при решении аналогичных задач практически не бывает двух одинаковых чрезвычайных ситуаций, поэтому наряду с использованием информации, хранящейся в базе данных, специалист ( эксперт; лицо, принимающее решение) должен вводить новую информацию, отображающую данную чрезвычайную ситуацию, корректировать веса ( значимость) критериев, модифицировать метод ликвидации чрезвычайной ситуации. [6]
Понятие дефицит времени на выполнение некоторой деятельности употребляется в инженерной психологии и психологии труда в двух значениях: острый дефицит времени, находящийся на пределе возможностей человека выполнить эту деятельность, и лимит времени ( недостаточное, ограниченное) при выполнении деятельности. [7]
Трудоемкость контроля необходимо рассматривать в связи с тем, что принятие решения о контроле на практике происходит в условиях острого дефицита времени. Необходимо быстро внедрить метод и оперативно его использовать с минимальными затратами времени и средств проведения самого контроля. [8]
В качестве примера системы на СВЧ-энергии можно назвать отечественную систему ВИТИМ, специально разработанную для срочной организации временного рубежа охраны в условиях острого дефицита времени. [9]
Учет проведения ремонтно-восстановительных операций особенно важен в задаче обеспечения БКП, когда рассматриваются опасные для жизни экипажа аварийные ситуации, протекающие при остром дефиците времени. [10]
Пространственное разнесение постоянного места пребывания оператора и пульта управления при аналогичной производственно-мыслительной деятельности оператора эффективно и в экстремальных случаях ( например, при остром дефиците времени), так как оно препятствует необдуманным воздействиям оператора на органы управления, вызванным желанием молниеносно исправить перебои в технологическом процессе. [11]
Факторы, определяющие напряженность работы, следующие: интеллектуальное напряжение, связанное с поиском оптимального решения производственного задания; эмоциональное напряжение, связанное с повышенной ответственностью, элементами опасности и личного риска, работой в условиях острого дефицита времени; напряжение анализаторных функций в условиях, например, тонкой зрительной работы, различения звуковых сигналов на фоне значительного шума; темп работы и монотонность труда. [12]
Как правило, волокитчик в последний момент мобилизуется, развивает бешеную скорость, и в самый последний момент документы готовы. При остром дефиците времени ему даже лучше работается. [13]
С другой стороны, звуковое оборудование АПБ обладает повышенными оперативными возможностями и, в первую очередь, по дистанционному набору источников программ. Для большей согласованности действий в условиях острого дефицита времени звукорежиссер размещается рядом с режиссером в одной аппаратной. [14]
Сущность первого из них заключена в самом названии. Он используется для проведения изменений в условиях острого дефицита времени, отпущенного на стратегическое реагирование. [15]