Cтраница 1
Деятельность директора обычно заключается в решении задач общего характера, основанная на интегрированной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Кроме того, директор может иметь еще ряд обязанностей вне организации - это представительские, корпоратив-ные депутатские и др. Тем не менее все бремя ответственности за состояние дел в компании полностью лежит на нем. [1]
Поле деятельности директора Института атомной энергии имени И. В. Курчатова академика Александрова так необычайно обширно, что даже трудно себе представить как он управляется со всеми делами. [2]
Поэтому оценивать деятельность директора и всего коллектива птицефабрики, только исходя из того, что хозяйство ведется на привозных кормах, было бы неправильно. Здесь все нужно разумно учитывать, взвешивать все факторы, определяющие целесообразность и экономическую выгоду дела. [3]
В своей деятельности директора предприятий должны, при соблюдении принципа единоначалия, широко опираться на актив предприятий, для чего регулярно проводить производственные совещания и хозяйственные активы, на которых обсуждать проекты планов и другие важнейшие вопросы работы предприятий. [4]
Большое место в деятельности директора занимают л задачи совершенствования организации труда. [5]
Например, Научно-исследовательский отдел может означать также центральную научно-исследовательскую лабораторию, подчиняющуюся непосредственно руководству корпорации, а функции штатных сотрудников в позициях 3 и 4 могут быть заменены деятельностью директоров, руководителей проектов или научных сотрудников, выполняемой ими по совместительству. [6]
Данные о формах управленческой деятельности директора значительно отличаются от данных, полученных о деятельности руководителей предыдущих уровней. Беседы занимают относительно большую часть в деятельности директора - 39 6 % количества действий и 28 % его рабочего времени, участие в заседаниях, совещаниях - 29 % его времени, телефонные разговоры, беседы и совещания занимают 61 7 % времени директора. [7]
Чтобы упрочить свои позиции и не позволить снизить заработную плату, директора должны представлять акционерам финансовые отчеты о своей деятельности. Аудит в этом случае рассматривается как доказательство добропорядочной или недобропорядочной деятельности директоров. [8]
В годы Советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров заводов по весу произведенных гвоздей. Увеличить вес выпускаемой продукции можно было легко, изготавливая только большие гвозди, что и было сделано. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. [9]
В годы Советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров заводов по весу произведенных гвоздей. Увеличить вес выпускаемой продукции можно было легко, изготавливая только большие гвозди, что и было сделано. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. [10]
Первый путь, несомненно, наиболее прост в применении, однако чаще всего дает нежелательный конечный результат. Так, в годы советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров соответствующих заводов по весу изготовленной продукции. [11]
Если у мастера и бригадира деятельность, связанная с управлением производственным процессом, выражается в конкретных указаниях, оказании помощи, проведении инструктажа, то у директора она значительно шире и требует большей ответственности. В нее входят решение вопросов изменения ассортимента, приобретение нового типа машин, изменяющих профиль производства всего предприятия, и др. Деятельность директора по управлению производственным процессом в значительной степени переплетается с организационно-административной и не проявляется в таком чистом виде, как у начальника цеха, мастера или бригадира. Когда директор является специалистом данного производства, возрастает эффективность не только его работы, но и его контакта с подчиненными ему работниками. [12]
Анализом занимаются мастер и бригадир, обобщая результаты своей работы. В анализ включаются конструктор и технолог, работающие над улучшением продукции и методами ее изготовления. Анализ является обязательным элементом деятельности директора предприятия, руководителя объединения и отрасли промышленности при разработке ими перспектив дальнейшего развития руководимых ими объектов. [13]
Первый фактор, бесспорно, находится вне зоны влияния директора аптеки. Вт рой фактор, возможно, для него является контролируемым. Эти аргументы должны учитываться при оценке деятельности директора аптеки. [14]
Первая причина, бесспорно, находится вне зоны влияния директора аптеки. Второй фактор, возможно, для него является контролируемым. Эти аргументы должны учитываться при оценке деятельности директора аптеки. [15]