Cтраница 3
Хозяйственная реформа предоставила предприятиям значительно большую самостоятельность, так как резко сокр-атилось число плановых показателей, утверждаемых в централизованном порядке. Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и использовании выручаемых в связи с этим средств для обновления основных фондов, предоставлена большая самостоятельность в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [31]
Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и средств от его реализации для обновления основных фондов, предоставила больше самостоятельности в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [32]
Расширены права предприятий в использовании выделенных в их распоряжение производственных фондов, оборотных средств и амортизационных отчислений, в реализации ненужного и устаревшего оборудования и средств от его реализации для обновления основных фондов, предоставлено больше самостоятельности в комплектовании штатов, в установлении взаимоотношений с поставщиками и покупателями. [33]
Остальные показатели ( выработку всех видов продукции, численность работающих, затраты на производство, стоимость основных фондов, производственные мощности и многие другие) предприятия определяют сами. Также самостоятельно они определяют способы и степень использования выделенных им ресурсов. [34]
Внутренний хозяйственный расчет является неотъемлемой частью хозрасчета строительно-монтажного управления. Организация такого расчета предусматривает предоставление оперативно-производственной самостоятельности начальникам участков в использовании выделенных в их распоряжение средств для выполнения производственных заданий, а также в расстановке кадров. [35]
Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, улучшению использования выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [36]
Для назначения ответственных надо знать семь типов ресурсов, которые они могут использовать: трудовые ресурсы, деньги, оборудование, техническая оснастка, материалы и поставщики, информация и технологии. Хотя на практике далеко не всегда у исполнителей есть все необходимые рычаги для управления, а также для использования выделенных им ресурсов. Тем не менее знание этих ресурсов позволяет описать весь проект и решить вопрос о назначении ответственных, так как каждая из выполняемых работ должна быть укомплектована всем необходимым. [37]
Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач. [38]
Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях руководителям центров затрат предоставлена возможность принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач. [39]
Практически это воплощается в установлении предприятию заданий, спускаемых вышестоящей организацией, по следующим показателям: выработке важнейших видов продукции, объему реализованной продукции, балансовой прибыли, рентабельности, производительности труда, общему фонду заработной платы, ассигнованиям из бюджета и отчислениям прибыли в бюджет, а также заданий по совершенствованию техники и технологии и лимитов материально-технических средств. Величину всех остальных показателей: выработку всех видов продукции, численность работающих, затраты на производство, стоимость основных фондов, производственные мощности и многие другие - предприятия определяют сами. Также самостоятельно они определяют способы и степень использования выделенных им ресурсов. [40]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Цель центра прибыли - получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. При всех преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций. [41]
Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач. [42]
Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях руководителям центров затрат предоставлена возможность принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач. [43]
Расчеты выполняются многочисленными подразделениями, не имеющими необходимых аналитических данных. Получение данных об использовании производственных ресурсов на каждом предприятии отрасли является чрезвычайно трудной задачей, хотя и выполнимой. А если учесть, что такие данные необходимы не только для обоснования ОАСУ, но и для определения генеральной линии совершенствования управления, организации производства в отрасли, так как главная цель деятельности отрасли - увеличение выпуска продукции за счет повышения эффективности использования выделенных ей ресурсов, то вполне можно организовать и провести такую работу силами технологических, экономических, проектных отраслевых институтов, соответствующими лабораториями предприятий и объединений. [44]
В низовых звеньях строительно-монтажных организаций ( производственные участки) вводится внутренний хозяйственный расчет. Задания таким хозрасчетным подразделениям устанавливаются предприятием с учетом условий и характера их работы. Учет фактических затрат и сопоставление их с плановыми ведутся работниками управления организации. Организация внутреннего хозяйственного расчета предусматривает предоставление оперативно-производственной самостоятельности начальникам участка ( бригадирам) в использовании выделенных им средств и кадров. [45]