Децентрализация

Cтраница 1

Децентрализация в партийной работе необходима. [1]

Децентрализация также затрудняет процедуру резервного копирования данных - вместо копирования централизованного хранилища данных требуется осуществлять резервное копирование на каждом сетевом компьютере, чтобы защитить разделенные данные. [2]

Децентрализация не должна приводить к утрате реального управляющего воздействия на обеспечение экологической безопасности на уровне регионов, так как этот подход может дискредитировать саму идею децентрализации государственной политики обеспечения экологической безопасности. [3]

Децентрализация в предпринимательстве проводится более эффективно, если она связана с хорошо действующей системой управления. [4]

Децентрализация заключается в разделении компании на отделения. [5]

Децентрализация позволяет принимать оперативные решения по изменению деятельности в крупных фирмах, выбирать более эффективные решения за счет близости руководителя к рассматриваемой проблеме, стимулировать инициативу руководителей подразделений, интенсифицировать процесс становления молодых руководителей. [6]

Децентрализация может отрицательно сказаться на способности федеральных органов власти контролировать макроэкономические процессы. Действия региональных и местных органов могут вступать в противоречия с решением задач, возложенных на федеральный центр. Не следует также забывать, что руководители независимых в экономическом отношении региональных органов власти зачастую склонны ставить собственные интересы выше интересов государства в целом. Такая ситуация наиболее часто характерна для многонациональных государств с федеративным устройством, сформированных по принципу выделения и обособления национально-административных образований. Региональная децентрализация в этих случаях может как способствовать развитию особенностей и преимуществ национальных экономик, так и стать причиной распада государства. [7]

Децентрализация опускает линию увольнения все ниже и ниже, и постепенно компания превращается в совокупность феодальных поместий, каждое из которых настолько слабо, что провести самостоятельную маркетинговую программу не в состоянии. Поэтому маркетинг в таких компаниях вырождается в совокупность мелких шажков, напоминая холдинг или своего рода позиционную войну в бизнесе. [8]

Преимущества централизации и децентрализации. [9]

Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. [10]

Преимущества централизации и децентрализации. [11]

Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. [12]

Преимущества централизации и децентрализации. [13]

Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней. [14]

Децентрализация по стадиям технологического процесса также упрощает задачу локального руководства: управлять нужно объектом, который не только меньше, но и сконцентрирован на одном процессе или технологии. [15]

Страницы: 1 2 3 4