Cтраница 1
Источники идей, касающихся новых товаров, нередко можно найти внутри самой компании: в качестве генераторов идей могут выступать, например, ученые, инженеры, специалисты по маркетингу, торговые агенты и дизайнеры. Некоторые компании используют в качестве метода, стимулирующего появление оригинальных идей мозговой штурм ( brainstorming), а также применяют финансовые средства поощрения, чтобы побудить людей высказывать идеи, которые они, возможно, давно уже вынашивают. [1]
Источники идей, связанных с новыми товарами, могут находиться и вне компании. Анализ товаров, выпускаемых конкурентами, может подсказать возможные способы и направления усовершенствования собственных товаров. Планы разработки новых товаров конкурентами можно попытаться воссоздать по мельчайшим деталям, научив, например, торговых агентов компании расспрашивать дистрибьюторов о новых видах деятельности конкурентов. Дистрибьюторы также могут быть непосредственным источником идей, касающихся новых товаров, поскольку они имеют дело с потребителями и лично заинтересованы в продаже усовершенствованных товаров. [2]
Источником стратегических идей служит высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточивается информация, а также центральные службы и руководители производственных отделений. Выявление стратегических проблем и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляются сверху вниз, т.е. высшим звеном управления и плановым аппаратом во взаимодействии. [3]
Источниками идей создания новых товаров служат прежде всего сами потребители: на них приходится около 80 % идей разработок машиностроительной продукции и примерно 90 % товаров широкого потребления. Кроме того, идеи новых товаров маркетологи получают в научно-исследовательских лабораториях: у ученых и конструкторов, из товаров фирм-конкурентов, из информации торгового персонала и торговых посредников, а также рекламных и маркетинговых агентств, различного рода ассоциаций и специализированных профессиональных изданий. [4]
Прекрасным источником идей новых товаров являются торговые представители компании и дилеры. Они находятся в постоянном контакте с покупателями и знают их потребности и жалобы. Часто именно они первыми узнают о новых разработках конкурентов. Постоянно возрастает число компаний, в которых торговых представителей, дистрибьюторов и дилеров специально обучают поиску новых идей и вознаграждают за успехи на этом поприще. Пример: Билл Кифер, президент компании Warner Electric Brake and Clutch, требует, чтобы весь торговый персонал в ежемесячном отчете о встречах с покупателями указывал три лучшие предложенные ими идеи. Президент каждый месяц лично просматривает отчеты и отдает указания инженерам и руководителям производства заняться лучшими из них. [5]
Существуют четыре источника идей в области разработки новых изделий. Первый и самый основной - потребности рынка, на который приходится 72 % общего числа идей, успешно воплощающихся в новых товарах. Второй - возможности науки и техники, позволяющие экономичебки выгодно реализовать их в новых изделиях. На этот источник приходится примерно 25 % удачных идей. [6]
Существует множество прекрасных источников идей для создания новинок. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске таких идей являются потребители. [7]
Существует множество источников идей новых товаров: идеи могут исходить от потребителей, ученых, служащих компании, конкурентов, дилеров фирмы и высшего руководства компании. [8]
Одним из источников идей новых методов ( квази) глобальной оптимизации является моделирование процессов в физических и биологических системах. [9]
Еще одним источником идей может быть высшее руководство компании. Некоторые руководители компаний, как например Эдвин Лэнд ( когда-то глава Polaroid), принимают ответственность за технологические нововведения лично на себя. [10]
Еще одним источником идей может быть высшее руководство компании. Некоторые руководители компаний, как, например, Эдвин Лэнд, ранее возглавлявший компанию Polaroid, берут ответственность за технологические нововведения в своих компаниях лично на себя. Впрочем, это не всегда отвечает интересам компании. [11]
КПСС является источником идей огромной вдохновляющей силы. Он придает всем народам, в том числе нашему народу, уверенность в борьбе за свободу, демократию, национальную независимость, за торжество коммунизма во всем мире. [12]
На специализированных предприятиях источником стратегических идей является высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточена информация. В диверсифицированной компании стратегические идеи поступают от среднего уровня управления - руководства СХЦ. [13]
Как указано выше, источники идей о новых продуктах можно разделить на четыре группы. [14]
Как только был открыт объективный источник общественных идей ( социарного сознания) - социальная материя, материализм был достроен до верху, до конца. [15]