Международный канал
Cтраница 2
 |
Анализ конкурентов.| Выявление конкурентов. [16] |
Всем участвующим в сравнении компаниям по каждому из факторов успеха приписывается определенное количество баллов с использованием механизма ранжирования. В результате получается набор профилей возможностей компании. Пример подобных профилей приведен на рис. 16.4. В этом случае наша компания сравнивается с двумя конкурентами по шести ключевым факторам успеха. В сравнении с нашей компанией Конкурент 1 оказывается относительно более сильным по оказанию технической поддержки потребителям и доступу к международным каналам распределения, но более слабым в отношении качества товара. Конкурент 2 сравнительно сильнее в отношении международных каналов распределения, однако относительно слабее в плане способности к инновациям, финансовой устойчивости и квалификации работников. [17]
Слишком многие американские производители считают, что после того, как продукт оказался за заводскими воротами, их работа заканчивается, хотя кому, как не им, необходима информация о движении товаров по каналам распределения. Другими словами, компания, работающая на внешнем рынке, должна иметь четкое представление о всех участниках каналов распределения товара вплоть до конечного потребителя. На рис. 12.4 представлены основные связи между поставщиком и конечными потребителями. Взаимосвязи между производителем и конечным покупателем поддерживают, во-первых, отдел международного маркетинга производителя, принимающий решения о каналах распределения и других составляющих маркетинговой стратегии; во-вторых, международные каналы распределения, по которым товар доставляется от границы до границы. Решения, связанные с маркетинговыми каналами, предусматривают определение типов посредников ( агентов, торговых компаний), способов транспортировки ( по воздуху, морю), финансирования и договоренности об уровнях риска. В-третьих, каналы внутри иностранного государства, по которым товары перемещаются от пункта поступления до конечных покупателей. [18]
Финансируется за счет рекламы. Имеет два канала трансляции. Централизованное вещание ведется из Мадрида. Существует 17 территориальных центров местного вещания. Есть международный канал, который через спутник ведет трансляцию на Европу и Латинскую Америку. [19]
 |
Анализ конкурентов.| Выявление конкурентов. [20] |
Всем участвующим в сравнении компаниям по каждому из факторов успеха приписывается определенное количество баллов с использованием механизма ранжирования. В результате получается набор профилей возможностей компании. Пример подобных профилей приведен на рис. 16.4. В этом случае наша компания сравнивается с двумя конкурентами по шести ключевым факторам успеха. В сравнении с нашей компанией Конкурент 1 оказывается относительно более сильным по оказанию технической поддержки потребителям и доступу к международным каналам распределения, но более слабым в отношении качества товара. Конкурент 2 сравнительно сильнее в отношении международных каналов распределения, однако относительно слабее в плане способности к инновациям, финансовой устойчивости и квалификации работников. [21]
В стране действуют ок. Качество доступа по стране существенно различается и в значительной степени зависит от состояния сетей общего пользования. Наиболее высококачественный доступ обеспечивают операторы цифровых наложенных сетей. Основная часть трафика пропускается национальной магистральной сетью Ростелекома. Компания Сонера также имеет альтернативную магистральную линию связи, которая обеспечивает охват части территории страны. Национальную магистральную сеть строит компания Транстелеком. Международные каналы подключения к Интернету предоставляют Ростелеком, Редком, Сонера, а также посредники. [22]
Страницы: 1 2