Cтраница 3
Ускоренные методы подробно излагаются в следующем параграфе данной главы. Однако нам представляется целесообразным рекомендовать их к использованию при экспериментальной отработке алгоритмов управления на стадии разработки технического проекта и при оценке фактической эффективности работ по автоматизации, особенно в случаях, когда одновременно внедряется несколько мероприятий, а их источники эффективности перекрываются и когда режим работы производства не может быть признан стабильным. [31]
Классифицируют резервы по разным признакам. Основной принцип классификации производственных резервов - по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам ( простым моментам процесса труда): целесообразная деятельность, иди труд, предмет труда и средства труда. [32]
Классифицируют резервы по разным признакам. Основной принцип классификации производственных резервов - по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам ( простым моментам процесса труда): целесообразная деятельность, или труд, предмет труда и средства труда. [33]
Резервы классифицируют по разным признакам. Основной признак классификации производственных резервов - по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам ( простым моментам процесса труда): целесообразная деятельность, или труд, предмет труда и средства труда. [34]
Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации. Все группы факторов повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенно - технико-организационный уровень производства. В отличие от факторов интенсификации и эффективности производства выделяют непосредственные источники эффективности, а следовательно, и резервов производства, к которым относятся производственные ресурсы. Использование производственных и финансовых ресурсов может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. [35]
Его результаты служат основой для усовершенствований, которые можно реализовать и без автоматизации управления. Если эти усовершенствования проводятся при помощи существующей аппаратуры управления, то получаемые преимущества не должны фигурировать в качестве источников экономической эффективности от применения ЭВМ. Однако обычно с применением ЭВМ управление улучшается, и это дополнительное улучшение уже выступает как источник эффективности. [36]
Характеристики процесса, рассмотренные в предыдущем разделе, намечают некоторые пути выявления потенциальных применений УВМ. Однако простого определения процесса редко бывает достаточно для того, чтобы убедить руководство произвести значительные капиталовложения, необходимые для реализации автоматизированного управления. Адекватное обоснование капиталовложений требует, чтобы были оценены конкретные источники экономии и окупаемости. В этом разделе рассматриваются некоторые источники эффективности и обсуждаются приемы оценки их значений. Не все источники играют одинаковую роль по отношению к тому или иному процессу, но опыт показывает, что они могут оказаться полезными и их анализ важен при составлении любого обоснования. Рассматриваемые здесь источники эффективности относительно независимы от стратегии управления, применение которой запланировано для данного производства. Влияние стратегии управления на источники эффективности рассматривается в разд. [37]
В некоторых процессах для определения максимально возможного выхода может быть использован теоретический подход. Например, химический процесс, в котором происходит соединение двух элементов, имеет верхнюю границу, определяемую законами химического равновесия. Если теоретический максимальный выход недостаточен для обоснования применения УВМ, то либо отказываются от проекта, либо отыскивают другие источники эффективности. Теоретические верхние пределы эффективности процесса используются, чтобы исключить какой-либо источник эффективности, так как показатель эффективности редко приближается к своему теоретическому пределу. Если применение УВМ для управления процессом не оправдывается теоретически, то оно никогда не может быть оправдано и на практике. [38]
Следствием повышения качества управления является также более эффективное использование химических добавок. Поскольку эффективность процесса сильно сказывается на потребности в добавках, более эффективная работа при автоматизированном управлении может стать убедительным аргументом в пользу применения АСУ. Так, существует довольно тонкое экономическое соотношение между оптимальной глубиной каталитического крегинга и риформинга и дозой тетраэтилсвинца, необходимой для выпуска бензина заданного качества. Оптимальное управление каталитическим крекингом и риформингом успешно осуществляется УВМ, и экономия тетраэтилсвинца может служить одним из источников эффективности. [39]
В условиях НПК осуществляется единое управление на всех стадиях СОНТ, что обусловливает проведение единой технической политики. Весь состав НПК в одинаковой мере заинтересован как в эффективности проведения разработки, так и в качестве выполнения плановых заданий по выпуску новой продукции. В результате ускоряется проведение всех стадий СОНТ, резко уменьшается количество вносимых в документацию изменений, повышается качественный уровень разрабатываемых изделий. Опыт работы НПК в электронной промышленности ( например, в объединении Светлана) подтверждает эффективность подобных организационных структур. Источниками эффективности являются непрерывность проведения всех видов работ в цикле СОНТ, их максимальная параллельность, комплексность решаемых вопросов, единая конечная цель. Все это позволило резко сократить длительность цикла СОНТ ( примерно на 40 %) и снизить издержки по созданию и выпуску новой продукции. [40]
Характеристики процесса, рассмотренные в предыдущем разделе, намечают некоторые пути выявления потенциальных применений УВМ. Однако простого определения процесса редко бывает достаточно для того, чтобы убедить руководство произвести значительные капиталовложения, необходимые для реализации автоматизированного управления. Адекватное обоснование капиталовложений требует, чтобы были оценены конкретные источники экономии и окупаемости. В этом разделе рассматриваются некоторые источники эффективности и обсуждаются приемы оценки их значений. Не все источники играют одинаковую роль по отношению к тому или иному процессу, но опыт показывает, что они могут оказаться полезными и их анализ важен при составлении любого обоснования. Рассматриваемые здесь источники эффективности относительно независимы от стратегии управления, применение которой запланировано для данного производства. Влияние стратегии управления на источники эффективности рассматривается в разд. [41]
Характеристики процесса, рассмотренные в предыдущем разделе, намечают некоторые пути выявления потенциальных применений УВМ. Однако простого определения процесса редко бывает достаточно для того, чтобы убедить руководство произвести значительные капиталовложения, необходимые для реализации автоматизированного управления. Адекватное обоснование капиталовложений требует, чтобы были оценены конкретные источники экономии и окупаемости. В этом разделе рассматриваются некоторые источники эффективности и обсуждаются приемы оценки их значений. Не все источники играют одинаковую роль по отношению к тому или иному процессу, но опыт показывает, что они могут оказаться полезными и их анализ важен при составлении любого обоснования. Рассматриваемые здесь источники эффективности относительно независимы от стратегии управления, применение которой запланировано для данного производства. Влияние стратегии управления на источники эффективности рассматривается в разд. [42]
Количественная оценка эффективности по перечисленным и некоторым другим показателям может быть дана путем соответствую щих расчетов. Существует, однако, специфика при определении уровня эффективности, когда речь идет об интегрированных системах обработки данных. В этом случае, как и в других подобных, появляется эффект по линии издержек на содержание аппарата управления. Тем не менее природа такого эффекта в интегрированной системе отличается присущими ей особенностями. Речь идет не только об уменьшении фонда заработной платы за счет сокращения численности управленческих работников. Эффект достигается путем перераспределения функций управления, когда квалифицированные специалисты или работники с высшим образованием освобождаются от выполнения технических, рутинных операций по обработке данных и выполняют работу в соответствии со своей специальностью. Это прежде всего отражается на качестве управления, которое становится более совершенным, отвечающим уровню современных требований. Уменьшение доли непроизводительных затрат квалифицированных работников управленческого аппарата составляет источник эффективности, который может быть реализован по-разному. В пределах отрасли или всего народного хозяйства высвобождение квалифицированного персонала от несвойственных функций может рассматриваться в качестве создания и увеличения резерва для его использования на тех предприятиях, где в этом имеется необходимость. [43]