Cтраница 3
Коттрел и Джилл [277] определили Д / / У2 8 ( g) - 2 8 ккал / моль, исходя из энтальпии сгорания нитрата метиламина и энтальпий растворения метиламина и нитрата метиламина. Россини, Вагман, Эванс, Левин и Джаффе [1249] приводят значение - 6 7 ккал / моль. Кобе и Линн [ 7801 отобрали Тс - 430 1 К и Рс - - - 73 6 атм. [31]
Поэтому основные материалы доклада Джилла приводятся ниже. [32]
Общее время, которое затрачивает на весь путь вверх и вниз по склону Джек, составляет ровно 6 3 мин, то есть б мин 18 с. Приравняем время, прошедшее до встречи Джека и Джилла. Затем общее время Джека плюс полминуты приравняем к общему времени Джилла. Теперь, решив систему из двух уравнений, находим х и у. [33]
Миллер, 52 года, директор, курирующий деятельность магазинов фирмы, является членом шести из семи постоянных подкомитетов. Однако, только один-координационный комитет по закупкам и складам магазинов Пенни - попадает в круг его непосредственных обязанностей. Аналогичным образом Джилл является не только председателем комитета по кадрам и комитета по экономическим вопросам, но он также принимает участие в заседаниях комитетов по стратегическому планированию и по планированию и осуществлению новшествам. Это значительно расширило мой кругозор как управляющего, - отмечает Джилл. В комитетах собраны разные люди: одни являются специалистами в какой-то конкретной области, другие обладают более широким взглядом на вещи. Там действительно можно многому научиться. Решения, принимаемые комитетами, могут существенно отличаться от решений, которые принимаются единолично руководящим экспертом. [34]
Некоторые дети готовились к уроку, на котором должны были обсуждаться текущие события. Пам объяснила, что если задать компьютеру имя человека или название места или предмета, то он сообщит, в каких книгах и статьях содержится информация об этом человеке, месте или предмете. Джилл рассказала, что, когда она однажды захотела узнать, в каких статьях, вышедших за последние два гоф, говорится о солнечной и ядерной энергии, она просто дала команду компьютеру выдать соответствующие ссылки. [35]
Пластическое течение может возникать в глинистых сланцах с аномально высоким пластовым давлением. По определению, глинистые сланцы с аномально высоким пластовым давлением имеют повышенное содержание воды. Глинистый сланец с аномально высоким пластовым давлением должен выдерживать давление 3000 - м толщи пород, поэтому подвержен пластической деформации в ствол скважины. Обычно деформацию предотвращают путем повышения плотности бурового раствора для предупреждения притока в ствол пластовых флюидов из переслаивающихся с глинистыми сланцами песчаных пропластков. Благодаря повышению плотности бурового раствора предотвращается также течение глинистого сланца в ствол. Однако в отсутствие песчаных пропластков аномально высокое давление может остаться невыявленным и плотность бурового раствора повышена не будет, в результате глинистый сланец начнет выдавливаться в ствол скважины. Джилл и Грэгг утверждают, что в скважинах, которые бурят на Северном море, превышение пластового давления над давлением столба бурового раствора примерно на 1 МПа может привести к пластическому течению глинистых сланцев. [36]
Все 14 членов комитета по управлению регулярно посещают заседания Совета директоров, хотя только 4 из вышеуказанных 14 являются его членами. По словам Зейберта, это приводит к тому, что более молодые руководители знакомятся со всеми видами деятельности фирмы, а также получают возможность участвовать в принятии решений, которые они же будут выполнять после ухода старой гвардии. Если у вас вообще есть совесть, - говорит Зейберт, - то вы должны вовлекать в принятие решений людей, которым придется жить с результатами ваших решений. Строго говоря, всегда есть риск, когда решения принимаются комитетами. Этот процесс занимает больше времени, а время руководителей стоит очень дорого. К тому же достигнутые компромиссы часто бывают далеки от совершенства. Но не менее часто именно коллективное обсуждение проблем помогает решить наиболее трудные из них. А филиалы настаивали на том, что они содержат свой собственный персонал и юристов и поэтому должны отчислять на общефирменные расходы значительно меньше. Джилл, 50-ти лет, директор по кадрам и планированию говорит, что подкомитет подходит к решению этого вопроса следующим образом: просит центральные службы корпорации примерно подсчитать затраты времени на обслуживание филиалов. Окончательный план распределения затрат, основанный на этих расчетах, дает меньшие цифры, чем было в первый раз, но большие, чем они сами хотели платить. Тем не менее, осуществление плана проходило легко. Готовность изучать альтернативные варианты, но в пределах заданных лимитов, частично объясняет успешное использование фирмой Пенни этого типа управления. [37]