Cтраница 3
Система показателей предприятия, его производственных подразделений и функциональных служб должна обеспечивать и определенный уровень внутрихозяйственных отношений между подразделениями, цехами, участками и другими звеньями предприятия. При этом, несмотря на многообразие конкретных производственных ситуаций, хозрасчетных подразделений, необходимо выработать общий подход к формированию системы показателей производственных подразделений. Она дол лена строиться прежде всего исходя из общих задач предприятия; при этом следует предполагать определенную трансформацию показателей в конкретных подразделениях, предусматривать экономическую ответственность за причиняемый материальный ущерб другим подразделениям, исключать возможность необоснованных претензий и попыток обвинить другие хозяйственные звенья в допущении тем или другим подразделением нарушений в изготовлении продукции, в бесхозяйственном использовании материальных ценностей и труда. В целом система показателей хозрасчетных подразделений предприятия должна обеспечить и поддерживать в их экономических отношениях атмосферу доверия и доброжелательности. [31]
Балансы состоят из двух разделов: ресурсы и распределение. В первом разделе учитывают плановое производство продукции, поступление ее по импорту, остатки продукции у поставщиков и потребителей, прочие поступления. В нем показывают источники и возможное количество каждого вида продукции, которыми можно располагать при планировании. Второй раздел баланса учитывает направление использования материальных ценностей на производственные нужды, капитальное строительство, в рыночный фонд, на экспорт, создание резервов. Он устанавливает четкое количество ресурсов, назначаемых к поставке различным потребителям. [32]
Учетная информация об использовании материалов нередко искажается из-за неправильного исчисления объемов незавершенного производства. На ряде предприятий не изжита порочная практика, когда все незавершенное производство заготовительных цехов учитывают как остатки неиспользованных сырья и материалов. Это не только неправильно с методологической точки зрения, но и влечет отрицательные последствия: усложняется учет движения деталей, исключается возможность установления бригаде, участку, цеху обоснованного лимита на сырье и материалы. Наведение должного порядка в учете использования материальных ценностей представляется возможным, на наш взгляд, только в том случае, если хозяйственный расчет будет четко определен и организован на уровне бригад, участков и цехов. [33]
Кроме того, любой первичный документ по оформлению отпуска материалов в производство содержит количественные характеристики и справочную информацию по соответствующей операции, что не всегда требуется при оформлении платежных операций внутри предприятия. Во-вторых внутренний чек не может заменить лимитно-заборную карту - основной, наиболее часто применяемый документ на отпуск сырья и материалов в производстве. При такой замене был бы практически отменен предварительный контроль за отпуском материальных ценностей на нужды производства. Дело в том, что определение лимита использования материальных ценностей на плановую номенклатуру и ассортимент выпускаемых изделий ( изделие-комплектов) возможно лишь в денежном выражении. Общая же сумма лимита по чековой книжке не может обеспечить оперативного контроля за соблюдением расходных норм в натуральных единицах измерения. Кроме того, при замене лимитно-заборных карт чеками существенно возрастает количество первичных документов и усложняется документооборот, так как чек в этом случае служит основанием для записей и по материальным счетам, и по счетам производственных затрат, и по счетам для учета арендных взаимоотношений. [34]
На многих предприятиях нашей страны движение за экономию сырья, материалов, инструмента по лицевым счетам экономии получило широкий размах. На Урал-вагонзаводе, например, в 1960 году многие рабочие имели индивидуальные и коллективные ( бригадные) лицевые счета экономии. По инициативе партийной организации весь коллектив завода активно включился в борьбу за экономию. Для участков и бригад были уточнены плановые нормативы использования материальных ценностей, разработаны формы лицевых счетов. [35]
В части расчета норм транспортно-заготовительных расходов прежде всего устанавливается рациональная группировка материалов, в соответствии с которой обобщаются эти расходы. При их учете на одноименном счете транспортно-заготовительные расходы группируются по субсчетам, построенным в соответствии с применяемыми счетами для отражения материальных затрат, а в разрезе каждого субсчета может выделяться несколько групп, соответствующих отраслевой специфике или конкретно отдельным предприятиям. При этом основное внимание уделяется расчету и пересмотру норм хранения и использования материальных ценностей. [36]
Важным направлением реинжиниринга компаний, в особенности находящегося в кризисной ситуации, является избавление от балласта неэффективных или убыточных активов в структуре имущественного комплекса. В первую очередь к ним следует отнести объекты соцкульт-быта, а зачастую объекты инженерной инфраструктуры и коммуникаций. Уровень затрат на их содержания слишком велик и не посилен для неплатежеспособных предприятий. Кроме того, необходимо проанализировать целесообразность дальнейшего содержания неэффективно используемых активов, как-то: здания, сооружения и оборудования. В данном случае речь идет о сравнительном анализе эффективности использования материальных ценностей и эквивалента денежных средств, полученных от их реализации. [37]
Оборачиваемость определяется временем, в течение которого денежные средства совершают полный оборот, начиная от приобретения производственных запасов и кончая поступлением денег на счета предприятия; длительность одного оборота выражается в днях. Чем быстрее оборачиваются авансированные оборотные средства, тем лучший достигается результат - с помощью одной и той же суммы средств производится и реализуется больше продукции. Важным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств является экономия материальных ресурсов, используемых в производстве, сокращение их расхода на единицу продукции. Именно поэтому в современных условиях такое большое значение приобретает разработка программ, направленных на более рациональное использование сырья, топлива, электроэнергии и других материальных ресурсов, в которых предусмотрены меры по ужесточению правил использования материальных ценностей, усилению экономического стимулирования и повышению материальной ответственности за их расходование. [38]
Большое значение в деятельности завода имеет полное использование сырья. Совершенная схема переработки нефти предполагает минимальные потери. При соблюдении принципов режима экономии и хозяйственного расчета отходы применяют на заводе и частично реализуют на сторону. Полная утилизация их снижает себестоимость нефтепродуктов. Столь же важно сведение до минимума производственных потерь всех видов сырья и материалов. Предотвращению потерь способствуют герметизация аппаратуры и оборудования, - механизация и ликвидация аварий. Особое значение в устранении потерь принадлежит тщательному учету и контролю за хранением и использованием материальных ценностей на заводе. [39]