Cтраница 3
Важно, что увеличение выпуска продукции промышленности и сельского хозяйства достигнуто, как это и определено решениями XXV съезда КПСС, главным образом за счет повышения эффективности производства и качества работы, рационального использования трудовых и материальных ресурсов. За годы пятилетки в республике осуществлены крупные меры по расширению, реконструкции и техническому перевооружению действующих пред-приятий, эффективному использованию производственных мощностей. [31]
Планированию производительности труда принадлежит главное место в плане по труду и социальному развитию коллектива. Устанавливаемые задания по росту производительности труда нацеливают предприятие на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами трудовых ресурсов при эффективном использовании производственных мощностей. Различают три основных метода измерения производительности труда. [32]
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [33]
Это значит, что предприятие, руководствуясь государственным планом и советским законодательством, может приобретать средства производства, вступать самостоятельно в договорные отношения, несет имущественную ответственность по своим обязательствам, имеет собственное название, печать, самостоятельный баланс, расчетный счет в Госбанке, может быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже. Государство не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам государства; оно обладает организационно-административной обособленностью и возглавляется директором как полномочным доверенным лицом государства; представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого должна быть строго координирована на принципах научной организации производства; обладает всеми необходимыми условиями и организационными средствами для эффективного использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятия обеспечивается его хозяйственным статусом, принципами хозяйственного рг счета. В целях реализации принципов предприятие осуществляет набор работников, приобретает оборудование, сырье, материалы, организует производственный процесс, реализует готовую продукцию, осуществляет ремонт основных фондов, имеет законченную систему учета и отчетности с выявлением результатов хозяйственной деятельности. Хозяйственный расчет означает также, что предприятие должно возмещать денежные затраты на производство продукции за счет выручки от ее реализации и обеспечивать чистый доход государству в виде прибыли. [34]
Маркетинг не начинается там, где завершается производство. Напротив, характер и масштабы производства диктуются маркетингом. Эффективное использование производственных мощностей, нового высокопроизводительного автоматического оборудования и прогрессивной технологии предопределяются маркетингом. [35]
Должностные обязанности мастера состоят в следующем. Он осуществляет руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком плановых заданий, эффективное использование производственных мощностей, повышение производительности труда. [36]
Должностные обязанности мастера состоят в следующем. Он осуществляет руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком плановых заданий, эффективное использование производственных мощностей, повышение производительности труда. [37]
В первичном коллективе, работники которого непосредственно осуществляют процесс производства, наиболее ярко проявляются как положительные, так и отрицательные стороны деятельности всех функциональных служб предприятия, призванных обеспечить успешную работу участка или цеха и его взаимодействие с другими подразделениями. Иначе говоря, деятельность всех звеньев управления материализуется в результатах работы первичного коллектива. Поэтому основные производственные задачи руководителя первичного коллектива ( цеха, участка) состоят в руководстве деятельностью подразделения исходя из интересов коллектива предприятия, отрасли, народного хозяйства; в обеспечении выполнения плановых заданий по выпуску высококачественной продукции; эффективном использовании производственных мощностей, сырья и материалов; внедрении научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. [38]
Составление годовых планов предусмотрено начинать снизу - с производственных объединений, предприятий п организаций, которые на основе годовых заданий пятилетнего плана, использования внутренних резервов и социалистического соревнования разрабатывают встречные планы, увязывают их с материальными ресурсами и включают в состав проекта годового плана. При этом номенклатура продукции должна исходить из заказов потребителей в соответствии с заключенными договорами. Проекты планов подвергаются детальному и всестороннему обсуждению коллективами предприятий. Особое внимание трудовых коллективов должно обращаться на обеспечение эффективного использования производственных мощностей и ресурсов, на повышение производительности труда, улучшение условий труда и быта, укрепление плановой, технологической п трудовой дисциплины. [39]
Большое внимание также уделяется рассмотрению методик расчета графиков запуска-выпуска деталей в пооперационном разрезе. Сейчас уже имеется несколько методов решения данной задачи. Все они в конечном итоге направлены на установление минимального производственного цикла изготовления деталей или на достижение эффективного использования производственных мощностей, но эта цель достигается по-разному. Значительное количество методик построено на принципе преимуществ в первоочередном запуске или выпуске той или иной детали. [40]
В общей системе мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма важное место принадлежит экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности. Экономический анализ, являясь одной из функций управления, неотделим от планирования и учета, поскольку любой форме планирования предшествуют прежде всего экономический анализ предыдущего периода, изучение темпов и пропорций хозяйственного развития структурного звена, обобщение результатов выполнения плана за прошедший период. Именно в процессе анализа выявляются внутрипроизводственные диспропорции, дается объективная оценка фактического состояния экономического развития производства и на этой основе разрабатываются обоснованные решения по наиболее-полному использованию имеющихся резервов. Экономический анализ позволяет количественно и качественно выявлять новые резервы роста объема производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, эффективного использования производственных мощностей и материально-сырьевых ресурсов, а также способствует укреплению хозрасчета во всех структурных подразделениях. [41]
Указания и предписания главного механика по указанным вопросам обязательны для всех начальников цехов. Главный механик должен запрещать эксплуатацию оборудования до устранения причин, нарушающих его нормальную работу. Главный механик предприятия отвечает за: правильную организацию на предприятии системы планово-предупредительного ремонта и эксплуатации оборудования в соответствии с правилами технической эксплуатации и техники безопасности; правильное и эффективное использование производственных мощностей ремонтно-механической службы предприятия, централизацию и специализацию производства заготовок и запасных частей; организацию контроля качества ремонта оборудования и продукции, выпускаемой подчиненными цехами; правильное расходование средств, отпускаемых на капитальный и текущий ремонт оборудования; своевременное представление установленной отчетности. [42]
В 1973 г. была организована международная организация по экономическому и научно-техническому сотрудничеству в области электротехники стран - участниц СЭВ - Интерэлектро. В 1987 г. объем взаимных поставок вырос в 3 1 раза по сравнению с 1976 - 1980 гг. В настоящее время страны - члены СЭВ почти полностью удовлетворяют свою потребность в электротехнической продукции за счет взаимных поставок. Разрабатываются также вопросы оптимизации распределения капитальных вложений, эффективного использования производственных мощностей и др. В результате проведения совместных разработок созданы унифицированные серии электрооборудования, которые обеспечивают взаимозаменяемость продукции различных стран. Например, высоковольтные асинхронные двигатели мощностью до 1000 кВт выпускаются в СССР, ЧССР, СРР, ГДР, НРБ, СФРЮ. [43]
Твердо и последовательно осуществлять меры по реконструкции, обновлению производства, эффективному использованию производственных мощностей. [44]